1、2006年9月22日,人才发展体系蓝图设计报告,4个关键发展路径,区总,外招各类中级专业人员，进入培养程序,外招相关专业人员，进入培养程序,A,D,A,C/B,收派员,司机,分拨,仓管,点部组长,运作主管,运作主任,分部经理,一线培训师，巡检师,运营/规划专家,C,B,B,2-3个月,竞聘仓管,竞聘点部组长,6个月后,8个月后,运作主管,A计划：新员工程序，结构化的技能培训，降低流程率,基础管理技能培训 数据分析培训 计算机使用培训 沟通/表达培训 成本分析培训,分部经理,星级收派员,一线培训师，巡检员,A,A,8个月后,新员工程序 技能培训,点部组长实习3个月，评估合格,竞聘运作主管,6-8
2、个月,竞聘分部经理,B计划：针对性补充人才，强化素质,3个月,B2,点部组长实习3个月，评估合格,运作主管实习3个月，评估合格,3个月,竞聘分部经理,B1,6个月,B1:大专/本科，管理，营销，信息技术，财务等专业 B2：本科/MBA，管理，营销，信息技术，财务，语言等专业,综合评估 进入后选名单,正对评估结果，提供改进计划 相关培训课程,6个月-1年,综合评估,岗位轮换（HR，客服务等职能主任）,任职1年,1年,项目委派,高阶管理人员培训,区域总经理,D计划：更系统的发展，培养全局观,重新选择职业通道,6个月,综合管理培训 业务运作培训 行业培训 价值观/文化培训 领导力培训,D,4个关键路
3、径应该有不同的原则,分部经理,职能主任*,每年根据计划补充较高素质人才，在第一个职位较短的时间 从第二个职位开始，进入正常的竞聘程序 分部经理将接受系统的综合评估，为未来职业发展提供信息,采取综合评估，选择候选人，建立候选名单，建议取消自荐方式，在候选名单中，采取推荐或补充推荐 在进入名单后，进行职位轮换，项目指派，上岗前评估，提供职业发展信息,A,D,C,B,为运营/规划线培育来自一线基层的人员 运输，物流，信息等相关专业 从运作主管开始，以及其他的职位进行轮换1-2年，进入运作主任或总部运营专业线 运作主任需要接受系统的综合评估，为未来职业发展提供信息,竞聘 系统的新员工程序，降低新员工流失率 将网络内的最佳实践与技能要求结合，开发更综合系统的培训,
