1、 市政工程有限公司部门职能及岗位职责大全市政工程集团有限责任公司编二一八年三月目 录市政工程有限公司 1一、 公司职责 1二、经理层职责 51、总经理 52、副总经理（分管质量、技术、生产） .93、副总经理（分管经营） .14三、人事行政部 .17（一）部门职责 171、人事行政部 17（二）岗位职责 221、人事行政主管/专员 .22四、财务部 .26（一）部门职责 261、财务部 26（二）岗位职责 311、总账会计 312、出纳 35五、市场经营部 .38（一）部门职责 381、市场经营部 38（二）岗位职责 411、市场经营部经理 412、信息员 453、市场经营部招投标专员 .49
2、六、成本核算部 .51（一）部门职责 511、成本核算部 51（二）岗位职责 551、成本核算部副经理 552、预算员 60七、工程管理部 .62（一）部门职责 621、工程管理部 62（二）岗位职责 671、工程管理部经理/副经理 .672、技术员 713、安全主管 734、机械主管 75八、项目部 .79（一）部门职责 791、项目部 79（二）岗位职责 841、项目经理 842、生产经理 903、项目总工 944、预算员 965、测量员 991市政工程有限公司部门职能及岗位职责大全一、 公司职责市政工程有限公司职责一、组织定位角色定位 市政工程有限公司管下属项目部，作为指挥员、教练员、裁
3、判员职能定位 抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌。二、公司职能职能模块 一级职责 二级职责1.1 抓好资质范围内的业务信息管理、做好业务承接与市场开拓工作。1.2 抓好居间合同的管理。1.3 负责业务的洽谈、合同起草并报产业集团评审，根据授权做好合同签订。1.4 负责事业部权限范围内的工程投标管理。1、市场开发管理1.5 抓好对外战略合作伙伴的建立和关系维护。业务管控2、经营管控 2.2 抓好合同交底并做好公司范围内2的合同履约管理。2.3 根据承接业务，明确各项目目标成本。2.4 抓好公司的成本管控及降本增效工作，建立内部成本控制指标体系。2.5 负责做好项目
4、制度利润指标测算、下达和考核，并与项目部签订责任状。2.6 指导和检查项目部做好成本控制工作。2.7 抓好公司的二三四次经营管理工作。2.7 负责建立内部成本报表体系的建立。3.1 抓好项目生产的计划管理工作。3.2 负责事业部范围内的人员、机械、设备、料具的调配工作。3.3 负责对项目管理规划、项目综合计划执行书、项目施工组织设计、施工方案等进行评审，并督促落实。3.4 负责组织各职能部门、项目部相关人员做好项目管理规划的推进工作。3、生产管理 3.5 建立事业部安全管理体系，确保事业部的安全生产。33.6 建立事业部质量管理体系，提高施工质量的管理水平。3.7 负责做好招工工作，为施工现场
5、提供充足的劳动力资源。4.1 负责对分包单位招标进行审核把关。4.2 负责分包合同评审把关。4.3 负责合格分包库的建立及分包星级评定。4、分包管理4.4 负责分包结算管理工作。5.1 抓好市政工程有限公司的的发展战略规划，并做好执行。5.2 负责产业集团方针政策，体制机制改革在公司范围内的推广执行。5、战略企划管理5.3 负责抓好事业部的制度建设工作。7.1 根据公司权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。7.2 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设。7.3 督促、指导事业部绩效考核工作的开展。职能管控7、人力资源管理7.4 负责事业部培训体系的建立并开展培训
6、工作。48.1 抓好本事业部的行政管理工作。8.2 抓好市政工程有限公司的品牌宣传、文化建设与资质的升级和维护工作。8、行政管理8.3 抓好固定资产的盘点工作。9.1 做好工程款回收工作。9.2 做好事业部的全面预算管理。9.3 做好事业部的财务基础管理和会计核算工作。9.4 做好事业部的资金平衡工作。9.5 按照产业集团制度规定及授权范围做好资金的审批与发放工作，以及票据审批工作。9、财务资金管理 9.6 抓好固定资产的账务处理工作。10、综合运营计划管理10.1 负责本事业部内综合运营计划的编制、过程推进实施、闭环管理检查、整改落实。11.1 组织事业部各职能部门对项目部进行全方位的检查、
7、监督、考核。11、检查监督 11.2 对项目的进度、技术、质量、安全、后勤等进行检查、监督、指导与考核。12、社会关系处理12.1 做好社会关系的建立和维护工作。13、信息化管理 13.1 负责做好本事业部内部的信息化建设工作。5编写人 编写时间 2018/3/5二、经理层职责1、总经理总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总经理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 3 直接上 级建设产业集团总裁直接下级 副总经理、 总工、间接上级 建设产业集团执行董事、经理层、控股集团董事局主席对口职能下级 人事行政部、市场开发部、经营管控部、财务部负
8、责人二、岗位职责概要负责对外业务的开拓，内部成本的控制，工程的有效管控，团队的建设，企业管理制度化、程序化、流程化。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容核心职能 1.开展企业生存与发展 1.1 市场开发 1.1.1 根据公司发展要求和建设集团下达指标将业务承6接责任分解，张晓新负责内部业务承接，负责外部业务承接。1.1.2 每月召开市场开发信息碰头会，重点跟踪重点项目。 1.1.3 组织商务、技术人员进行投标工作。1.1.4 负责业务的洽谈，在批准的前提下合同的签订。1.2.1 研究成本控制方法，建立内部成本控制指标体系。1.2.2 根据所承接工程，确定目标成本。1.2.3 组织
9、相关部门、项目部进行项目目标成本洽谈，由项目部进行承包。1.2 成本控制 1.2.4 每月召开经营、成本分析会，针对成本异常项目重点分析、督促、指导，项目根据工程特点降本增效。1.3.1 建立工程管理的有效体系。1.3.2 督促生产副总、工程部对项 目工程每月进行工程地毯式检查。的研究，制定对应的策略。1.3 工程管理 1.3.3 根据工程上存在问题从源头上分析，从制度的执行上、流程、程序上找原因。71.4.1 配合好集团做好一级资质的收购工作。1.4 资质升级 1.4.2 做好资质升级的准备工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1
10、配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)
11、。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈811.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，
12、工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 /审批权1、 重大行业动态的分析报告的审批权2、本部门员工考核、晋级、奖惩工作的审批权3、本部门各项规章制度的审批权备案权 /考核权 本部门员工绩效能力考核权否决权 /其他权 /五、考核指标91、 市政工程有限公司产值；2、 市政工程有限公司净利润；3、 市政工程有限公司业务承接；4、 市政工程有限公司内部控制建设。编写人 编写时间 2018-3-82、副总经理（分管质量、技术、生产）副总经理（分管质量、技术、生产）职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 副总经
13、 理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 1 直接上 级 总经理 直接下级 生产管理 部经理间接上级 产业集团执行董事、总裁、经理层对口职能下级 各项目部二、岗位职责概要配合总经理抓好工程质量、施工技术、施工进度、安全生产、机械设备和履约工作，不断完善相关规章制度，并结合事业部运行情况进行具体研究，对事业部未来的发展提出建议。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容101、目标管理1.1 质量、进度、安全、机械目标管理1.1.1 协助总经理重点抓好项目的项目策划、工程质量、综合计划运营、施工进度、安全生产、招工、材料采购、机械设备等方面的管理
14、工作。2.1.1 负责项目部生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作。2.1.2 对生产过程中的问题及时予以协调解决。2.1.3 负责各类生产资源供应的协调。2.1 对生产计划、过程做好管控。2.1.4 按照公司管理制度，对违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理，视其严重程度适时启动“拉闸”程序。2、负责本事业部的生产管理工作。2.2 负责对项目的综合营运工作。2.2.1 负责对项目综合运营计划、项目总进度计划、项目年/月进度计划进行审核审批。3.1 业务指导3.1.1 解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。3、技术质量管理 3.2 方案审核3.
15、2.1 标前施工组织设计审核，审定施工组织设计和施工方案。核心职能4、调配管理4.1 人、材、物调配管理4.1.1 依据工程进度，科学安排各工种、机械、料具的调11拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，使其最经济地发挥作用。5.1 材料采购5.1.1 根据制度规定做好材料采购管理的各项工作，做好审核审批把关工作5、材料采购管理 5.2 供应商选择5.2.1 负责事业部大宗材料集中采购、战略供应商选择与开发、合格供应商的确认、材料信息收集等管理工作。6、劳务管理6.1 自有工人的招收6.1.1 负责组织自有工人的招收，为施工提供充足的劳动力资源。7.1.1 负责安全生产管理体系的建立。7
16、、安全管理7.1 生产过程中安全管理 7.1.2 负责安全生产过程管控。8.1 质量监督8.1.1 负责按规范标准要求，对工程项目的质量控制流程、质量评定及申报各级质量奖进行检查、监督和辅导。8.2 进度监督8.2.1 辅导、检查、考核项目工程进度，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目合同履约。8.3 文明施工监督8.3.1 检查监督现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作。8、检查监督8.4 检查监督8.4.1 对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度。121、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工
17、作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编
18、制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议1312、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅
19、和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权1、下级人员的票据审核权。2、大型项目标前施工组织设计审核，审核大型项目施工组织设计和施工方案。3、负责对大型项目综合运营计划、项目总进度计划、项目年/月进度计划进行审核。3、材料采购审核权。审批权1、中小型项目标前施工组织设计审批，审批中小型项目施工组织设计和施工方案。2、负责对中小型项目综合运营计划、项目总进度计划、项目年/月进度计划进行审批。备案权 工程资料备案权。考核权 对直接下级、对口职能下级有考核权。否决权 工程质量、进度、安全、文明施工等方面的否决权。其他权1、事业部战略制定的提议权、
20、建议权。2、本事业部财务预算的建议权。3、对各部门成员有建议权，经总经理审批和人力资源部14门办理审核后实施。4、对事业部运营管理的各类数据和信息有知情权、资料调阅权。五、考核指标1、工程质量、进度、安全、文明施工管理的有效性。权重10%。2、产值、利润及二、三、四次经营指标完成率。权重 20%。3、安全费用指标完成情况。权重 10%。4、料具管理指标完成率。权重 10%。5、业主口碑的好坏。权重 10%。6、工程创优工法专利。权重 10%。7、所领导部门的整体工作绩效。权重 20%。8、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。权重 10%。编写人 编写时间 2018-3-83
21、、副总经理（分管经营）市政事业部经营副总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 经营副 总理 岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 3 直接上 级 事业部总经理 直接下级市场开发部经理、人事行政15主管间接上级 产业集团执行董事、总裁、经理层对口职能下级 市场开发部、人事行政部二、岗位职责概要当好总经理的助手，重点做好本公司的行政管理，人事管理的工作；做好业务开拓，合同签订，利润承包，分包管理等方面的工作。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 满足市政事业部业务需要，招聘足够数量的专业人才等日常招聘工作。1.1 做好行政人事
22、管理工作。 1.1.2 组织本单位周例会等日常行政工作。1.2.1 督促市场开发部开发市场、搜集市场业务信息。1.2.2 组织开拓新市场，对大客户建立良好的关系。1.2.3 监督、审核市场开发部的投标工作，参加投标研讨会。核心职能1、抓好业务管理职能。1.2 组织市场开发管理工作，增加新的市场份额。1.2.4 审核合同、参与重大合同的谈判工作。通用职能 1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。162、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，
23、与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展
24、对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。1713、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权1、 审核市场开发部上
25、报的业务信息。2、 对市场开发部、行政人事部上报的各类报表进行审核。审批权 1、对下属部门发生的各类费用进行审批。备案权 1、下属部门上报数据、上级发文进行归档备案。考核权 1、对下属部门工作成果进行考核。否决权1、 对市场部上报业务信息是否跟踪、参与投标、是否承接有否决权。2、 对下级部门上报的不合理工作计划具有否决权。其他权 1、 下属部门成员的人事任免有建议权。2、 管辖部门财务预算的建议权。五、考核指标1、 年度业务考核指标的完成情况。2、 完成上级部门布置的人事招聘管理工作。编写人 编写时间 2018-3-818三、人事行政部（一）部门职责1、人事行政部人事行政部部门职责一、部门信息
26、部门名称 人事行政 部 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 市政工程有限公司 部门编制 人数 2 直接上级 领导 总经理间接上级领导产业集团经理层、产业集团人力资源中心总监、行政管理中心总监直接下属机构 /对口职能条线产业集团人力资源管理中心、行政管理中心二、部门职能概述做好事业部、项目部人招聘、培养及各项人事行政管理工作，配合建设产业集团人力资源中心做好分公司人力资源管理工作。加强公司行政、资质、品牌建设，建立公司整体行政管理体系，努力实现政令畅通，不断提升行政管理效能。三、部门架构/19四、部门职责职责模块 职能 职责1、协助子分公司经理做好子分公司班子建设。2、负责做好子分公司后备人才
27、管理。3、抓好子分公司人事基础工作管理。4、负责组织子分公司培训管理。5、负责组织开展子分公司绩效管理。一、人事管理6、负责子分公司职称资质管理。7、负责子分公司会议管理。8、负责做好子分公司印章管理。9、负责组织子分公司做好接待管理。10、负责子分公司文件管理。11、负责子分公司的档案管理。12、负责子分公司内部协调与服务。13、负责公司资质维护。核心职能二、行政管理14、负责公司工商管理事宜。2015、负责子分公司证照管理事宜。16、负责公共关系的维护。17、负责子分公司品牌推广管理活动。18、负责子分公司文化宣传活动。19、负责组织子分公司参加评优评先。20、负责子分公司计划的督办。21
28、、负责子分公司考勤管理。22、负责子分公司后勤管理。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。217、档案管理
29、7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。
30、14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标人事管理指标：1、培训指标完成率。权重 10%。2、后备人才培养指标完成率。权重 10%。3、招聘指标完成率。权重 10%。4、人事管理标准化、规范化、制度化、流程化是否符合要求。权重20%。22行政管理指标：1、作风整顿完成情况。权重 10%。2、会议、接待、车辆管理、后勤工作完成情况。权重 15%。3、文化宣传指标完成率。权重 15%。4、公共关系维护效果。权重 10%。编写人 编写时间 2018-3-8
31、（二）岗位职责1、人事行政主管/专员人事行政主管/专员职责一、岗位信息部门名称 人事行政 部 岗位名 称人事行政部主管/专员岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 2 岗位编制 人数 2直管人数 / 直接上 级事业部副总经理直接下级 /间接上级 事业部总经理、事业部一级部门经理对口职能下级 项目部人事行政科二、岗位职责概要配合做好公司会议管理、印章管理、接待管理、文件管理、档案管理、人事管理、提供内部协调与服务。23三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 配合做好筹备与组织公司的各类会议及活动。1.1.2 配合做好各类重要会议技术支持。1.1.3 配合做好各种会议文字资
32、料的组织和准备，会议纪要下发。1.1 负责子分公司会议管理1.1.4 配合做好各类会议精神的宣传与传达。1.2.1 配合做好公司行政公章的保管与安全管理。1.2.2 配合做好按照审批流程施印。1.2 负责做好子分公司印章管理 1.2.3 配合做好印章登记台账管理。1.3.1 配合做好公司日常接待工作。1.3.2 配合做好起草、审核接待方案。1.3.3 配合做好接待过程跟踪服务。1.3.4 配合做好接待用车、用餐、礼品支持与服务。1.3 做好子分公司接待管理1.3.5 配合做好接待活动宣传报道稿件上报。人事行政管理1、抓好事业部行政管理工作。1.4 做好子分文件管理1.4.1 配合做好外来文件的
33、收集。241.4.2 配合做好外来文件的报批。1.4.3 配合做好外来文件批示跟踪。1.4.4 配合做好外来文件归档。1.5.1 配合做好公司各类奖项档案备案与存档。1.5.2 配合做好公司各类重大会议文件的归档与管理。1.5.3 配合做好各类接待影像资料的归档。1.5 做好子分公司档案管理1.5.4 配合做好各类行政档案的管理。1.6.1 配合做好经理层、各部门日常办公用品维护。1.6.2 配合做好经理层、各部门外出办公车辆协调。1.6.3 配合做好经理层、各部门机票预订服务。1.6.4 配合做好各子分公司、各部门表单印刷管理服务。1.6 做好子分公司内部协调与服务1.6.5 配合做好经理层
34、、各部门其他办公需要的服务。1.7 做好子分公司工商资质管理1.7.1 协助部门经理做好子分公司内的各类工商资质管理事宜。1.8 做好子分公司品牌宣传工作1.8.1 协助部门经理做好子分公司的品牌文化宣传工作。252.1 参与做好招聘工作2.1.1 根据岗位缺编及储备岗位人员招聘工作。2.2 人事异动管理2.2.1 做好员工入职、离职管理工作。2.3 做好子分公司培训工作2.3.1 配合人事行政部经理牵头组织、跟踪、督促、统计所在单位各项培训工作。2.4 参与做好子分公司后备人才培养2.4.1 配合做好所在单位人才培养工作的推进执行。2.5 做好子分人事基础工作2.5.1 配合人事行政部经理做
35、好基础人事报表及 E-HR 系统维护工作。2、抓好事业部人事管理工作。2.6 做好子分公司职称资质管理2.6.1 做好所在单位职称申报人员材料汇总梳理工作以及建造师包括人员跟踪统计工作。四、岗位权力审核权 /审批权 /备案权 /考核权 /否决权 /26其他权1、对子分公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标行政管理：1、会议活动组织零失误；2、接待组织零失误；3、印章管理零失误；4、相关方满意度。人事管理：1、人事
36、基础工作规范化要求。编写人 编写时间 2018-3-8四、财务部（一）部门职责1、财务部财务部职责一、部门信息部门名称 财务部 部门代码 / 部门等级 二级27所属机构 市政工程有限公司 所属部门产业集团财务资金管理中心部门编制人数 2直接上级领导建筑产业财务资金中心单位负责人间接上级领导控股集团财务管理中心、事业部经理层直接下属机构 /对口职能条线 /二、部门职能概述负责事业部财务管理、会计核算、税务管理、材料管控、资产管理等工作。三、部门架构总账会计出纳财务部四、部门职责职责模块 职能 职责1.1 凭证审核、打印、装订，各类账册打印装订。1.2 往来、货币资金核对及清理。1.3 编制月度、季度、年度财务报表。核心职能1 会计核算1.4 组织、配合上市公司审计工作。
