1、工程自查报告工程自查报告如何写?以下是小编收集的关于工程自查报告的范文，仅供参考!一、计划执行情况1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。2、项目审批和报建手续办理情况，包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理情况，田间工程用地的落实情况，具体开工时间与批复的建设期存在的差距等。二、资金使用和管理情况1、财务管理制度及人员情况，包括会计核算执行国家有关基本建设财务管理各项规定的情况，按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作的情况，会计资料整理、归档的情况。2、资金情况，包括资金来源和到位情况。3、会计账簿及记账凭证情况，包括按基
2、本建设财务管理规定和会计制度的要求具体执行情况。4、会计报表情况，包括报表种类、格式、编制的情况，内容的真实性、完整性、准确性和及时性等情况。5、财务支出情况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的情况，执行概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，按规定使用管理费、提留质量保证金的情况，待摊投资和往来账目的情况等。6、工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的情况，工程投资完成情况等。7、基建收入及工程结余资金情况。8、项目竣工财务决算情况。9、投资控制情况，包括投资
3、控制措施的有效性，投资完成及其真实性，超标准和计划外工程情况，地方配套和自筹资金落实情况，其他费用使用和管理情况，概算执行情况等。三、建设任务完成情况1、项目实施情况，包括项目现场具体情况和项目建设进度。2、工程质量情况，包括制定质量保证措施的情况，现场施工进行情况，工程监理制定监理大纲和按监理大纲执行的情况，工程质量检查情况和事故处理情况，工程质量评价情况等。四、项目管理情况1、项目管理制度情况，包括项目单位管理机构和制度的完备情况。2、项目现场情况，包括土建工程(含水工工程)现场、田间工程现场情况，仪器设备安装、调试、使用运行、管理和规章制度制订情况，项目运行管理制度制订、执行情况等。3、
4、招标采购情况，按照农业基本建设项目招标投标管理规定的要求和批复的招标方案进行的招标情况。4、合同管理情况，包括合同签订情况和合同执行情况。五、其他需要说明的情况一、项目基本情况本工程位于 XX 市-。施工范围包括高层住宅、幼儿园、地下车库、商业裙房，施工建筑面积为，总户数为 1705 户，主体结构为框架剪力墙结构。其中 1#楼 32 层，层高 96m，建筑面积; 2#楼 22 层，层高 66m，建筑面积;3#楼塔楼 22 层(地下一层)，层高66m，建筑面积，4#楼塔楼 32 层(地下 1 层)，总层高 99 米，建筑面积;5#楼塔楼 32 层(地下 1 层)，总层高 99 米，建筑面积;6#
5、幼儿园 3 层，总层高米，建筑面积 m2。本工程工期为 18 个月，开工时间为 XX 年 12 月 1 日，竣工时间为 XX 年 5 月 31 日。二、项目管理情况1、 业主的管理建设方委派业主代表对本项目进行动态管理：业主代表负责审定本项目的施工组织方案，施工计划的编制，现场布局，各楼栋开工，计价和工程款使用等;协调各参建单位及地方的关系;召开图纸会审和设(第一公文网 )计交底会，组织参建方对现场安全、文明、质量、进度等进行定期及不定期检查，组织参建各方对单位分部分项工程的综合验收;针对本项目工程特点、重点制定专项施工方案措施，有效的推进了本工程的进度和质量、安全文明施工等，保证了工程的顺利
6、进行。2、 监理组织机构项目监理组织机构：我公司设项目监理部对本工程实施全面监理。包括总监在内 5 人，土建监理工程师 3 人，安装监理工程师 1 人，监理员 1 人。三、本工程自查及整改情况1、强制性标准执行，原材料控制情况我单位严格控制施工质量安全，落实各级管理责任制，严格执行国家和地方标准，我单位通过购买、网络下载、上级发放等方式收集整理各类国家、地方法律法规条文、标准、规范、规程、制度等 50 多本(件)，并编制了有效文件目录清单，组织相关人员学习。施工过程中，对原材料进场严格把关，责任部门为物资部和试验室，杜绝一切不按强制性标准施工、偷工减料、以次充好的行为。主材供应选用有信誉、有能
7、力的大厂家，其中钢材供应商为四川省 XX 钢铁集团有限责任公司，混凝土供应商为 XX 同舟实业集团混凝土有限公司。原材料进场均有出场合格证和检验报告，进场按批量全部进行了复试。目前进场钢筋 4470t，原材料送检 151 组，钢筋焊接送检266 组;混凝土、砂浆用量 15413m3，混凝土试件送检 792组，砂浆试件送检 16 组;桩基岩芯取样 68 组，各类材料取样批量次数符合要求，结果全部合格。2、管理人员持证上岗情况本项目施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员均持有安全生产考核合格证书，特种作业人员均持有操作资格证书，从事施工活动。项目施工管理人员不定期进行学习，熟练掌握操
8、作技能，并定期进行执业技能考核，建立了完善的人员管理制度，每周定期进行安全教育及新进场人员作业培训，项目部设有农民工学习夜校，将施工人员的安全教育及安全培训落实在施工作业之前，坚决禁止无证作业。存在问题：个别特殊工种证件复审时间即将到期。整改情况：已督促劳务队负责人要求该工人抓紧复审。3、各类管理制度落实情况1)项目部在施工过程中认真执行生产安全事故告制度，目前未发生一例安全事故。2)主要负责人及项目负责人实行施工现场带班制度：项目领导进行了分工，编制了值班表，每天对工程进度、质量、安全、进度和农民工管理等方面进行全面检查、落实问题，并填写值班记录。3)坚持生产安全隐患排查治理制度，每周 4
9、为检查日，届时邀请监理单位和业主代表参加，项目各部室负责人和项目领导带队参加，对现场实施全方位拉网检查，发现问题，提出整改措施，限期整改并复查落实情况，同时做好书面记录。3、 安全、文明施工存在问题及整改措施存在问题为：1)个别外脚手架防护绿网破损或缺失;2)临边防护搭设不规范;3)外架连墙件数量偏少;3)用电方面存在一机二闸现象;4)材料场地标识牌缺少。整改措施：外架防护网破损缺少地方及时修复;临边防护规范化搭设;增加外架连墙件数量;增加标准三级箱，保证一机一闸;增补材料标识牌，确保文明施工。4、质量方面存在问题及整改措施1)梁绑扎钢筋主筋有偏边现象;2)个别板保护层垫块数量过少，或打混凝土
10、前被踩踏破坏;3)混凝土外观缺陷，蜂窝麻面;4)混凝土缺陷，轻微涨模现象。整改措施：调整梁主筋，加设垫块，保证不偏边;增加保护层数量，打混凝土前安排专人恢复被踩踏破坏钢筋;混凝土外观缺陷已编制了措施，小的缺陷自行修补处理，大的外观缺陷按交底处理后报请监理验收;调整模板加固背楞、拉杆间距，重新进行交底，确保不涨模。四、结束语我项目在各级领导的关怀、帮扶和指导下，取得了一定的成绩，项目进度符合计划安排，安全、质量管理较好，但仍存在一些不足。有些我们已经发现，正在积极整改和改正，但由于我们管理水平有限，管理知识不足，工程仍存在一定的不足之处，望各位领导、专家给予指出来，我们一定认真落实整改，确保我单位承建的公租房项目朝着优质、安全、良性的方向发展，顺利完工，完成政府和人民交给我们的任务。
