1、目录第一章总体概述6第1节工程概况6第2节编制说明8第3节编制按照8第4节工程施工目的10第5节施工治理策略13第二章施工进度方案跟各阶段进度的保证方法及违约任务许愿19第1节施工进度方案19第2节各阶段进度的保证方法27第三章苏息力跟材料投入方案及其保证方法34第1节苏息力投入方案及其保证方法34第2节材料投入方案及其保证方法38第四章呆板装备投入方案及检测装备47第1节呆板的技能提高性与有效性47第2节呆板装备方案与治理49第3节货色的保管、发放、维修的保证方法50第4节呆板装备投入方案表50第五章施工破体布置跟临时装备布置54第1节施工总破体布置及治理54第六章施工技能、工艺及工程施行的
2、重点、难点跟处理方案58第1节关键施工技能、工艺581、施工测量582、防水工程施工633、石膏板天花施工工艺684、实木栅格天花施工工艺745、防水石膏板吊顶施工工艺776、水泥预制板施工工艺标准837、墙面砖铺贴施工工艺898、墙面石材干挂工艺939、空中石材施工工艺10410、空中砖施工工艺11211、地毯铺装备工工艺12012、铝塑板镶贴施工工艺12713、装饰木门施工工艺13114、玻璃地弹门装置施工工艺13915、细木制品施工工艺14716、软膜天花施工工艺14917、木制品油漆工艺15518、墙面吊顶涂料工艺17719、氟碳漆工艺18120、洁具装置工艺185第2节工程工程施行的
3、重点跟处理方案1861、重点1及处理方案(天花装置)1862、重点2及处理方案(细木制安)1883、重点3及处理方案(饰面板施工)189第3节施工难点及处理方案1901、难点1及处理方案(室内饰面工程)1902、难点2及处理方案(如何样消除装修异味)192第七章平安文明方法193第1节平安花费保证方法193第2节文明施工及情况保护保证方法217第八章质量保证与许愿222第1节工程质量治理跟质量保证方法222第2节确保工程质量的技能构造方法226第3节质量测验的把持方法230第4节三检制度、隐蔽及半隐蔽工程验收制度、开工验收方案231第5节制品保护的保证方法234第6节创优方案239第九章新技能
4、使用与许愿244第1节新技能、新工艺244第2节本工程拟采纳的新工艺技能246第十章工程经理业绩、工程班子及治理阅历251第1节工程治理构造机构图251第2节工程班子及治理阅历252第3节拟投入的工程经理简历表254第4节拟投入的工程副经理简历表258第5节工程技能担当人简历表261第6节工程治理机构装备情况辅助说明265总体概述*中心室内精装修工程工程地点：佛山市*区*镇*方案研讨院投标代理机构：佛山市*树破范畴：建筑面积为7522.13平方米资金佛山*、佛山*、佛山*三大年夜媒体单元自筹为主工程范畴：佛山市*中心各媒体单元大年夜堂、400人聚会室、70人聚会室即圆桌聚会室(带低级招待厅及三
5、个小聚会室)、总经理办公室的室内精装修工程等。工程内容：室内石膏板、实木条、实木栅格、软膜天花吊顶制安；墙柱面水泥预制板装饰，墙柱面石材、瓷砖，墙面贴墙纸，多种外型板装饰，铝塑板装饰；空中石材、瓷砖、亚麻油地板、毯的铺贴装置；木器油漆、乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、装置工程的施工。工期恳求：120个日历天(以开工令为准)工程质量标准：合格；质量目的：*中心工程质量标准为广东省优良样板工，创鲁班奖。工程的专门性跟要紧性：佛山市*中心工程工程，与佛山市“世纪莲体育中心、“岭南明珠体育馆、中心组团新城区、东闰大年夜桥、平胜大年夜桥并列为佛山市中心组团六项工程之
6、一，是2006年第十届省运动会跟以后佛山市委、市政府的*发布中心。整座建筑群表达了佛山市当代的精神容颜跟开展情况，更表达了*中心功能上恳求新颖、精确、快捷的特征，*各单元间的互相独破又互相整合这一专门性。建成后将成为佛山市标忘性建筑。基于对本工程要紧性跟专门性的见解跟理解，在制订本工程室内精装修施工构造方案时，必须坚持高标准、高程度、高恳求，公正布置施工工序跟作业流程，确保工程质量跟进度，为全体工程最终抵达广东省优良样板工程，争创鲁班奖打下稳定的根底。按照佛山市*中心室内精装修工程投标文件、答疑文件的恳求，以及树破单元供给的装饰施工图纸跟工程量清单，按照我公司对该工程专门性、要紧性的理解跟见解
7、，特制订指导本工程进展施工花费运动的技能文件，以此作为施工过程中必须按照的规则。本施工构造方案针对佛山市*中心室内精装修工程的施工进展编制，对本装饰工程的施工构造、施工治理、苏息力构造、材料、呆板装备供给、施工总体布置、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与平安方法等做了详细而单方面的总体方案，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节不断处于受控形状，工程治理更加公正而无效，从而抵达高质量、高标准、高程度，获得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实之主旨，依托综合力量跟公正竞争，承揽此项工程。我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一国际质量治
8、理跟质量保证系统进展治理，完成我司的质量目的：“用我们的许愿跟智能雕塑时代的艺术品。甲方供给的本工程的投标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量打算清单；国家现行的施工验收标准、逼迫性标准跟施工把持规程；国家及地点政府的有关建筑法律、法则、条那么；国家现行的有关机具装备跟材料的施工恳求及标准；国家及地点政府有关平安花费、文明施工的规则；我公司关于质量保证及质量要素次序的有关文件；我公司有关施工平安花费、技能治理等文件；施工标准标准编制按照：.1建筑工程施工质量验收不合标准GB503002001.2建筑装饰装修工程质量验收标准GB502102001.3建筑空中工程施工及验收标准GB5020995.4
9、建筑内部装修方案防火标准GB5022295.5木构造工程施工及验收标准GBJ20683.6建筑工程施工现场用电平安标准GB5019493.7建筑呆板使用平安标准JGJ3386.8室内装饰工艺规程及质量验收方法.9房屋建筑工程质量保修方法.10夷易近用建筑工程室内情况净化把持标准.11建筑给水排水及采暖工程质量验收标准.12建筑防堕落工程施工及验收标准.13深圳市夷易近用建筑室内情况净化检测暂行规则.14智能建筑方案标准(DBJ08-47-95).15建筑与建筑群综合布线系统工程方案标准(GB30511-2000)质量目的本工程已列入我公司2005年度重中之重的创优工程，以此断定该工程的质量目的
10、并慎重许愿：严格按照建筑装饰装修工程质量验收标准及建筑工程施工质量验收不合标准等现行国家标准、标准、规程跟方案图纸、方案恳求、变更说明等构造施工，原汁原味表达方案思想，如虎添翼，追求最精确质量，确保承包范畴内的工程工程100%抵达国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。工期目的按照投标书中的方案工期恳求，结合我公司平常对此类工程装饰施工的阅历，在确保工程质量跟公正的施任务业流程的条件下，我公司断定：以监理单元发出的开工令之日起算，累计无效任务日为118个日历天,比原工期恳求延迟2天完成。平安目的严格实行国家发布的相关平安花费法则、施工平安规程，杜绝去世亡，消灭轻伤，完成“六无
11、(无轻伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无严格事故)标准，年负轻伤频率低于。文明施工目的严格按照建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)跟总包方现场治理制度构造施工，确保抵达文明工地标准,(1)、不合方案，统筹布置；挂牌施工，场地划一；(2)、搞好地点关系,尊崇当地夷易近风夷易近风跟宗教习惯；(3)、争创文明施工样板工地及提高单元。情况保护目的严格按照国家跟当地政府有关情况保护的法律法则恳求，真实做到防治情况净化，防止跟减轻施工给四周情况构成粉尘、噪声、振动、废水、废料等净化。1材料使用：1采纳“推荐情况标志建材、优先选用情况治理系统跟质量治理系统认证企业的产品等施加阻碍的方法。2装饰材料有
12、害物资达标排放的符合率100。(2)净化把持：1施工工程场界噪声把持：昼间65dB、夜间55dB(100符合当地赞成场界噪声标准)。2施工污水100沉淀后排放。效力目的严格信守公约，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部分对本工程质量、工程进度、方案调跟、现场治理的监视。(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深化，装备选型，料理与工程树破有关的手续，为工程尽早开工制造有利条件。(2)、工程施工中：协助业主、土建单元做好与有关部分的调跟任务，积极自动的提出各种公正化建议。(3)、工程开工后：向业主提交工程维修手册，手册中说明各预留、预埋部位，各易损零配件的花费厂家等，并活期回访，做好维
13、修效力任务。新技能、新工艺、新材料、新装备使用目的单方面贯彻、实行国家发布的现行有关标准、标准。使用如今最新的施工技能跟施工工艺，采纳与海外装饰公司同步的高科技装备跟治理。在本工程中采纳打算机进展辅助治理，树破工程局域网，并装备电子监控系统对各分项进展全方位监控，添加树破及监理治理人员的苏息强度，以提高任务效能，保护工程质量，同时抵达对现场施工的静态治理，随时调解方案，缜密布置苏息力跟材料方案，最大年夜限制的添加苏息力跟材料的空费。公正布置施工，优化资源设置.1科学分不施任务业段，每个作业段既绝对独破又互相搭接，穿插作业、流水施工。.2工程开工前，延迟对工人进展工程质量恳求跟平安文明施工岗前培
14、训；每道工序施工前，以图、表等书面方法向施工班组进展技能交底，并作详细说明，将方案图、施工方法等外容明晰地传抵达施工人员手中；工序交接以书面方法进展；严格实行现场巡视制度跟现场技能员全过程监控要紧工序施工的制度。.3预备成破“穿插作业调跟办公室，邀请各专业公司参与，努力起到主调跟感染。.4科学公正的布置材料供给方案，既不阻碍进度又不占用大年夜额资金。.5与各专业队独特树破制品保护制度，不合制品保护标志并全场挂牌。.6使用社会资源为工人后勤任务生活供给保证。.7储藏充分的工人资源作后备力量，可随时调用。.8成破方案技能部现场办公，担当深化方案的任务跟指导现场施工。.9树破与质量标准挂钩的奖罚制度
15、，治理人员分层分段治理。各段施工班组挂牌施工，任务清晰分区，奖罚明晰，严格实行。.10使用监理公司的质量监理声威性加强质量治理。.11预备充分的流淌资金以应付业主进度款不克不迭及时到位时，工程能依方案进展。.12使用专业厂商跟专业队伍参与施工。施工治理把持流程图熟悉标准、标准跟发包方、建筑方案师恳求方案方案评审施工图方案方案详图工艺性评审方案图、文件交建筑方案师、发包方审批出图前校审、赞成深造图纸跟技能材料深造把持规程跟质量预备施工预备材料、装备、苏息力预备测量仪器预备及现场预备分部分工程书面交底队长、质检员参与技能交底抑制上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制造装置
16、严格实行把持规程按图加工、制造装置处理工序搭接检查进度不合格品的处理返工)质量评定实行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证实验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料拾掇使用过程工程回访质量整改施工段分不采纳平行流水作业法，按照本工程的重点、难点及地区情况，共分三个施工段施工地区：第一施工段：六区传媒装饰。内容包括：一层候梯厅、一层聚会中心门厅、一层嘉宾公用门厅、一层门厅、三层中聚会室、三层低级招待厅、三层70人聚会室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大年夜聚会室门厅、五层党委委员室、六层董事长聚会室、六层聚会室、六层品茶室、六层
17、大年夜聚会室兼*发布中心。第二施工段：四区报社装饰。内容包括：一层大年夜堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大年夜厅、二层走廊、六层指导办公室。第三施工段：一区电视台跟二区电台装饰。内容包括：一区电视台部分：一层大年夜厅、一层咖啡厅、一层大年夜众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。三区电台部分：一层大年夜堂、一层招待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。施工进度方案跟各阶段进度的保证方法及违约任务许愿施工总进度方案.1施工进度方案编制原那么(1)按投标文件中关于施工工期、质量标准及施工技能标准等有关公约条目，并结合理论情况进展编制。(2)施工布置结合工程理论
18、跟我公司的理论技能花费才能、施工方法、作业流程及施工进度指针的断定，既有利于发挥我公司本身的下风，又符合甲方及市有关施工治理的规则。(3)满意投标文件中有关专业技能恳求，以精装修为重点，以工期为先决条件，布置差异专业，差异工种之间穿插作业施工，加快施工进度，在保证总工期的条件下，做到公正使用资源投入，力求平衡花费。.2施工进度方案(1)按照投标文件的规则,我们制订工期为118天，已包括假期，工程涉及与有关单元独特且施工内容多，工期相比照较紧张，按照施工现场理论情况及应勤奋用分布情况进场施工，开工时刻均把持在118天之内。(2)作为施工单元，拟建的工程工程将按照工程进度布置的完成限日实行，按照甲
19、方及相关专业工程的独特完成情况，制订照应的工期方案。除非发生弗成抗力的情况下，能够照应的延长工期之外，必须保证方案工期的落实，需求时布置加班加点的赶工。.3施工总进度方案本装饰工程施工总进度方案把持用搜集图及横道图表达，搜集图表达的进度把持方案，工程摆设将按施工总体方案所断定的工程工程开展摆设次序，用搜集图及横道图表现出各施工工程的开设时刻及其施工把持时刻。施工进度方案搜集.1施工进度方案搜集各部分施工进度方案布置详见:附图，施工进度搜集图开工日期为假定.2施工进度横道图详见:附图,施工进度横道图开工日期为假定施工工期的把持方法.1按施工阶段分析，凹陷把持节点。以关键线路跟次关键线路为线索，按
20、照在搜集方案中的装修以及后期为装备装置制造条件，作为重点把持货色。在施工中要针对差异阶段的重点跟施工时的相关条件，制订施工细那么与作业方案，通过更加详细的分析研讨跟平衡调跟，抵达保证工期把持点的完成。.2专业工程分析，断定交接日期。在一样专业跟同工种的任务之间进展综合平衡；在差异专业或差异工种跟任务之间，要夸张年夜互相之间的衔接独特，断定互相间交接日期，夸张年夜为下道工序效力，并严格实行耽搁下道工序而构成的窝工及关键线路上的丧失落惩处制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序构成耽搁。.3按总进度搜集方案的时刻恳求，该工程施工将实行四级进度方案治理，其不雅观点跟编制分工如下：(1)一级方案：
21、即总进度方案，是承包商对公约范畴内的工程，按照发包方进度方案编制。(2)二级方案：是承包编制的转动方案，由工程经理部编制，报发包方成认后，下抵达各专业跟各业务部分施行；二级方案除布置施工进度方案外，尚有照应的材料、构件、装备等倾销、制造、进场方案。(3)三级方案：是指月度方案，起首由各专业分不编制，报工程经理部汇总、调跟后下达实行。(4)四级方案：是指周方案，由工种按照月方案编制，段长赞成实行，报工程经理部调跟，周方案应按照情况天天把持。在实行公约时代，应严格实行甲方下达的各项方案、指令。保证工期方法我们要保证目的总工期的完成，就必须采纳各种方法防备跟抑制阻碍进度的诸多要素，其中从技能方法方面
22、入手是无效道路之一：.1保证工期的技能方法(1)方案变更要素以往阅历证明，方案变更要素是进度实行中最大年夜的烦扰要素，其中包括在工程施行中修正部分工程的功能，变更或修正弥补，构成增量、返工，打乱施工流水节拍，致使施工减速、期以致进展。针对这些现象，工程经理部要通过深造理解图纸与发包方意图，通过自审、会审跟与方案交流以及提出针对性公正化建议，采纳自动姿势，为施工制造更优越的条件,最大年夜限制地完成事前预控，清扫能够发生的阻碍。2其他工种阻碍的要素新建工程的装饰施工弗成防止的要与其他各工种进展穿插作业如空调、消防、智能化工程等，穿插作业势必会对装饰施工流程构成阻碍，针对这一现象，工程经理部要及时的
23、与相关工种进展一样联络，把持其他工种的施工方案跟施工现场的理论情况，采纳错位施工的方法对施工方案作出科学公正的调解，最大年夜限制地消除能够阻碍工程进度的要素。3)推行进度方案静态治理技能采纳打算机治理，是施工企业古代化治理技能提高新特征，对完成施工进度静态治理与把持，存在清晰下风。要使本工程在预定工期内开工，必须抓住施工进度方案中的关键工序跟关键线路，在本工程中我们将采纳本公司成熟的搜集治理的次序，施行对本工程进展进度方案的静态治理。一旦关键工序出现工期拖延，即在打算机搜集方案中进展调解优化、压缩，变更照应的子项作业接着时刻，同时采纳照应的无效现场方法，进而确保总工期目的的完成。(3)保证资源
24、设置在材料供给上，按照施工进度方案恳务及时进货，做到既满意施工恳求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地布置施工。各种材料需求分类堆放划一，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查任务，绝不克不迭因材料不合格而停工、返工、耽搁工期。本工程治理机构设有一个强有力的材料装备部，确保施工用料的需求。在人力装备上，以满意关键线路把持点恳求为第一层次，以各进度分工程标为第二层次，抵达主次明晰，步调不合，紧张有序。要在保证这些苏息力设置充分的条件下，优化工人技能等级跟躯体素养、思想素养的装备与治理，实行工序、工程段落流水跟循环跟进的施工次序；区分轻重缓急，以平衡流水为主，对关键工序、关键环节跟需求任
25、务面使用现场情况、较为优越的条件及时构造轮班抢工及双班作业。(4)保证呆板设置为保证本工程活期开工，我们将装备充分空压机、攻击钻、电锯、金属切割机等施工呆板，不仅保证畸形使用，还要采纳无效技能方法保证无效备用。不的还要做好防雨跟后勤供给任务，使宽敞工人能不断坚持充分的精神与体力，为本工程优质、平安，如期完成供给稳定的物资保证。.2保证工期的治理与构造方法从某种意思上说，工程的治理与构造是本工程施工运转的灵魂，对进度的把持分析、调解、贯彻、落实均离不开工程经理部的无效举措，因而，要作好以下任务：(1)树破强有力的工程经理部，设置高效工程治理层，通过层层签订任务书，构成可靠的工程构造指示任务层；进
26、而通过工程经理部的优先设置，签订一系列内部任务书及准入手续，构成过硬的工程花费才能，抵达一盘棋一股劲，质安大年夜家抓，进度层层保，上道工序不阻碍下道工序，上道工序为下道工序供给优质效力，这是公司近多青年积压的成功阅历。(2)本工程施工的工程经理、工程技能人员跟质检员均由有丰富的施工治理阅历的人员担当。为使各项任务更好的落实，针对技能、质量、平安、后勤保证、分包治理任务设置一名工程副经理主抓各分项任务。(3)实行经济承包任务制。为了坚持、保量、保工期、保平安地完成这一任务，本工程实行经济承包任务制，做到了多劳多得，优质优价，充分变更全体员工的积极性。(4)在总进度方案把持下，施工过程中坚持逐周、
27、逐月编制出详细工程部位施工方案跟任务布置。如觉察未能按节点工期完成方案，要及时检查，分析缘故，矫捷采纳弥补方法跟调解方案。(5)活期召开每周一次由工程施工总担当人主持、各专业工程施工担当人参与的工程施工调跟会，听取关于工程施工进度征询题的报告，调跟工程施工内部冲突，并提出清晰的方案调解方案。(6)对阻碍施工进度的关键工序，工程经理亲身构造力量，加班加点进展突击，有关的任务治理人员要随从，确保关键工序定时完成。.3保证工期许愿(1)自监理单元发出开工令之日起，118天(日历天)内圆满完本钞票标段装修工程。(详见：施工进度方案搜集图)(2)如因我方缘故致使本标段工程延期开工，我司赞成按每耽搁一日，
28、我司应向发包方支付国夷易近币20000元违约金，该违约金分期打算，并在发包方应支付的工程款中优先扣除。工期调解及追逐方法本工程将严格按照施工方案布置，平衡构造花费，但假定因严格方案变更、自然灾祸或不的一些缘故阻碍了方案施工工期，我们将采纳如下方法调解跟追逐工期，确保总工期最终完成。.1开掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工理论情况，开掘潜力，优化施工方案，调解施工工序，使施任务业更科学、更公正、抵达使工期延长的目的。.2添加人力、物力、呆板跟资金的投入(1)适当添加苏息力，积极做好职工任务，搞好材料、物资储藏，添加节假日对施工的阻碍。(2)公正添加施工呆板装备、料具的投入，充分发挥呆板化
29、施工的效能。加强施工治理，确保资金更好的用于施工花费，保证施工花费顺利进展。各专业独特方法因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的独特，在确信程度会对施工工期及质量有阻碍，故有关方法如下：.1按照工程总施工进度，服从甲方布置，积极独特作好总体施工质量、进度及各专业工种的独特任务；.2熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时觉察征询题，延迟与甲方代表或相关单元联络，提出详细处理方案。预备阶段.1超前预备超前做好思想预备、构造预备、技能预备跟物资预备。投标后拟由公司担当工程的副总经理，公司各部分担当人及拟投入本工程的工程担当人延迟进展筹划预案，进一步落实工程要紧治理人员跟施工队伍，延迟进展技能培
30、训；对拟投入的要紧呆板装备进展一次保养、维修；测量人员、工程前站人员作好出发预备。一旦中标，保证在最短的时刻内进场开展任务，延迟进展要紧物资、材料、配件预备、构造把持测量跟三通一平任务。尽能够缩施工预备跟临时装备的建筑时刻，作到开工令一下到，破刻投入主体施工。.2组建一个高效的工程班子按照本工程的特征，公司决定选配熟悉单方面质量治理，质量创优见解强，任务细心，严格担当，勤奋务实，有任务感，富有创意，存在丰富的施工构造治理理论阅历跟工程创优阅历，善打攻坚战，且能擅长勾搭四周的同志，发挥集团智能，已创出多项名优工程的工程经理担当本装饰工程的工程经理。选调创优阅历丰富，技能娴熟，严格恪守施工把持规程
31、，任务心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原那么独特组建由公司、工程部等构成的工程创优指导小组。公司专派工程技能治理骨干蹲点施工现场，对工程质量进展监视、指导，实行公司内部工程质量监理的职责。活期召开相关的质量任务调跟聚会，理顺处理质创优过程中的征询题，退人员装备，技能治理跟经济投入上给以充分的保证，确保创优目的的完成。.3优化资源设置(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，供给优先的人力、物资、装备保证。按照施行性施组布置，优化各项资源设置，选派技能程度高，作风硬的技能人员跟工人及功能优良的施工装备进场。(2)按照投标文件跟方案文件的各项标准跟恳求，编好施行性施组，并按JGJT
32、1001-91搜集技能标准编制搜集方案，作好资源优化，设置重点部位跟关键工序间的把持点，紧紧抓住关键线路作好资源保证跟技能保证。施工阶段.1矫捷会审图纸，熟悉技能材料充分领会方案意图及业主的恳求，通过研讨、及时予见跟处理存在征询题。编制各单项施工方案，编制施工总体方案；以月方案为重点，严格方案治理，通过班组任务单的下达，使工地作业方案与班组作业任务相衔接，保证按方案完成任务。对工程施工进度实举静态治理。.2实行施工进度的三级静态把持方法(1)一级进度方案是业要紧求的进度方案，二级进度方案是工程经理部按照业要紧求制订的进度方案，三级进度方案是各施任务业队伍按照工程经理部恳求制订的进度方案，这三个
33、方案恳求总体衔接、动摇平衡，通过信息反响，对方案施行的全过程作无效的静态把持；(2)编制月方案以外还恳求编制得更详细，更存在实践性的周方案，但凡条件变更了的，都要在周方案上加以调解;(3)每月召开一次现场会，每周召开一次调跟会，对反响的信息破刻作出精确处理；(4)专人担当同甲方跟监理紧密独特，延迟作好工程出现的方案变更任务；尽管防止返工跟修正，使工程进度不受阻碍；(5)、树破天天施工前的会晤会制度。治理人员与各班组长总结前一天施工中出现的征询题，落实进度方案。.3增夸张年夜理指示(1)树破花费信息反响系统，把持各花费环节跟作业面的静态，及时调跟指示，以保证花费的顺利进展。树破调理交班制，由工程
34、经理构造调理交班会，检查任务实近况况，布置当日花费布置，抓住薄弱环节跟失落队工序，确促完成花费任务。(2)按照搜集方案构造好花费的并行把持跟分段流水作业，公正布置工序的衔接，做到在小的施工场地外科学构造、全心布置。添加烦扰，布置跟构造好平衡花费，保证搜集方案的活期完成。.4加强施工治理(1)抓好平安、质量任务，将平安第一作为永久的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工空费，作到一次交验优良，确保活期或延迟开工。定时编好开工文件，为工程开工交验供给按照。(2)做好对工地花费班组的工程任务技能交底任务，交清施工图纸、技能材料、工艺流程、技能关键部分、施工次序、进度恳求、质量平安方法。(3)延迟做好
35、中间验收、隐蔽验收的预备任务，防止等待验收而消耗工期。.5公正构造施工(1)公正构造工序间的穿插流水作业，施工尽能够地延迟拔出，为不的专业系统的施工供给充分的时刻，对部分能够在夜间把持的任务，在施工面开展后，充分使用施工现场、施工机具，采纳二班制进展夜间施工。(2)按照季节特征，公正布置各工种的施工时刻。.6优化施工技能方案(1)对阻碍跟把持工期的关键工序、难点工程，优化施工技能方案，全心构造，全心施工，加强监控监测，及时做好信息反响，精确指导施工。(2)对工程施工理论进度与总把持方案进展比照，用前锋线把理论进度在总把持方案搜集图上进展标志，寻出进度滞后缘故，提出整改方法。.7苏息力、呆板装备
36、投入方面的保证方法(1)按照公约内容所涉及的任务范畴配足各工种的苏息力数量，并照应公正搭配把持工人的技能等级，做到各工序间的质量一次成优，防止发生不必要的返工而丧失落工期。(2)投入的呆板、装备提高、有效、数量充分。.8加强对材料供给的治理材料供给要及时，做到材料等人，不赞成出现人等材料的现象。.9加强后勤保证(1)按方案构造好物资、配件的倾销、供给，做好供给周期方案跟倾销运输方案，保证及时供给。(2)公正设置呆板装备，搞好装备配套，提高装备完好率，充分发挥呆板效能。在工地设呆板修理点，配足常用维修机具跟纯熟修理工人，对缺陷呆板及时修理，保证呆板化装备处于优良形状。.10制订需求的奖罚制度关于
37、按方案完成任务的施工人员进展需求的褒奖，对未按方案完成的施工人员作出照应的经济奖励，以致开除。能够阻碍工期的要素及防备方法.1能够阻碍工期的要素(1)在施工现场，因施工现场条件的限制，在不阻碍业主畸形业务的情况下进展施工，存在着互相穿插或协作作业，施工现场工期进展独特施工工程不到位，确信程度上制约着工期进展;因业主需求，方案方案发生严格变更或某些部位方案进展调解，用材变更；(2)施工单元资金缺少；(3)施工治理人员、施工技能人员、施工装备数量缺少；(4)施工材料不克不迭及时到位。.2针对以上要素采纳的防备方法(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职治理人员调跟与各相关施工单元、业主之间的关
38、系，及时觉察征询题，及时处理征询题，使施工顺利进展；(2)依托业主的支持与独特，由工程技能人员担当与方案师及业主及时一样，矫捷处理现场施工与方案之间的征询题；(3)施工工程按照进度方案，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大年夜使用率；(4)按照本工程量的需求，构造有才能的工程班子，并编制详细的苏息力使用方案。由公司及时调解施工苏息力；(5)及时提出材料用量方案(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场倾销员分不担当倾销任务；(6)采纳提高的治理系统，提高任务效能。苏息力跟材料投入方案及其保证方法苏息力投入方案.1按照已断定的构造机构，树破工程施工治理层，并选择高素养的施任务业队伍进展该工程的
39、施工。按照该工程的特征跟施工进度方案的恳求，断定各施工阶段的苏息力需用量方案。工人进场前，对工人进展需求的技能、平安教导，教导工人树破“平安第一、防备为主的精确思想。恪守有关施工跟平安的技能法则，恪守地点治安法则。同时，在大年夜量施工人员进场前，必须做好后勤任务的布置，对工人跟治理人员的衣、食、住、行、医等应予单方面考虑，应细心落实，以便充分变更职工的花费积极性。.2本工程所用苏息力，以我公司职工队伍为主，以便把持各工序施工自动权，从人力构造上保证工期。苏息力缺少时，弥补临时协作的专业队伍，不必系统劳力。.3苏息力投入方案表工种级不工期共118日120天2145天2145天7195天96118
40、天土建工程测量放线技能员43架子工8323电焊工3422一般工2233防水工352装修工程精细木工1526262818装饰工1215161210玻璃工5891512金工1215684泥水工822252018油漆工615182218铁工84686普工55665注：本方案表是以每班八小时任务制为根底编制的。保证方法.1按照施工进度恳求，决定采纳“紧密独特，见缝插针，平行流水，破体穿插的构造方法，确保每一项方案真实完成。在工程苏息力装备上，坚持“方案治理，定向输出，不合分配，公正流淌的原那么，以各工种任务，承包公约构造优质高效的施工。.2在施工过程中，针对工序、工种恳求差异，公正布置施工队伍，如因内
41、部要素阻碍施工工期，我公司将采纳积极方法，添加苏息力投入，适时延长任务时刻，保证不因苏息力缺少而耽搁工期。.3按照工程的特征，在苏息力的布置上，攻破常规苏息力布购置法，抽调公司较强的全然苏息力，以满意施工情况灵敏布置、不合分配，公正设置各种技能人员，加强技能性较强的关键工种，以把持质量。.4在详细施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍构成功课层，给他们定任务、标准、时刻，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到不的岗位，保证本工程工期布置。同时按照工程的使用恳求及各工序施工周期，科学公正地构造施工，构成各专业在分部分项工程、在时刻、空间上充分使用紧凑
42、搭接，做好穿插破体仗，延长工程的施工工期。不的，按照工程施工理论情况需求临时抽调灵敏力量投入到本工程的施工任务中，目的是确保施工工期履约完成。.5构造上的保证方法：工程部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度方案恳求跟现场情况作出详细的苏息力进场方案报送公司劳资部分。劳资部分依托公司的苏息力资源下风，从各分公司、工程部抽调调查合格的充裕施工班组，定时段恳求分批进驻现场，促进班组工艺上的深造交流跟技能竞争。.6治理上的保证方法：现场治理人员应对现场作业情况有充分的估量，及时的调解方案。按照现场情况作好各施工区内的苏息力分配任务，以便集合力量对要紧部位跟主控工序进展施工，满意进度恳求。需求时布置
43、工人加班作业，同时作好平安及后勤保证任务。对制品、半制品的材料尽管布置到工场进展制品加工，现场装置以空费现场作业量。.7后勤保证方法：在大年夜量施工人员进场前，做好后勤任务的布置，为职工的衣、食、住、行、医等予以单方面考虑，细心落实，以便充分变更职工的花费积极性，提高花费效能。要紧材料投入方案.1要紧装饰材料选择的按照：建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001)，建筑工程施工质量验收不合标准(GB50300-2001)。(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格跟质量应符合方案恳求跟国家现行标准的规则。当方案无恳求时应符合国家现行标准的规则。严禁使用国家明令淘汰的材料。(2)建筑
44、装饰装修工程所用材料的燃烧功能应符合现行国家标准的规则。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物资限量标准的规则。(4)一切材料进场时应对品种、规格、外表跟尺寸进展验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关功能的检测报告；出口产品应按规则进展商品测验。(5)进场后需求进展复验的材料品种及工程应符合本标准的各章的规则。一致厂家花费的一致品种、一致典范的进场材料应至少抽取一组样品进展复验。(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存跟施工过程中，必须采纳无效方法防止破坏、演化跟净化情况。(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按方案恳求进展防火、防腐跟防虫处理。(8
45、)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按方案恳求或产品说明书配制。.2材料供给方案、材料的质量保证：装饰材料的品种繁杂，品牌多样是装饰行业的清晰特征，材料的及时精确供给是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合临时的材料采供阅历，按照工程进度的搜集方案编制详细的各周转材料供给方案，断定材料品牌、数量、供货周期、进场时刻以及保护方法，按工程进展程度跟材料需求的轻重缓，公正制订跟及时调解倾销方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供给不迭时所构成的停工、窝工现象。(1)编制工程要紧物资装备需用量总方案：按照施工图、施工构造方案编制该工程所需求紧物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及公约文件与供给协议规则的其他恳求，并报业主、监理或业主代表赞成。(2)编制要紧物资每周供给方案：调查每周要紧物资供给方案：按公约文件的规则、施工进度方案、翻样、构件详图等，并充分考虑加工倾销周期、运输、验收时刻，向工程部编报月度供给方案，并经调查。(3)施工材料倾销原那么：优中选优原那么，舍远求近原那么，宁早勿迟原那么，宁多勿缺原那么。(4)倾销材料质量保证：1)本工程所需材料之规格、材质、颜色与式样必须供给给业主或监理、方案师断定，同时注明其型号、规格、产地、参考价
