1、酒店开业前期准备酒店开业计划做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此
2、进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门
3、，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1. 本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有 1820 间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等。2. 行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部
4、经理们制定采购清单的主要依据。3. 本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4. 行业发展趋势。酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。5. 其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租
5、率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同
6、时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写酒店各部工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体
7、的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立酒店各部门财产档案开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全
8、店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的 PA 组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、酒店开业准备计划制定酒店
9、开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。例：某酒店开业前准备工作计划进度 内 容 完成时间 责 任 人 备 注一月（运营）1. 人力资源与营销2. 餐饮部3. 房务部经理进场工作4. 制定宾馆招员计划5. 制订酒店组织结构图6. 岗位设计7. 人员配备8. 薪资计划1.1-1.15 跟进装修工程进度同月（工程） 1 土建完成2 精装修开工3 宿舍4 后勤工程动工5 消防,空调 ,水.电.气管道完成6 安装窗7
10、 客房.餐饮大堂装修8 通信系统布线，重点是员工宿舍二月 (运营) 1. 员工报到 ,办入店手续2. 新员工酒店入职培训3. 开始市场调研 ,并制定营销方案4. 印制各种报表 .单据5. 订做员工训练服6. 定制餐饮用具 ,客房物品 ,康乐设施人事 总办 各部门经理1. 本地和外地招员结合2. 财务由董事会派同月(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床 .被子3. 弱电系统安装 ,锅炉安装4. 室外场地清理 ,做绿化计划5. 定制厨房设备设施三月(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品 ,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰
11、采购方案6. 餐厅,会议的家具进场7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况人事 各部门,人事 营销部 各部门.采购 采购 1保证员工吃住2培训场地，用具3用具印上酒店标志同月(工程) 1 空调系统安装与调试2 电器.通信系统安装与调试3 厨房设备设施安装与调试4 装修工程竣工清理四月(运营)1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品 ,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰采购方案6. 餐厅,会议的家具进场7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况人事 营销部 营销部 营销部.总办 各部门.采购 工程部 同月 (工程) 执行细则-客房部(一)开业
12、前三个月与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第两个月1.参与选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否使用电脑。5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序9.检查是否有必需的家具、
13、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，签草店外洗涤合同。11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前一个月1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4.制定客房部的安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。
14、8.建立客房质量检查制度。9、制定遗失物品处理程序。10、制定待修房的有关规定。11、建立“VIP“房的服务标准。12、制定客房的清扫程序。13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、确定客衣洗涤的有关服务规程。15、设计部门运转表格。16、制订开业前员工培训计划。(四)开业前二十天1、审查洗衣房的设计方案。2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒” 工作的正常进行。3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的配备标准。6、实施开业前员工培训计划。(五)开业前第十五天1、对
15、大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。3、制定其它地面清洗方法和保养计划。4、建立 OK 房的检查与报告程序。5、确定前厅部与客房部的联系渠道。6、制定员工激励方案 (奖惩条例)。7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫) 。8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10、继续实施员工培训计划。(六)开业前第十天1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。4、
16、确定各库房物品存放标准。5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。9、继续实施员工培训计划。(七)开业前第七天1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。2、正式确定客房部的组织机构。3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。4、取得客房的设计标准说明书。5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。6、建立布件
17、和制服的报废程序。7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。9、着手准备客房的第一次清洁工作。(八)开业前第五天1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。4、开始清扫后台区域和其它公共区域。三、开业前的试运行开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正
18、常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(一)持积极的态度在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。(二)经常检查物资的到位情况前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的客房部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单
19、、云石刀片等。(三)重视过程的控制开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。(四)加强对成品的保护对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不
20、可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房
21、部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。(五)加强对钥匙的管理开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果
22、。客房部首先要对所有的丁作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。(六)确定物品摆放规格确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，
23、进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。(八)注意工作重点的
24、转移，使部门工作逐步过渡到正常运转开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的
25、沟通逐步走上正轨。3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。(九)注意吸尘器的使用培训做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。(十)确保提供足够的、合格的客房国内大部分饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅
26、部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的客房部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房。(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表格。(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情
27、，随便为他人开门的情况。(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。各部门开业筹备管理工作大纲（一） 财务部财务部（财务经理）1. 财务部筹备办公室的设立；包括：（）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）。2. 根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员 的编制；3. 设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；4. 根据会所及当地的实际情况，
28、与总经理、总经理助理、人力资源主管一 起研究。确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；5. 为应付酒店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6. 制定出会所开业后（筹备期间也适用），酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7. 制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8. 在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部；9. 制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10. 在总经
29、理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11. 与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12. 制定开业前各种费用报表（每月）；13. 到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前厅、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；14. 根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；15. 审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16. 跟催、协助总公司申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；
30、17. 根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序；18. 制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）；19. 实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20. 与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；21. 对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）；22. 审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格等（开业后的）；23. 确定开业后
31、各样财务报表（分各部门）的格式及标准；24. 督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下；25. 制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。（可按月或按周）；26. 审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购；27. 审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定酒店开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批；28. 计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；29. 制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；30. 制定开业后会所工资明细项目；31.
32、 对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；32. 检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；33. 加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；34. 完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；35. 结合整个酒店的计划，制定出酒店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；36. 理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；37. 与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行；38. 由电脑公司对前厅收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用
33、该套电脑的培训；39. 检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；40. 做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；41. 大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；42. 开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。（二）餐饮部餐饮部 （餐饮部经理）1. 餐饮部办公室的设立；A 所有的办公用品及办公设备；B 文员的招聘及到职；2. 根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批；3. 按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。（如外国、香港或国内其它酒店业发达的城市）。但这个计划必
34、须是根据餐饮部的整个经营方针，主要是一些技术部门（如厨师）等，并送总经理及酒店事务部审批；4. 与施工单位联系（或通过工程经理）取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅；5. 到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给施工单位；6. 如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送总经理及酒店事务部审批，并争取尽快到职（特别是中、西餐厨师长）；7. 制定餐饮部在筹备期间的各项规章制度；8. 培训秘书或文员，确定餐饮部筹备期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法；9. 制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及
35、所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核；10. 对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下： 了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）； 了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手； 了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；11. 与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量（包括中、 西餐厨房）；12. 根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅或娱乐场所的中、英文名字及标志；13. 制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；14. 根据酒店事务部提供的资料，结合本部门的运作，编写一套餐饮的操 作手册（包括餐饮部的政策与程序、工作职
36、能及工作描述等）；15. 根据酒店事务部提供的资料，编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；16. 制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等；17. 实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训；18. 根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题；19. 编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批；20. 编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本；21. 与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；22. 与财务部经理（或采购部
37、经理）及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板；23. 与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；24. 确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营业推广经理，结合会所整体宣传推广；25. 制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算；26. 对本部在培训员工进行考核，检查培训效果；27. 制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会营业推广部；28. 制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划；29. 为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料；30. 制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购；31. 制定开业后餐饮部的接待旅行团餐价，并知会营业推
38、广部；32. 制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表；33. 采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；34. 确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监；35. 所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训（特别是厨房员工要试业）；36. 由餐饮部门进行卫生清洁；37. 到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；38. 开业典礼的准备工作。（三）人力资源部人力资源部 （人力资源部经理）1. 人力资源部办公室的设立包括： A办公用品及办公设备；B秘书或文员的招聘及时到职。2.
39、根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送酒店事务部审批；4. 对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报酒店事务部审批；5. 设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；6. 制定整个酒店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤 制度；7. 与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并
40、报劳动局备案；8. 根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9. 根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A 印刷员工职位申请表B 联系报纸或电台等作招聘广告C 确定招工地点D 联系并确定员工培训地点E 编写招工程序分发至有关部门10. 草拟酒店员工手册，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；11. 为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最 后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；12. 制定本部门
41、开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；13. 与工程部经理及施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；14. 按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；15. 安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；16. 与酒店总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；17. 制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；18. 联系安排有关员工派外培训的一切事宜；19. 制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算，
42、交财务部及总经理审批；20. 按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；21. 编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；22. 人力资源部员工的培训；23. 组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；24. 组织、计划、指导对员工餐厅的建立及运作。（四）前厅部1. 前厅部筹备办公室的设立；包括：办公用品及办公设备、秘书的招聘；2. 与工程部经理联系，取得前厅部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前厅柜台，礼宾部柜台，商务中心，康乐设施部门等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向业主提供有理化建议；3. 制定本部
43、门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；4. 制定出酒店筹备期间车辆的使用制度及控制政策与程序；5. 制定出筹备期间前厅部的各项规章制度；6. 制定前厅部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数；7. 深切了解酒店的各种房间的设施、面积，与总经理、营业经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；8. 根据集团行政人事中心提供的资料，结合本部门的实际情况，编写出前厅的各岗位、各职位员工的工作职能、工作描述及整个前厅部工作的政策与程序；9. 与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前
44、厅的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况，按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表；10. 确定开业后前厅部各种报表的格式并提交总经理审阅；11. 根据集团行政人事中心提供的资料，编写整理培训员工的培训资料及制定课程安排；12. 制定招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；13. 与各部门经理讨论开业后前厅部与各部门之间的工作配合问题；14. 收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南，送总经理审批后由财务部安排印刷，开业时每间客房放置一本；15. 配合酒店的统一
45、招聘，把前厅部的招聘工作落实，员工到职后展开有系统的培训；16. 与财务部确定本部门采购物品的样本（车队的车辆采购落实）；17. 制定酒店开业后一年内前厅部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅部管理的部门的有关收费价格）；18. 安排对员工进行三种特别培训：181 对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训；182 安排总机房人员进行国际话务培训；183 安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；19. 与营业推广部、中餐部、客房部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中；20. 完成酒店开业后
46、各种报表在电脑的建立；21. 参与酒店各种房价的制定；22. 员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训；23. 员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；24. 领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善；25. 酒店开业典礼的准备工作。（五）客房部1. 客房部筹备办公室的设立（包括办公用品、办公器材及秘书或文员的招聘并到职）；2. 向工程经理索取客房部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况，如有不妥善之处应及时向有关人员提出更改方案并知会总经理，督导业主尽快建立各种房间类别的样板房；3. 根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送人力资源部及总经理；4. 制定
47、筹备期间客房部的各项规章制度；5. 根据酒店的规模，中餐娱乐设施，员工总人数等计算洗衣房设备的需求量，列出采购清单提交总经理；6. 制定本部门开业需用的营运设备、物品采购清单、所有印刷品的印刷计划送财务部汇总；7. 根据各部门（特别是中餐部）制定的并汇总到客房部的布草数量，整理出一份全酒店布草采购清单送财务部统一采购；8. 根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单送财务部；9. 参考集团行政人事中心提供的资料，结合本部门的实际情况、编写客房部开业后的各级员工的工作职能、工作描述及整个客房部的工作政策与程序；10. 编写客房部对员工培训的培训内容及培训课程安排（要分
48、开每个部分，如：楼层、洗衣房、公共卫生、布草房等）；11. 制定本部门的招聘计划（结合整个酒店），包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；12. 与各部门经理讨论客房部与各部门之间的工作配合问题（特别是与前厅部及中餐部）；13. 实施员工的招聘、员工到职后分部门对员工展开有系统的培训；14. 制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方面（供应商）洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同；15. 与财务部及供应商研究讨论并确定客房部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板；16. 与各部门经理讨论各部门、各级别的制服样板，最后由总经理审定；17. 制定酒店开业
49、后一年内客房部的费用预算并提交财务部；18. 对在培训的员工进行考核，检查培训效果；19. 根据集团行政人事中心提供的资料，编制出一份接收整个客房部的验收检查表；20. 通过作大量的市场调查，制定洗衣房对客人洗衣的收费价格；21. 检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工身，有更改的及时提出方案；22. 跟催，检查洗衣房设备到位及安装情况。如设备安装完毕，则安排供应商对洗衣房员工进行操作设备的培训；23. 接收、检查本部所属区域，列出有缺陷的地方清单交总经理或业主处理；24. 安排本部员工到自己的工作岗位进行卫生清洁（包括楼层服务员对客房的清洁，公共区域员工对公共区域，特别是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等）；25. 领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录；26. 各员工在本岗位进行模拟演练；27. 开业典礼的准备工作。(六)工程部工程部（工程总监）1 工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；2 与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包 括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系
