1、东风日产营销总部组织架构及各部门职责东风日产营销总部组织架构及各部门职责营销总部及销售部介绍二、营销总部组织结构东风副总裁/乘用车公司总经理 销售部 市场营销部市场销售总部售后事业开发部 服务开发部水平事业开发部 营销总部及销售部介绍三、销售部介绍销售部销售计划科车辆业务科大宗客户科经营管理科大区督导科网络培训科网络发展科CS 推进科营销总部及销售部介绍销售计划科制定月度、年度及中期销售计划及预算拟订商务规定制定阶段性促销计划贯彻执行专营店管理规范和商务规定专营店销售信息统计及分析销售计划（含销售统计分析）专营店管理营销总部及销售部介绍大区督导科DLR 活动管理，监督与管理专营店市场情报管理，
2、支持专营店分析市场DLR 承诺管理地区促销提案督导督导助理营销总部及销售部介绍大宗客户科负责销售策略制定和组织实施负责大客户采购的应对工作行业内公用车销售策略情报的收集，各地公用车采购政策等信息的收集公务车及集团大宗用户市场公用车策略分析公用车信息情报大客户专员营销总部及销售部介绍车辆业务科年、季、月度生产需求计划的申报与落实编制各类业务报表，确保报表数字的准确性编制发车计划及执行根据进销存情况、车色需求，进行统计分析车辆业务主管销售业务销售统计与结算Carflow 数据分析管理负责 E3S 系统构建及维护系统稳定应用软件系统规划系统数据维护营销总部及销售部介绍经营管理科专营店经营水平提高制定
3、中期销售计划与预算。 经销商管理规范制定新产品方案协调，新产品销售计划。 经营预警模型经营管理大纲TDC 管理商品计划营销总部及销售部介绍网络培训科制定培训计划并实施内训计划并实施完善培训体系培训策划、实施需求研究、实施营销总部及销售部介绍CS 推进科确立 CS 评价体系CS 奖惩指标制定CS 改善第三方调查全方位改进商务规定营销总部及销售部介绍网络发展科制订网络发展计划并完成斟选法律文件管理制订建设标准并完成专营店建设管理申设委员会VI 标准经销服务协议市场部组织图余村健一郎吴为人毛文骐部长（兼任）副部长副部长车型战略科（第 1第 4 组）科长 ：熊毅（第 1）王昕（第 4G） （兼）副科长
4、：熊发明（第 2G）颜宏斌（第 3G）品牌战略科副科长：颜宏斌（兼）广告宣传科科长：王昕担当车种：（第 1 组）N16/（第 2 组）JA/U13（第 3 组）L11C/B11C（第 4 组）/?新车及 MC 戦略制定（目标顾客?市场定位?导入戦略?价格戦略?现行车生涯管理）?根据车型战略制定市场沟通计划（创意、媒体计划）?促销制作物的企画?编制销售手册?商品配置管理（営业配置）?各车型的予算管理?其他?品牌戦略活动计划的制定?実行?品牌培训计划的编制和推进?品牌 KPI 管理报告?媒体计划汇总?Web (nissan4）的企画?管理和运営?促销制作物的汇总?全体予算管理?横跨车型活动的企画调整?地方车展?国际车展的 DFL 内汇总和，调整第 1第 2 组第 3 组?销售店促销企画- 店头活动、促销的企画?市场情报管理- 竞争对手情报収集- 销售店情报汇总/分析- 向公司内関连部署报告（市场营销报告）市场企划科副科长：苏斌菊池毅彦杨嵩副部长部长助理第 4 组东风日产市场部组织架构及人员
