1、某计算机公司研发中心季度绩效考核与奖金分配方案一、 目的1、 继续深化研发中心季度绩效考核，通过组织绩效与个人绩效联动，促使员工关注部门整体目标的达成，发挥绩效牵引作用； 2、 有效地将组织绩效压力传递到个人，推动部门各项业绩目标的达成；3、 解决公司研发系统的组织绩效达成与各级管理者个人业绩联动的问题。二、 原则1、 绩效导向原则：绩效奖金是对贡献的回报，提倡“高绩效高回报”；2、 绩效捆绑原则：将个人绩效与组织绩效实施捆绑，引导各级管理者和员工在达成个人业绩的同时，关注公司及部门的组织绩效；3、 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定性与定量相结合。三、 适用范围适用于研发系统所有
2、参加季度考核人员。四、 考核办法1、 在季度考核中，个人绩效考核程序按照研发系统员工季度考核管理办法执行；2、 研发中心季度组织绩效考核按研发中心季度KPI达成情况进行考核，由公司计划部提供KPI达成情况的数据，呈报总经理；五、 个人绩效奖金核算1、 研发系统所有参加季度考核人员，季度奖金的核算与个人绩效达成情况和组织绩效达成情况及出勤率挂钩；2、 季度奖金的核算公式如下：研发类员工季度绩效奖金=个人季度绩效奖金基数个人绩效考核系数所在部门组织绩效系数总监级员工个人季度绩效奖金=个人季度绩效奖金基数个人绩效考核系数研发中心组织绩效系数1) 研发中心（创新中心、北研所）、中试中心、产品中心等的组
3、织绩效数据（KPI达成结果）由公司计划部提供，最终由总经理与研发系统主管副总裁决。2) 研发系统内各部门组织绩效考核系数由研发系统绩效管理会共同裁决。 3) 员工个人绩效考核系数的确定，遵照研发系统员工季度绩效考核管理办法执行。六、 绩效系数的确定办法 1、 个人季度绩效考核系数的确定：按照研发系统员工季度考核管理办法进行个人季度绩效考核，其绩效系数与考核结果等级对应如下：考核结果等级SABCD绩效考核系数1311100602、 组织绩效系数：由公司计划部根据研发任务及重点，确定KPI指标；在考核周期内，将KPI指标达成情况，提交研发中心主管副总、总经理，由总经理最终根据实际情况确定组织绩效系
4、数；3、 出勤系数：在考核周期内，员工的实际出勤时间占正常出勤时间的比例系数； 出勤系数（正常出勤时间事假病假产假）考核周期天数100%4、 绩效奖金核发参照绩效奖金核发管理规定执行。示例：一位部门经理（高级工程师）的年薪为20万，季度奖金基数为(2000000.15)47500元，如个人季度考核结果为A，转化为考核系数是1.1,如研发中心的季度考核系数为1.2，且当月出勤为满勤，则出勤系数为1；则该部门经理的绩效奖金核算公式为：7500 元 11 12 1 = 9900 元5、 个人绩效奖金的核发按照年度绩效奖金核发管理规定执行。七、 修订、解释与生效1、 本方案的修订、解释权归公司人力资源部；2、 本方案由公司人力资源部拟定，报公司绩效管理会审定、签发后生效。
