1、“神马”是社会化媒体 社会化媒体所引发的变革已经不是传播手段和舆论环境方面的了，它正在引发的是一场企业的变革与创新！ 不久前，我的身边有三位朋友合出了一本书社会化企业，我觉得副标题更实用些“社会化媒体企业级应用路线图”。眼下，有关“社会化媒体”的书出得不少了，但大多还是从“传播学”的角度讲道理，从“技术”角度讲应用，真没有一本从管理视角研究什么是“社会化媒体”的。前不久，有位企业的CEO找到我，劈头就问：“你能否用一句话告诉我社会化媒体的企业价值吗？” 这句话还真让我犯了难，但我知道，企业家的视角与大众确有不同。在一般人看来，“社会化媒体”的应用，“自媒体”以及“个人化”的角色更浓厚一些。而企
2、业家则不同，他们的视角大多不是个人而是组织，因此，社会化媒体一旦进入“企业级的应用”，其组织的视角就成为必然，“社会化媒体的企业价值”也就成为“社会化媒体企业级应用”不可回避的话题。 于是，再看看当前比较流行的有关社会化媒体的书籍，大多数都还集中在技术、操作、广告、营销等层面，从管理维度（战略、组织、文化）出发，专门为管理者提供帮助的书还真是一个相对的空白，这或许也是这本社会化企业的价值所在吧！ 回想起自己作为一名管理者，对于社会化媒体从认知到实践，再到新的认知，其路径并不平坦。 记得大约在2010年，智囊传媒内部的一次“学习会”上，一位年轻员工“达人”正滔滔不绝地给大家分享她对社会化媒体的理
3、解与体验，同时呼吁智囊旗下的新智囊与中国管理传播网“摒弃传统的刊网合一思想”，把自己转变成真正的社会化媒体。期间，她用了大量的当时极为流行的网络语言“神马”“浮云”“给力”“闹太套”“鸭梨”听得我这个刚刚40岁的人云山雾罩、一头雾水！可鉴于自己的所谓“领导身份”，又不好意思当众提问，只得私下里悄声问旁边一位正听得津津有味的80后“神马是什么呀？”没想到就是这小小的一问，竟惹得全场爆笑！在以后相当长的时间里，这句话也成为公司里的一句流行语。 前两年，我对社会化媒体的概念完全不熟知，其实，我心里明白，当年像我这样对它几乎一无所知的CEO还有不少，甚至很多！只是，大家处在这个位置上，没有像我这样“不
4、耻下问”罢了。但很快，社会化媒体就不是你想不想知道，而是必须知道的事儿啦！因为就像我遇到的情况一样这个社会以及你的员工已经发生了变化，你怎么办？社会化媒体所引发的变革已经不是传播手段和舆论环境了，它正在引发的是一场企业的变革与创新！ 社会化媒体来临，企业措手不及 近几年，随着网络的普及，社会化媒体的发展速度十分迅猛。应该说社会化媒体的出现，给整个企业级应用带来的不只是一场技术性的革命，而是在认知、方法上甚至在管理的体系等各方面都产生了一系列影响。但企业在面对这一新生事物时，总是显得盲从、不知所措。换句话说，企业在如何应用社会化媒体方面，表现得不尽如人意。尽管短短的两年多时间里，社会化媒体的操作
5、方法与管理工具不停涌现，但在社会化媒体的应用上，大多数企业仍然在用既往的思维、原来的组织架构，甚至是不变的企业文化给予应对，还来不及对诸如社会化媒体的本质、企业可能带来哪些挑战做出清晰的认知，其结果就造成了看似简单、其实困难，预想与结果存在差异、无法获得利益相关者的认同，同时面临来自内部的巨大压力等不良后果。 正确认识社会化媒体，乃企业当务之急 正确认识社会化媒体的本质和价值，依然是企业不可绕行的关键命题。而社会化媒体之使命和价值也不仅仅是帮助企业建构关系，营造有助于其生存、发展的和谐生态环境，更重要的在于促进企业从战略、组织以及文化等实现向新型组织的转变。从某种意义上说，社会化媒体在企业中的
6、价值不仅仅是营销和公关，其更重要的作用在于推动传统企业向社会化企业转型！ 我们之所以下这样判断，还是基于对企业组织发展的理解 大家都知道，如何让个人梦想变成组织梦想，如何让个人的坚持变成团队不懈的努力是管理者的重要使命和责任。 在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力，以期望达到组织效率的提升。但是，精心架构起来的组织在日益变化的时代，真的能适应这种变化吗？ 在全球化的今天，有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹：自己的组织能力无法支撑日益显现的市场与商机，并成为阻碍创新
7、的最大障碍，甚至对组织内部的创新与变革出现了“排异”现象！ 事实证明，一味在组织职能层面上强化“管控的力度”和“效率的升级”并不能保证组织的可持续发展，我们要为新型组织的成长筑造出传统职能型组织以外的全新的创新、学习和沟通空间！ 智囊管理研究院曾经做过一个研究，认为“新型组织”可以从三个层面表述，一是职能层面的组织，其关键词是“效率”；二是社区层面的组织，其关键词是“创新、学习与沟通”；三是虚拟层面的组织，其关键词是“无边界组织和开放性成长”。三层组织由核心价值观、清晰的组织目标以及一系列创新行动链接而成！借用盗梦空间里的语境，就是要在核心价值观、清晰的组织目标以及系列创新行动中“实现三层梦境
8、的穿越！” 我们可以把新型组织的管理者定位为企业的“造梦师”和“圆梦师”。当然，我们的目的不是为企业的管理者塑造出虚幻的“三层梦境”语境，而是在更加丰富的组织形态中激发和唤醒人们体内的各种与生俱来的潜能，为新型组织的成长凝聚新的组织能力，推动组织的创新与变革！而社会化媒体的出现，恰恰加速了新型组织的这个成长过程，并为其提供了重要的“创新、学习与沟通”的社区平台。 最后，如果让我用一句话说清楚社会化媒体的企业价值，我想，当前众多企业的实践已经给了我们答案，那就是社会化媒体从一开始就不仅仅是营销、公关的手段，而是从社会化媒体到社会化企业发展的一种必然，是新型企业组织发展状态的一种显现！对于每一个CEO而言，社会化媒体更是一个推进战略发展、业务创新的社区；是一个组织能力成长、共同学习的社区；是一个以使命、愿景与核心价值观为基础的利益相关者沟通的社区。 当然，这依然是一个不断发展变化的世界，面对未来，我们还是需要不断地问自己“神马是什么呀？”第 5 页 共 5 页
