1、论企业的多元化经营E 噩噩噩!4.I 论企业的多元化经营.需平(重庆王业职业技术学院【摘要 1 随着中阂经济的蓬勃发展，中因企业得到了突飞猛进的发仅提供了年递增率 lO-20%的收入，而且使公司原稽补贴的一些辰，多元化经梦已经成为了许多中国企业进行规模扩张的必然选印刷部门扭亏为赢。择。但多元化级管并非如许多人心目中想象的企业发展的;万灵豆、企业多元化经营的对策及建议舟;，它更像 犯;JI5t 刃剑;，使用不菇，企业可能将陷入多元化发展企业能合通过多元化经营挺得部罔经济，关键是要看企业是的陷阱，还会因此招致企止经营的失败甚至覆灭。本文主要阐述了否能够由此辄得协同效应.协同效应是指因不同产品的技术
2、经济多元化经辛苦的形式和作用，提出企业实施，多元化战略的对策及建互补性而产生的经济效髓，协同效应往往来旬企业进行多种产品议，为企业发展多元化战略提供参考。的经营，能够更加充分地利用公司已经具有的管理资源、营销体【关键诩 1 多元化战略多元化经营建议系、技术潜力或者企业文化。所以，企业越是围绕自身优势组织产品的经营，多元化战略越容易取得成功。多元化经营应该位置生各项町、多元化纯青的形式目、各产品之间在技术上、市场营销上或生产组织上的关联性。成多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业功的多元化经营应该有明确的技术核心和市场核心，核心竞争力务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的
3、关联梅度是企业获得竞争优势的关键。可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。多元化经营是企业在某些条件下的一种战略选择，如果企业()相关多元化战略操作得当，它将会给企业带来利润和成长空间，但如果这些条相关多元化是指鼠然企业发展的业务具有新的特征，但它与件不满足，那么企业将会副临亏损的严重后果.一般来说，企业在企业的现有业务具有战略上的适应性。它们在技术、工艺、销售攘考虑实施多元化战略的时候应考虑如下问题 z 道、市场营销、产品等方面具杏共同的或是相近的特点。根据现存1、金业的发展空间，著名企业实行多元化经营的成功，其共同业务与新业务之间;关联内容;的不间，相关多元化又可以分为同点都
4、在于其在所绕臂的原有业务施罔内已经得到充分的发展，在心多元化和水平多先化两种类型 z 原有市场上的竞争已经非常激拽，发展空间有限:1、同心多元化即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产 2、企业的管理能力:品，增加产品种类，从间一回心向外扩大业务纷臂辄阁。例如，汽车 3、资金支持是否足够以及融资渠道是否会带来更大的风险:制造商增加拖拉机生产:冰箱和空调就是用途不同但生产技术联 4、对新的发展方向是否有战略上的考虑，对未来多元化的可系密切的两种产品(关键技术都是制冷技术 h 能结果有比较深入的考虑，经验表明，没有明确的目的进行多元 2、水平多元化即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展化，是难
5、以获得成功的:新产品，增加产品的种挠。例如，娃哈哈创办之后就是定位于儿童 5、企业是否有与多元化相匹配的人才，很多企业的多元化经市场，以厨企业的发展也是围绕这一目标市场;柳州某牙膏厂原来营最后失败都是由于人才不能支持企业扩张.一直生产两面针药物牙膏，现在义增加牙刷生产，也是水平多元化企业实施多元化经营，是希盟运用企业人才、费源等条件、开战略.发多元产品(或项目)，以创造更多的明星业务来满足市场需求的(二不相关多元化。不相关多咒化也称为集团多元化，即企业多样性，从而更好地提高经济效益。但由于企业的管理纬度以及资通过收购、兼并其他行业投资，把业务拓展到其他行业中去，新产金、技术、人力、臂销等方面的
6、资源是布限的，如果超过了限度，就品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。例如荧国通用会导致经营管理效率低下，许多企业由于一昧地追求经营的多元电气公司 20 世纪 80 年代收购英国业主在保险公司和荣同无钱电化，不仅性有得到健康发展，反而使自己的.:t 业(或专业)优势丧公司，从而单纯的工业牛产行业进入金融服务业和电视广播业.失，从而拖垮了.:t 业，弃掉了专业，使原来颇街名气的优势产品也二、多元化经营的作用造成了质量下降，由畅转滞。()分散风险。多元化经营有利于分散风险，提高经营安全综上所述，多元化经营是企业实现可持续发展的震要途径之性。例如，某企业的生产组营活动仪限于一类产品或集中于
7、某个行一，它在发展中阔兹的企业成长中的作用更为震耍，尤其是在一些业，则风险性大。所以，一些企业来用了多角化经营。如，生产耐用大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。因此，企业在消费品的企业兼营收蔬较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适经营战略上要根据自身的条件、市场行情、产品销售、原材料供应 m.外部环境的应变能力.等方面进行科学认识和把撮，从而使自己在市场上站稳脚跟，不断(工)行业转移。多元化经营有利于企业向前最好的新兴行业发展壮大。转移。企业实行多角化经营，在原慕础上向新兴产业扩展，一可减参考文献:轻原市场的党争?力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收1罗珉、李永强、镜健:(公词
8、战略管理一理论与实务)，商商益率高的行业转移。例如，英国的妨织企业泰克斯特龙公司，因为财经大学出版社，23 年 4 月前织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投2)宁向东:(管理 10 论.中国发展出版社.2008 年 9 月资，激渐变为混合型大公司。3刘庆龙:(企业战略管理.中央广播电视大学出版社.2009(王)业务发展。多元化经营有利于促进企业服业务的发展。通年 11 月过多角化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作4依绍华:(多元化经营)，旅游教宵教育出版社 2007 年 1月 1 日用。例如位黯日本印制才 y.首位的大日本印刷公司，在继续纯青印刷作者简介 t 业的间时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品匡正 p.0969-)，女，副教授，学士学位，籍贯重庆，重庆工业职展览、代客市场调查、情报服务等方面，这些新业务离不开印刷，不业技术学院工商贸易系主任。主要从事离职教育、经济管理研究。57 .唰 ?嬱?嬲嬳?嬴?巄巁?峦?巂?系?
