1、继任计划自/推荐表第一部份 个人信息1.基本情况姓名: 性别: 年龄: 现职称:所在单位和部门: 现任职务:2.教育培训(1)第一学历:毕业学校: 学位: 学习方式:(2)最高学历:毕业学校: 学位: 学习方式:(3)所获专业技能证书3.工作简历时间 工作单位 部门/岗位 职务类别: 自/推荐 自/推荐部门: 自/推荐人:第二部份 自荐原由1.专业技术或管理能力特长2.主要工作业绩4.岗位适应性与发展潜力第三部份 职业发展规划一年期目标岗位二年期目标岗位三年期目标岗位第四部份 自我开发计划1.为了尽快达到您的职业发展,您认为自己需要在哪些方面加以改进提高?2.您希望进行那些轮岗轮以积累相关经验
2、?3.您希望接受哪些专项培训?第五部份 职业晋升/发展管理小组意见管理小组意见:继任者育成计划跟踪表第一部份 分析与评价继任者基本情况姓名 出生年月 人员代码第一学历 最高学历 入司时间现任岗位 现在职级 拟继任岗位计划期限 年 月 日- 年 月 日 计划指导人主要工作职责司内主要工作经历和业绩(逐条列出并做事实例证)长处与不足分析(对照任职资格)项目 优势 劣势专业技能管理技能非技能因素总合评价计划指导人: 年 月 日第二部份 计划与实施制定提升目标发展与培养计划计划项目 达成方式,方案及标准 进度安排计划确认被培训人签字 年 月 日计划指导人签字 年 月 日部门负责人签 年 月 日人力资源
3、部签字 年 月 日总经理签字 年 月 日计划进展检查(建议以三个月为期限划分阶段)阶段 起止时间 已经完成工作及成果评价 指导人评价第三部份 评价与总结受训总结计划指导人评价计划达成过程评价 人才成长情况(是否达到了拟继任岗位的任职资格)部门负责人意见管理小组意见总经理意见继任者育成计划跟踪表第一部份 分析与评价继任者基本情况主要工作职责司内主要工作经历和业绩(逐条列出并做事实例证)长处与不足分析(对照任职资格)劣势总合评价计划指导人: 年 月 日第二部份 计划与实施制定提升目标发展与培养计划进度安排计划确认被培训人签字 年 月 日计划指导人签字 年 月 日部门负责人签 年 月 日人力资源部签
4、字 年 月 日总经理签字 年 月 日计划进展检查(建议以三个月为期限划分阶段)指导人评价第三部份 评价与总结受训总结计划指导人评价人才成长情况(是否达到了拟继任岗位的任职资格)部门负责人意见管理小组意见总经理意见继任者计划实施进度表工作项目 主要工作任务1.选定关键岗位 进行高层访谈,确立入选关键岗位的标准和最终入选岗位清单2.建立素质模型 针对关键岗位责任要求,作出要求综合描述素质3.选择绩优人员组织自荐/推荐人力资源部资格审核征求岗位现职人员意见征求岗位现职上级意见上报公司领导决策完成继任者名单汇总表4.建立继任者计划 为最终入选继任计划人员,逐一设计职业发展轨迹5.建立指导人计划/人才育
5、成计划 为继任者确定指导人为继任者设计育成计划6.评价继任候选人 对后备干部进行综合评价7.计划实施与监控 成立职业晋升与发展管理小组,明确职责和工作方式定期提交继任者计划运行监测报告注:由于继任者计划需要做大量的宣导/沟通/协调,设计管理层次和范围较广,工作进度难以精确掌控,本计划进度为积极的指导性计划时间进度安排每年6月30日前完成每年7月30日前完成每年8月30日前完成每年9月30日前完成每年10月15日前完成以半年为周期日常跟踪评价,以2个月为周期提交报告继任者计划实施进度表主要工作任务进行高层访谈,确立入选关键岗位的标准和最终入选岗位清单针对关键岗位责任要求,作出要求综合描述素质组织
6、自荐/推荐人力资源部资格审核征求岗位现职人员意见征求岗位现职上级意见上报公司领导决策完成继任者名单汇总表为最终入选继任计划人员,逐一设计职业发展轨迹为继任者确定指导人为继任者设计育成计划对后备干部进行综合评价成立职业晋升与发展管理小组,明确职责和工作方式定期提交继任者计划运行监测报告注:由于继任者计划需要做大量的宣导/沟通/协调,设计管理层次和范围较广,工作进度难以精确掌控,本计划进度为积极的指导性计划职称调整建议表填表时间: 年 月 日被调整人 所属部门现职称 调整后职称部门经理(主管)签字:_签字:_备注:职称一览表职称类别:职称名称 任职资格 工作职责核心能力素质模型一览表模版核心能力名称:xxx核心能力级别:xxx对应概念:xxxx对应行为示范:1.xxxx2.xxxx3.xxxx4.xxxx
