1、品牌联盟组织架构及岗位职责一、品牌联盟的组织架构二、品牌联盟的岗位职责人员 峰会岗位 主要工作职责 说明经销商老板 常务会议联盟内部重大事宜的沟通和决策；活动推进过程中遇到的问题分析及处理；活动推进情况的通报分析；联盟内部违纪事件的通报和处理；经销商老板之一执行组长对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；活动方案的制定与进度跟进、落实；品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；活动各项费2用支出管控、审核，1000 元以内的费用执行小组有权机动处理；负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。可以是经销商
2、老板或者强势品牌的操盘手副组长负责各类会议的筹备及召开、会议通知；各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；各类活动礼品、奖品的选择与采购；大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。某品牌的主管会务组活动场地的联系落实与审批；活动的布展、撤展，各品牌人员组织分工；活动的物料分配及终端卖场陈列；大型活动的现场秩序维护及机动人员的协调。具有小区推广经验的人员 小区推广组小区活动的人员组织和管理、资源合理调配；小区活动费用的预算、媒体购买建议；小区活动的每日工作推进进展汇报；对
3、小区活动结果负责。具有网络推广经验的人员网络推广组网络推广渠道策略及费用预算制定；某某门户网站平台推广；搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主 QQ 群信息发布与维护；团购网站合作方式与提成费用预算制定；平面等其他媒体的联络与维护。具有电话营销经验的人员电话邀约组每次常务会议及执行小组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；会议记录备忘文件上传群共享；电话邀约及数据统计与分析；各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；组织电话营销上海容纳建材家居营销咨询中心8/31/2018 第 3 页 共 3 页容纳建材家居咨询中心团队进行电话营销，并做好团队管理激励；组织人员对蓄水客户进行邀约到场；配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。专业财务人员财务会费收支管理记账；各项罚款项目明细记账及存款；活动各项费用支出记账；各类礼品、奖品管理及进出帐管理；奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
