1、如何优化我国企业的财务管理职能摘要随着现代企业制度的逐步建立，现代企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济，这影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。分析我国企业财务管理现存的问题，提出我国企业财务管理职能变革的方向，以及优化企业财务管理的措施，对提高我国企业财务管理水平具有重要意义。关键字 现存问题分析 变革方向 优化措施 一 引言企业财务管理是“组织企业资金运动、处理企业同各方的财务关系的一项经济管理工作” 。具体地说“就是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡，以达到特定管理目标的活动。财务的基本职能包括筹资
2、、调节、分配、监督职能等，在市场经济体制下财务还具有风险分散职能、价值创造职能和利益关系协调职能等。从目前看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理与会计核算合岗集于一人或若干人身上，结果往往忽略了财务管理的职能，会计核算工作将财务管理工作挤掉，致使企业内部财务管理松散无力。此外，财务人员一般沉湎于日常事务的处理，机械算帐，处于被动应付的状况，没有主动创新的积极性，且财务管理工作仍停留在手工模式，工作效率低下，工作质量不高，管理方法严重滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，且财务预测、决策、预算、控制、分析等方法未能有效地发挥作用，使企业财务管理不能适应市场经济的发展
3、。二 市场经济下我国企业财务管理存在的问题从目前看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理仍存在着诸多的问题，致使企业内部财务管理松散无力。（一） 预算管理现存问题分析对预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。普遍一种思想认为“预算是财务部门的预算，预算的最终结果就是财务报表” 。预算的编制流于形式，更没有将预算与整个企业经营管理有机结合起来，使预算管理独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，最终造成使预算执行效果较差，不能充分发挥预算的管理职能。由于对预算管理的地位和作用认识不足，财务人员不了解其他部门的经济业务，许多指
4、标就只要完成当年任务就行了，在预算管理过程中消极应付，把预算的重点放在具体的数字指标计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用。（二） 财务成本管理现存问题分析很多企业长期受计划经济观念的影响，在成本管理中一般只重视生产成本的管理，而很大程度上忽略了物资供应和产品销售环节的成本管理，对企业外部的价值链运输、包装环节更是视而不见。从目前现状来看，公司内部分工越来越细化，管理机构和管理环节趋于复杂化，管理效率难以提高，由此，导致管理的协调成本越来越高，进而增加了管理费用。此外，在管理领域上很多企业仅仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，而没有完全拓展到技术领域和流通领
5、域。在管理的体系上公司更偏重于事后管理，由于预算的操作性缺乏而淡化了事前的分析预测和决策，难以发挥成本管理的预防作用。（三） 财务信息管理现存问题分析由于管理口径的原因，公司财务指标与经营指标不匹配。很多企业没有例行的、常规的报告体系，公司决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式是公司经常出现的，难以保证信息的准确性和一致性，导致决策信息出现偏差。此外，公司内部财务信息不准确，无法满足集团对下属单位的监管要求，经营风险无法有效控制。所以，通过财会信息化，从“系统控制”可以加强对子公司的财务控制。然而由于管理制度执行的不确定性，内部审计的人为因
6、素和子公司同委派会计利益共同体的建立使得内部财务控制不是十分有力。（四） 新形势下我国企业财务管理职能变革方向以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。实行以预算为前提的财务管理，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位，带动和推动企业各项工作水平。市场经济下，财务管理在在预算和控制方面应具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，将财务管理转变为
7、超前控制和科学理财的模式。要建立并完善内部财务制度，使预算实施有法可依。企业财务部门要坚持依法理财，加大财务监督力度，督促企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行。要加强财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的企业财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现。为此要建立三大系统：财务信息系统；财务分析系统；财务预警系统。三 优化我国企业财务管理职能的措施在市场经济下，企业筹资和投资的财务决策问题成为财务管理的重要内容。企业面临瞬息万变的金融市场，企业财务管理重点应转向如何进行科学的筹资和投资，如何合理利用财务杠杆原理，降低成本，提高经济效益，以及如何正确估量和尽量减
8、少投资风险等问题。（一） 紧跟公司战略目标，明确财务管理战略定位目标是企业发展的方向，明确目标才能围绕目标进行方法选择。财务管理的目标应与企业目标相一致，因此，财务管理的优化指导方向必须紧跟公司战略。首先，完善战略目标指导下的全面预算管理体系。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。财务预算作为经营管理的出发点和落脚点，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。如营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理等。通过实施全面的预算管理，可以增
9、强全体员工的成本盈利观念、市场竞争观念，时间效率观念，带动企业进一步细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，以管理求发展，提高企业的综合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。其次，健全预算指导下的财务成本管理机制。健全的成本管理机制下，成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。在成本领先战略指导下成本目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本目标则是
10、在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。目前我国多数企业对成本控制较重视采用精打细算、减少消耗等绝对成本控制方法，而对一些新的成本控制方法重视不够、运用不多。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动。再次，完善预算指导下的资金运行机制。财务活动的对象是企业的资金运动，资金运动能否顺利循环和周转是衡量财务机制优劣的一个重要标准，围绕资金运动这根主动脉来构建财务运行机制是在资金紧张、使用效率低下的情况下的一条有效途径。资金运行机制是指财务通过资金的运行，使各部门要素能有机
11、结合和自动调节，并形成资金体系的内在关联的一种运行方式。财务管理必须以资金管理为中心，所以建立财务管理机制，应以完善的资金管理机制为核心。企业应建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控，建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理等等。（二） 把财务分析作为财务管理的核心内容财务分析是企业通过各项财务指标的变动率情况，深入了解企业当前的财务状况和经营状况，发现其发展趋势的一种经营活动分析。做好财务分析，合理调剂资源，优化资本结构和资产结构，可以为决策层提供有效的决策依据。财务管理的重点在于资本结
12、构和资产结构的分析。首先，企业的资本结构是指企业全部资金来源中，负债和所有者权益两者之间各自所有的比重和比例关系。合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本，降低财务风险，还可以通过财务杠杆，而使企业主权资本利润率达到最大化。其次，企业资产结构则指各类形态的资产在总资产中所占的比重和比例关系。通过企业资产结构分析，可以为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，促使其适时地根据本企业的经营性质，投资收益率及销售状况等，优化资产结构，改善财务状况，加速资金周转，减少企业资产经营风险。企业进行财务分析以了解企业负债的合理性和有效性，以及盈利结构的合理性和趋势性。掌握企业经营和理财中的结构性缺陷，预
13、测这种结构的可能变动趋势，并据以审慎配置企业的资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。（三） 把绿色财务管理提到议事日程绿色财务管理是指企业在资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等管理活动过程中导入环境因素，将环境保护的思想观念融入到企业的财务管理中。这样能有效地调度资金，提高资金的使用效率。此外，企业是造成污染的主要因素的之一，由于污染往往会受到惩罚，这就需要进行资金的筹措和治理，没有因环境意识而进行的整体的资金安排，很容易造成企业资金周转不灵而陷入困境。绿色财务管理就是将环境作为企业财务管理的要素之一，建立评估管理环境的各种方法。人类社会必须实行经济和社会可持续发
14、展，这已成为世界各国的共识。企业是社会经济中最基本的单位，保护环境是每个企业的责任和义务。且在人类进入环保时代的背景下，企业经营受到了环境问题的重大影响和压力。环保问题成为新的审计内容；制订绿色财务预算等措施对企业财务管理提出了新的要求。四 结语总之，经济市场环境下，中国企业面临着较为复杂的经营环境，这对我国传统的财务管理模式带来了新的挑战，财务管理人员不得不寻求新的财务管理职能变革方向。企业必须在搞好内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，根据外界变化的市场信息，随时调整，控制财务计划，借鉴国际先进的财务管理方法和经验，实现财务管理与国际接轨，此外，我国的企业财务与会计职能分工明确化、专职化
15、。一般现代大中型企业中，均设有财务部，财务部下设若干管理中心，如以成本控制为主的成本管理中心；以进行经济核算，反映经营状况的会计核算中心；以投资决策为主的投资决策中心等。并推行绿色财务管理是我国企业财务管理职能的变革方向。参考文献1The boon of Fanthe United States.Finance management and policy:1122美）詹姆斯A奈特著， 基于价值的经营 ，云南人民出版社，20023韩雪梅.集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制刍议，中华通讯,2006:234万解秋，徐锦荣，贝政新著， 企业价值提升与财务管理 ，复旦大学出版社，20055纳鹏杰.企业集团财务运行及调控M 成都,四川大学出版社 ,2000:1966张家伦著， 企业价值评估与创造 ，立信会计出版社， 20057张延波.企业集团财务管理M 杭州: 浙江人民出版社,2002:18-49
