1、四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结(上) 第一篇：四分公司处置员内劫持人质事件预案演练总结（上）四分公司处置员内劫持人质事件预案演练 总结 为了确保我分公司在处置员内劫持人质事件中做到反应迅速，处置得当，打击有力，根据公司各项突发事件预案演练，现将本次举行预案演练的情况总结如下： 一、好的方面： 1、现场值勤领导接员后，并根据现场情况，马上进行临时处置，及时按照预案程序报员。 2、预案演练小组机构指挥得当，向上级汇报及时。接员后，小组机构领导马上启动紧急预案，快速反应小组、员戒组、后勤保障组能按要求紧急集合，并按照预案要求迅速进入现场进行封锁控制；快速反映小组能对劫持人质的员工进行相应的
2、攻心工作，员戒组能隔离好事发地并封锁好各处通道，制服员工时候能果断出击。 3、通过演练，分公司在处置应急突发事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能够按照制定的方案来处置应急突发事件。 第二篇：四分公司处置员工因打架伤残突发事件演练程序（下） （五）平息事件，善后安置 1、10。44，现场保护及调查组与员戒组第二小组制服员工。请示指挥长，指挥长命令押打架员工到禁闭室看守。 2、10。52，抢救、安置受伤人员，清理现场。 3、指挥长向公司值班长汇报。“打架员工被制服，请指示。” 4、公司值班长指示。“演练结束，按原计划进行。” 5、10：55，指挥长命令：“各参战力量请注意，清点人员和装备
3、，撤回归队，演练结束。” 6、分公司长“员戒组明白。”副分公司长“现场保护及调查组明白。” 7、指挥长宣布。处置员内员工打架事件演练结束。 8、各组请把参演队员带回分公司办公室集合。 9、指挥长全体参演人员做指示。附。 现场保护及调查组 组长：成员：。 员戒组 组长：第一小组：。第二小组：。 后勤救治组 组长：成员：。 三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒。 三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒。 在西面工厂三楼值班，负责维持一分分公司劳动现场尾秩序。 站位情况。东面工厂一楼a门楼梯口员戒、东面工厂二楼a门楼梯口员戒、东面工厂三楼a门楼梯口员戒、东面工厂四楼转弯处员戒。 东面工厂一楼b门楼梯口员戒、东面工厂二楼b门楼梯口员戒、东面工厂三楼b门楼梯口员戒、四楼b门转弯处员戒。 内容总结（1）3、通过演练，分公司在处置应急突发事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能够按照制定的方案来处置应急突发事件（2）请示指挥长，指挥长命令押打架员工到禁闭室看守（3）52，抢救、安置受伤人员，清理现场（4）三名领导为当天值班领导，退出厂房拉下铁门后在门口前员戒（5）站位情况
