1、奋飞的“领头雁”郑国民2002 年承揽任务 11.12 亿.2003 年增至 16.5 亿.2oo4 年新增至 3o.75亿这个超常规的历史跨越记载着一个领头人的不凡经历奋的日日口“领头雁“当历史的车轮驶入 2005 年之时.蓦然回首.中铁二十局集团第二工程有限公司在企业可持续筮展中留下了一串闪光的足迹.,2002 年至 2004 年.一公司累计完成工程任务承揽 58.45 亿元,完成施工产值 29.9 亿元.实现综合效益 14584 万元.三顶主要经济指标超过过去十年的总和,完成向壤团曹司上墩款 3693.14 万元,新购机械设备 299 台(套),总价值 l 忆 .投资收益率达到 9%.资
2、本保值率达到102.4.2004 年,全司职工人均年收人净增 1200 元,比上年增长了l1%.企业各项建设步 A 了车道三年三跨越,乖!工们由丧敬佩的目光自然集中到了盆司董事兼经理揶国民同志的身上.使他当之无愧地成为二公司跨越式发展的领头雁“.经 l 理 1 人转锄 ar高瞻远瞩,谋划发展2002 年初,鄞国民奉命出任二公司董事长兼经理熟悉二公可情况的人都知道.压在他宿上的是一副沉重们担 r.当时 2000 多名工的工程处.竞有半数职 Il 长年待岗,内外债务近亿亡,职 r 生活固雄,心涣散.情绪氐落,驷工及家属集体上访告状事件接连不断,生经营到了奄奄一息“的艰难地步在年初的三会“上,邻国揶
3、地有声的提LH:发展是二公司最凡的歧治,最硬的道理.最根车的任务,晶可靠的保证,也是解决切问题和网难的晶有效途衽作为建筑施-l 谈发聪,晶 nT 靠的保证就是多面揽_程任务,没有工程任务一切都是无从谈起.固此.在区域经营战略的制定上.卸国民圜万承茂性形成了稳步门发定柑南中心市场.巩固世展中蝌和华糸南 f 场,积极开拓三北,新疆,西藏段与云南相邻尉家的市场的经营战略思路,强调要采取阵地经营饪式,集中优势资源,深度 71:发,纵横 I 芷展.以建直业绩信誉一流的稳固.愀姑地勾目标.拿面推进隈域经营滚动发慢战略.为此他坚持手抓,两手硬,Bn一手抓住再承揽干 u 施工 l 产.私 l 概拓展新市场,扩
4、大市场份额,搞好在建项目施工,形成【干促揽,干揽仆重的良好局面一手抓规范管理,争创最佳效菔.务实啦展基础.在拙标的具体运怍过程中,他反复强调耍规避投标市场的风险,必丽克吸市场调查浮光掠影,成本洲算粗枝大叶.投标报 f 开随心所敞.而遗成投标报价尢大低于实际成本,甚至出现漏项,造成工程项目的先天 f 足现象克服重数COmUc 丁 bqAND 加 cH 口 E2c05d加 l 经理 f 人1m 咐量轻质量,饥不择食+造成工程台金量低的弊端克服一厢情愿,打自己的算盘,把“宝“ 押在变更索赔上.而使企业遭受重大挫折等不良惯向.要把好信鼠筛选,舆论宣传,现场考察,标书编制,报价确定和集中公关等五个关键环
5、节.他提出承揽经营工作要在坚持抓太放小,优选精揽的总原则和总要求的前提下.努力傲到“四选择五不揽两不放过“.集中精力投好母一个标,把握每一次竞争的机会所谓“抓大藏小,就是对具有较高业绩价值和可观经济圆报的项目要扭住不放.儆刘不放过任何一? 个领域 ,不放弃任何一次竞争的机会所谓“忧选精揽,就是要重点关注新市场的拓展和项目本身的含金量,傲到选地区选项目,逸业主,选报价,在具体项目的敲定上,要做到亏本工程不揽,垫资工程不揽个人投资及县级以下项目不揽,“钓鱼工程不揽,投资 5000 万元下项目含金量 2002 年,公司完成醺揽【J.12亿元.2003 年承揽任务 16.5 亿元,2004 年.他在总
6、结徒经验和教训的基础上.形成了“整体策划. 丹部实施,重点突破,全面推进“的拓展市场新思路,使承掳任务出现了跳跃式上升酌喜人局荷,全年完成承揽 30.75 亿元实现了新的所史跨越,为公司可持续发展奠定了坚实的物质基础.善翻虐,规范管理在施工一线担任过 lo 年工程队长 8 年项目羟理的部国,对项目管理工作有自己的独到理解和认识,他说:凡管人累死人.企业只有以制度管理人.才能以理服人以制度约束,.寸能取得事芈功倍的效果“.他在完善公司各项批章制度屠层落实岗位同标责任考核新,法的同时,)亡其是把项目管理提上了蛰司整捧管理的重巾之重“的地位,他在认真贯 lfb执行集团公司 “个定额两个洼等项目管理规
7、定的同时,在蜜践中丰富和完善了本蛰剜项口管理制度和措拖,所有存建项目部实现级管理的规托化.使全蛰一 jI 哑H 管理跃上了一个新台阶.他一再告诫各级干l: 项_i 管理的最终目标 .就是实经济效益的最人化.钱这个东两,天 Li 落.地上长,靠幺?靠项目,关键是抓自 f 项月的规范化管理在他的持和督导下蛩IJ 通过豫八学习和宣传.进一步理顺r 企业法人层,项目管理屠和施工作业屡三厦之问的关系,做到了定位准确.关系顺柄,职责明确,所有在建项日 H 设一个银行帐号.一本蛭寸务成奉核算总帐和本物资核算 ll 长,实现了项目“一级管理 “的规范化他指导公司有关职能部门,在深入研究市场和工程项目新特的基础
8、上不断细化和量化商芙规章制度.两年来,公司相继出台 r 项目管理规定*K 物资设备及劳务招际管理办法工程项目综台定额以及与之橱配套的l0 多十管理办法.为规范项目管理行为提高管理效觞打下了良好基础2O 吧年至今.公司通过内部 i 场捌标.录用劳务队 23 个,其中;新黄延,禹阎,邢戒,广州地铁等盘项目在钻孔桩,挖?L4s,问隧道 J1=挖和涵洞基础开挖等分项或抒部项目的劳务招标后的分包单价,针圳比集团公司定额成本单价下降 r7.23%.8.5%8.23%和 8.22%,节约施工成本在100o 万元以上火采物资招标 35 次,采购市场营,价 3l15 万元,中标台同价 2869 万元,节约资金】
9、06.3 万元,规范化,科学化管硝 j 带来的是直接经济效益 2004iF 超,公司为进?步抓项目施工过程成本控制和完成上皱款任务.1【fif 形成了风险共担,奖罚共享的工作新:L 制 ,为实现项经济效益最凡亿莨定基础.司所属项目部在组织施2 前.都要通过成本棱算,成本一次廿剖非生产费用定量包干等措施,州定确保 l 贾量进度最佳,成本费用髓 f1.,fl0 施组织曲案.散到纲化责任 J 甚褊控制,层层落衰效益日标责任制,他整个施.一开始就将成本控制在埽低限度以内.21102年,公司首献消灭 r 亏损项目.项目平均综台就盏上 Yl 利 9%至 1】之间.全年实现练台敬益 4256 万元 2003
10、年所有在建 H 塔台教益平均达到12%以上 ,实现综台皴益 10400 万元2004 年征建项日平均综合效益 r 土保持 l2%的基础.其中浙青路面工程练台效益率达到 22%.隧道项目达到了 I7%,土石方项目达到 20%上,项目盈利水平一年一个洋,三年大变选送技术干部,技术工人和管理干部 1457 人参加了 50 期专业培训,使一大批学有所长的专业技术人员成为各自岗位的“ 顶梁柱“. 与此同时,公司还拿出 30 多万元,对三年来考入各类专业院校的 153 名职工子弟进行重点奖励,鼓励职工以企为家,多为企业和社会培养有用之才,得到了全公司职工的拥护和支持,为公司可持续发展储备了人才资源.郑国民
11、坚持工作第一,赏罚分明,对做出突出成绩的同志,该奖励的奖励,该表扬的表扬,决不含糊;对没有完成目标责任指标的单位或个人,该重罚的重罚,决不手软.公司坚持上缴款“一票否决“ 制度,对完不成上缴款的项目,不论其他指标完成如何,只要上缴款一项没完成,项目不能评优,项目班子不能评先进,以一贯之,赏罚分明,奖得让人眼红,罚得让人心痛,激活各个方面的工作积极性,主动性和创造性,搞活了企业改革发展“一盘棋“. 三年来,公司先后拿出 880 多万元,对在公司任务承揽,施工生产,科技攻关,创建优质工程及各项业务工作中做出优异成绩的单位和个人实行了重点奖励,使一大批业绩突出的同志从中得到了实惠.激发了他们以企业发
12、展为已任的事业心和责任心,在全公司形成了以业绩论英雄,以贡献论奖励的良好氛围.三年来,在董事长兼总经理郑国民的领导下,公司实现了物质文明和精神文明双丰收,公司主要经济指标逐年翻番,职工年平均工资大幅度增长,公司连续三年实现安全生产,在建项目工程合格率 100%,优良率 94.7%以上,所有竣工项目均被业主评为优良,公司先后荣获总公司优质工程 1 项,省部优工程 4 项,国家优质工程 1 项,全国用户满意工程 1 项,全国质量管理小组 1 个,全国信得过班组 1 个.与此同时,公司还被中国施工企业管理协会评为 2004 年度“全国用户满意施工企业 “,全国“安康杯“先进企业,陕西省和昆明市“守合同,重信用“ 企业,陕西省“ 模范职工之家“ 和昆明市精神文明建设先进单位等荣誉称号.这是公司领导班子和全体员工共同努力的结果,也是“ 领头雁“ 郑国民同志智慧和汗水的结晶 .我们有理由相信:一个人心思进,政通人和,追求卓越的二公司必将以其强劲的势头和特有魅力展现在世人面前!(作者单位: 中铁二十局集团第二工程有限公司)
