1、市场开发服务中心 XX 年上半年述职报告今年上半年，市场开发服务中心在县委、县政府的正确领导和有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。以争创最优经济效益，推动山区市场科学发展、和谐发展为目标，全体干部职工群策群力，充分发挥自身职能，从大局出发，把握市场规律，创新服务方式，找准工作着力点，突出重点，克服困难，全力推动工作落实。今年 1-6月份完成经营收入任务 252 万元，比去年同比增长 6.7%，较好地完成了各项目标任务。现就上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报如下：一、突出学习抓教育，努力提高干部队伍素质市场开发服务中心坚持把学习放在首位
2、，把学习作为提高干部职工政治素质、业务水平的重要举措，引导干部职工勤奋学习、主动学习。坚持党章学习，强化公仆宗旨意识。深入学习党的基本知识和党员的权利义务，教育党员干部自觉保持共产党员的无产阶级先锋队性质，在金钱、物质利益和荣誉面前，保持清醒头脑，做到清正廉洁，无私奉献，全心全意为人民服务。坚持政治学习，强化思想政治素质。把加强政治学习作为提高思想政治素质的重要途径，重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神、省委十一届二次全会以及省、市、县主要领导的重要讲话和出台的有关文件,结合深入开展党的群众路线教育实践活动的有关精神，提高认识，提高能力，查摆问题并及时落实整改。通过学习研讨，进一步增强了干
3、部职工的政治思想觉悟和政治理论水平，增强了同党中央保持一致和认真执行党的大政方针的自觉性。坚持业务学习，强化业务工作水平。通过组织指导各股站认真开展业务学习，针对工作中的弱点和不足，认真研究解决方法，提高了业务工作水平。同时，认真学习县委、县政府的重要决策决定，为顺利完成各项工作打牢坚实基础。二、突出服务抓管理，努力提升市场服务水平市场开发服务中心是县属事业单位，承担着搞好市场规划、开发和建设，做好市场物业管理和服务，维护市场秩序等职能。上半年，中心结合开展“正风”行动和机关效能工作，端正服务态度，工作作风，以创建“平安市场、文明市场”和巩固“创文”成果几方面为契机，有效提高了服务水平和经济效
4、益，开创了市场开发服务工作崭新局面。抓市场秩序整顿，实现服务水平迅速提升。一是加大对市场行业的布局调整和设施改造力度，结合县城整治“六乱”工作，积极引导经营者入市经营，实行划行归市、商品按指定地点经营，严格规范市场交易秩序。并计划再将县内 10 个市场纳入升级改造，改善硬软件设施，营造更加舒适的消费环境。二是定期开展食品摊档巡查，落实市场店铺、摊位门前“三包”责任制，强化农贸市场食品卫生管理，抓好三鸟行业休市消毒、预防 H7N9 禽流感工作，实施市场保洁制度，大力改善市场环境卫生。三是针对一些市场存在的“脏、乱、差”现象，组织力量开展专项整治行动，及时纠正车辆乱停乱放、流动摊贩乱摆乱卖等行为，
5、有效改善了市场经营环境，尤其是城南片市场摆卖混乱、交通拥挤的难题。加强消防安全管理，市场安全环境有效改善。中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，消防安全工作关系到千家万户的生命财产安全，为确保各个市场消防安全，杜绝各类消防事故，中心层层落实安全工作责任制，开展了一系列卓有成效的工作。一是强调组织体制，夯实基础工作，强调完善了市场消防安全工作领导机构，明确各自的职责，理顺了“一级领导，二级管理，三级负责”的安全工作领导和管理机制，进一步明确并细化市场经营户的消防安全主体责任。二是搞好消防安全巡查，彻底整治隐患。针对我单位所辖市场消防
6、安全硬件和软件存在的不少缺陷。中心组织定期对各个市场进行检查，及时发现各种不安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。三是加强宣传，提高消防意识。中心多次组织干部职工进行消防安全知识技能培训，对经营户发放宣传小册，提高其消防意识。利用市场的广播系统，滚动播放消防安全常识和宣传栏张贴安全消防知识，使安全消防知识深入经营者和市民心中。抓经营收入强化，实现经济效益迅速提升。市场服务中心作为自收自支事业单位，经济效益直接关系干部职工的切身利益。为此，突出把抓经营收入作为工作的重中之重，建立完善切实可行的管理办法，根据实际给属下服务站分配经营收入任务，实行中心班子领导及股室成员挂站指导，层层分解任务，层层抓落实，
7、保障任务完成。通过一系列努力，XX 年上半年完成经营收入任务 252 万元，比XX 年上半年收入 236 万超 16 万元，实现时间过半，任务过半。在实现经济效益提升的同时，还着力通过严格执行八项规定、抓好车辆管理、规范公务接待等方式压缩不必要开支，厉行节约，充分调配财力保障了全体干部职工工资、节日补贴正常发放，大大提高了干部职工作积极性。三、存在的问题和不足上半年，本单位认真贯彻落实改革开放的有关方针政策，在市场经营服务工作中取得了一定的成效，收到了较好的经济利益，但还是存在一定的差距和不足，主要表现在以下几方面：(一)大胆探索，勇于开拓的精神不够。本单位市场闲置率太高，一直以来都不能合理利
8、用，除部分客观因素外，目前单位政企不分。政事不分，也造成了对市场开发管理不敢放开手脚、不敢探索创新的因素。干部职工主动服务基层、服务群众的意识不够强，抓工作落实力度不够大。对工作提要求多，跟踪监督落实少，工作效率不够高，缺乏只争朝夕、雷厉风行的工作风格。大局意识不够强。过于注重做好本职工作，工作中上下联动做得不够，横向联系较少，部门间的协作还做得不到位。思想解放力度不够深度，日常工作中只想求稳、求实，敢创新、敢担当的意志不够强。四、XX 年下半年工作计划1、加大监管服务力度，力争完成经营收入任务 550 万元；2、抓好市场升级改造、安全生产工作；3、继续落实党的群众路线教育实践活动第二、第三阶段工作；4、按照加强干部日常管理监督工作部署，开展第三阶段“主动接受监督，依法依规用权”主题活动。
