1、财 会 管 理 试 探 企 业 财 务 预 算 管 理 的 主 要 问 题 及 应 对 策 略沈 洁（广 东 思 锐 光 学 股 份 有 限 公 司，广 东 中 山）摘 要：企 业 经 营 过 程 中，财 务 管 理 是 重 要 组 成 部 分，而 开 展 全 面 预 算 是 财 务 管 理 的 关 键 环 节。保 证 预 算 管 理质 量 能 够 为 企 业 的 发 展 营 造 良 好 的 资 本 环 境，确 保 各 项 经 营 活 动 的 顺 利 开 展，显 著 提 高 资 金 使 用 效 率，促 使 企业 财 务 预 算 管 理 水 平 显 著 提 升。受 多 方 面 因 素 的 影 响
2、 和 干 扰，企 业 预 算 管 理 过 程 中 存 在 多 个 误 区。为 了 更 好地 解 决 企 业 财 务 预 算 管 理 中 面 对 的 各 种 问 题，从 根 本 上 提 高 企 业 财 务 预 算 管 理 水 平，促 进 企 业 的 可 持 续 发 展，文 章 首 先 简 单 介 绍 财 务 预 算 管 理 的 意 义，其 次 结 合 目 前 企 业 财 务 预 算 管 理 中 存 在 的 问 题，提 出 几 点 有 效 的 解 决对 策，促 使 企 业 实 现 高 质 量 发 展。关 键 词：财 务 预 算 管 理；问 题；策 略中 图 分 类 号：文 献 标 识 码：文 章
3、编 号：（）新 时 期 发 展 背 景 下，企 业 持 续 性 做 好 创 新 和 改革，为 持 续 性 凸 显 自 身 核 心 竞 争 力，要 求 企 业 应 高 度重 视 成 本 控 制 工 作，将 预 算 管 理 为 关 键 点，有 效 规 避和 降 低 不 同 业 务 和 经 济 活 动 开 展 存 在 的 风 险，以 促 进企 业 预 算 管 理 获 取 较 佳 的 成 效。为 显 著 提 高 资 源 配置 效 果 和 利 用 率，实 现 降 本 增 效 的 目 标，需 结 合 企 业内 部 各 项 业 务 实 施 的 基 本 特 征，以 及 发 展 不 同 时 期 的基 本 规 律
4、，按 照 现 下 市 场 发 展 趋 势，科 学、合 理 开 展 财务 相 关 互 动，促 使 各 项 资 源 合 理 化 配 置 及 使 用。企 业管 理 人 员 应 以 预 算 管 理 为 着 力 点，明 晰 其 对 企 业 生 存和 发 展 的 关 键 作 用，掌 握 预 算 管 理 实 践 工 作 实 施 过 程中 存 在 各 类 问 题，选 取 有 效 的 方 法 和 策 略 进 行 应 对，以 促 进 企 业 可 持 续 发 展。一、企 业 财 务 预 算 的 内 涵 分 析预 算 于 预 测 存 在 较 为 紧 密 的 关 联 性，预 算 主 要 是以 科 学 生 产 经 营 预
5、 测 和 决 策 为 核 心 基 础，通 过 价 值 和实 物 等 多 元 化 的 形 态 呈 现 企 业 未 来 特 定 时 期 内 生 产经 营 和 财 务 成 果 等 计 划 和 规 划。预 测 是 前 提 和 基 础，预 算 是 始 终 以 预 测 结 果 为 核 心，提 出 相 应 的 对 策 性 方案。预 算 是 基 于 预 测 结 果 选 取 的 预 先 风 险 方 案 措 施和 手 段，预 测 结 果 更 具 精 准 性 及 可 靠 性，预 算 方 法 选择 多 样 化，精 准 性 较 低。具 体 而 言，预 测 源 于 风 险，企业 实 际 运 营 和 发 展 过 程 中 其
6、 风 险 主 要 源 于 市 场 风 险，通 过 预 测 并 编 制 有 效 的 预 算，作 为 防 范 风 险 的 核 心 举措 和 方 法。二、企 业 财 务 预 算 管 理 的 价 值企 业 财 务 预 算 管 理 是 财 务 管 理 的“重 头 戏”，应对 其 高 度 重 视，随 着 经 济 高 速 发 展，内 部 业 务 持 续 性扩 展、规 模 扩 大，结 合 企 业 实 际 现 状，选 取 科 学、合 理的 策 略 和 方 法，高 质 量 做 好 预 算 管 理 工 作，可 显 著 提高 资 金 周 转 率，达 成 降 本 增 效 的 目 标，促 进 企 业 可 持续 发 展。新
7、 时 期 背 景 下，企 业 实 施 财 务 预 算 管 理 工作，主 要 包 含 多 方 面 的 优 势，体 现 在 以 下 几 方 面：第一，实 现 战 略 目 标。企 业 为 获 取 较 佳 的 发 展 效 果，预算 管 理 目 标 的 合 理 化 布 设，为 后 续 战 略 目 标 达 成 提 供强 有 力 的 服 务，两 者 相 辅 相 成，显 著 提 高 实 际 管 理 效率，以 获 取 可 观 的 经 济 收 益。企 业 自 身 战 略 目 标 的 达成，需 预 算 管 理 逐 一 进 行 量 化 实 施，确 保 预 算 实 际 执行 和 战 略 目 标 高 度 统 一，选 取
8、与 之 相 适 应 的 策 略 和 方法，对 整 个 预 算 做 好 动 态 化 监 督 和 控 制，以 强 化 企 业战 略 灵 活 性 变 更 能 力，为 后 续 各 项 战 略 目 标 实 现 奠 定良 好 的 基 础。第 二，降 低 企 业 运 营 成 本。企 业 实 际 运 作 者 简 介：沈 洁（），女，汉 族，湖 南 株 洲 人。主 要 研 究 方 向：预 算 管 理。财 会 管 理 营 过 程 中，最 为 关 键 的 目 标 是 实 现 经 济 效 益 最 大 化，以 较 小 的 成 本 投 入 获 取 较 佳 的 经 济 效 益，为 促 进 企 业自 身 高 质 量 发 展，
9、需 高 质 量 实 施 预 算 管 理 工 作，以 促使 各 项 服 务 质 量 的 基 础 上，减 少 各 业 务 实 施 的 成 本 支出，以 此 显 著 提 升 企 业 运 营 效 率。财 务 数 据 全 面、客观 呈 现 企 业 发 展 运 营 和 财 务 状 况，全 方 位 实 施 预 算 管理 工 作，可 全 方 位 掌 握 成 本 支 出 和 各 类 干 扰 因 素，结合 真 实 状 况 进 行 灵 活 性 考 核，以 高 质 量 解 决 各 类 问题。第 三，助 力 各 部 门 高 效 化 做 好 协 调 和 沟 通。有 效的 沟 通 和 交 流，始 终 是 企 业 获 取 较
10、 佳 发 展 效 果 的 基础，更 是 信 息 高 质 量 传 输 的 关 键 节 点，全 面 贯 彻 和 落实 预 算 管 理 工 作，可 积 极 做 好 不 同 部 门 和 岗 位 协 调 工作，相 互 间 监 督 工 作，持 续 性 强 化 不 同 科 室 沟 通 和 交流，以 便 于 助 力 企 业 高 质 量 发 展。三、企 业 财 务 预 算 管 理 中 的 问 题 分 析（一）预 算 管 理 理 念 滞 后预 算 管 理 具 有 一 定 的 专 业 性、复 杂 性，企 业 内 部人 员 预 算 管 理 理 念 先 进、正 确，方 可 高 度 对 该 项 工 作重 视，并 在 日
11、常 行 为 和 实 践 中 落 实 该 理 念，获 取 较 佳的 管 理 效 果，促 使 企 业 内 部 各 项 业 务 和 经 济 活 动 实 施与 预 算 保 持 相 吻 合，以 便 于 获 取 较 佳 的 管 理 效 果。现下 企 业 正 式 运 营 和 发 展 过 程 中，人 员 对 预 算 管 理 缺 乏正 确 的 认 识，并 未 明 晰 开 展 预 算 管 理 对 企 业 发 展 的 重要 价 值 和 优 势，无 法 给 予 较 高 的 重 视，促 使 预 算 管 理工 作 实 施 缺 乏 合 理 性 及 可 靠 性。尤 为 凸 显 在 两 方 面：第 一，企 业 领 导 人 员
12、预 算 管 理 理 念 滞 后，未 主 动 汲 取先 进 的 预 算 管 理 理 念 和 方 法，更 多 精 力 放 置 于 业 务 扩展 等 方 面，忽 视 预 算 管 理 工 作，无 法 未 其 他 人 员 树 立良 好 的 典 范 和 榜 样，导 致 预 算 管 理 难 以 获 取 较 佳 的 成效。第 二，企 业 内 部 人 员 预 算 管 理 理 念 滞 后。由 于 企业 人 员 忽 视 预 算 管 理 工 作，未 持 有 正 确 的 管 理 理 念 和方 法，片 面 认 为 预 算 管 理 属 于 财 务 部 门 工 作，与 自 身关 联 度 较 低，未 对 其 加 以 重 视。同
13、 时，企 业 内 部 教 育培 训 不 到 位，未 将 预 算 管 理 执 行 成 效 与 人 员 工 作 业 绩进 行 联 动，导 致 预 算 管 理 无 法 获 取 较 佳 的 成 效。（二）预 算 编 制 欠 缺 合 理预 算 管 理 过 程 中 编 制 是 重 点 内 容，其 编 制 是 否 符合 企 业 客 观 需 求，与 后 续 预 算 管 理 效 果 紧 密 相 关，应对 其 加 以 重 视。通 过 现 下 企 业 预 算 编 制 现 状 分 析，预算 编 制 合 理 性、科 学 性 不 足，主 要 凸 显 在 以 下 几 方 面：首 先，预 算 编 制 认 识 不 足，未 综
14、合 性 分 析 战 略 环 境。部 分 企 业 实 际 管 理 人 员 忽 视 预 算 管 理，正 式 编 制 过 程中 无 法 保 证 全 员 参 与，各 部 门 及 岗 位 沟 通 不 到 位，导致 预 算 编 制 效 果 不 佳。企 业 预 算 编 制 过 程 中，并 未 动态 化 分 析 战 略 环 境，促 使 预 算 编 制 较 为 薄 弱，影 响 后续 预 算 执 行 效 果。其 次，预 算 编 制 缺 少 灵 活 性。企 业预 算 正 式 编 制 过 程 中，应 始 终 保 持 与 时 俱 进，自 身 可实 现 灵 活 性、自 由 化 调 整，以 强 化 企 业 内 外 环 境
15、适 应性，助 力 企 业 可 持 续 发 展。结 合 当 下 企 业 实 际 现 状 分析，部 分 企 业 预 算 编 制 较 为 固 化，缺 乏 灵 活 性 调 整，构建 预 算 指 标 较 为 刚 性，无 法 全 面、精 准 分 析 预 算 相 关数 据 和 信 息，促 使 预 算 指 标 与 实 际 存 在 较 大 差 异 性，促 使 预 算 指 标 与 实 际 不 相 吻 合，难 以 符 合 现 下 企 业 发展 内 外 复 杂 环 境。最 后，企 业 预 算 编 制 过 程 中 需要 依 照 企 业 战 略 发 展 目 标、经 营 计 划 完 成，始 终 以 企业 发 展 中 心 着
16、 重 考 量 事 业 发 展 的 客 观 需 要。有 些 企业 对 预 算 重 视 程 度、编 制 方 法 等 投 入 不 足，使 得 预 算编 制 与 企 业 发 展 结 合 缺 乏 紧 密 性，主 要 产 生 预 算 流 于形 式、预 算 与 实 际 脱 节 等，预 算 管 理 与 企 业 经 营 发 展目 标 缺 少 协 调 性，使 得 预 算 刚 性 不 足、预 算 执 行 不 力等，影 响 企 业 战 略 目 标 的 达 成，使 得 企 业 各 项 资 源 无法 合 理 配 置，阻 碍 企 业 有 效 发 展。（三）预 算 执 行 不 力预 算 执 行 作 为 企 业 预 算 管 理
17、 的“重 头 戏”，其 执行 效 果 与 预 算 管 理 目 标 达 成 紧 密 相 关，建 议 结 合 企 业自 身 实 际 发 展 现 状，逐 层 压 实 各 环 节 预 算 工 作，确 保获 取 较 佳 的 预 算 管 理 效 果。预 算 执 行 实 践 过 程 中，由于 多 方 面 因 素 的 作 用，执 行 力 度 不 足，无 法 完 成 初 期设 定 的 预 算 管 理 目 标，干 扰 和 影 响 预 算 管 理 效 果。因此，有 必 要 分 析 现 下 预 算 实 际 执 行 各 类 干 扰 因 素，主要 涵 盖 以 下 两 方 面：一 方 面，预 算 执 行 制 度 不 健 全
18、。预 算 执 行 涉 及 多 个 部 门 和 人 员，为 促 使 其 执 行 规 范、有 序，需 制 定 完 善 的 预 算 执 行 制 度，现 下 企 业 对 预 算执 行 制 度 未 高 度 重 视，无 法 保 证 其 健 全，同 时 无 法 从实 践 中 汇 总 经 验，对 预 算 管 理 制 度 进 行 调 整 和 优 化，导 致 其 可 操 作 性 和 适 用 性 有 待 提 升。另 一 方 面，企 业 财 会 管 理 内 部 沟 通 和 交 流 机 制 不 完 善。预 算 执 行 过 程 中 需 各部 门 和 人 员 获 取 较 佳 的 沟 通，促 使 相 关 信 息 传 输 更
19、具有 效 性。就 当 下 实 际 现 状 分 析，企 业 内 部 沟 通 和 交 流机 制 不 完 善，各 部 门 和 人 员 内 部 交 流 信 息 缺 乏 畅 通性，预 算 管 理 难 以 获 取 较 佳 的 效 果。（四）预 算 监 督 考 核 机 制 不 健 全预 算 监 督 考 核 机 制 不 完 善，影 响 整 个 预 算 管 理 效果，无 法 助 力 企 业 可 持 续 发 展，预 算 监 督、考 评 工 作 的贯 彻 和 执 行，是 企 业 各 部 门 和 人 员 发 挥 自 身 职 能 的 重点，显 著 提 高 预 算 执 行 水 平。由 于 现 下 多 方 面 因 素 的约
20、 束 和 局 限，预 算 监 督 和 考 评 不 到 位，表 现 在 以 下 两方 面：第 一，预 算 监 督 机 制 缺 乏 健 全 性。企 业 监 督 机制 计 划、方 案 制 定 过 程 中，未 通 过 优 秀 的 经 验 做 好 参考，促 使 预 算 方 案 缺 乏 适 用 性、合 理 性，监 督 机 制 和 方法 缺 乏 合 理 性，难 以 实 现 全 过 程 监 督，不 同 程 度 干 扰企 业 内 部 预 算 管 理 效 果。第 二，预 算 考 核 机 制 缺 乏 完善 性。针 对 预 算 开 展 实 施 高 效 化 考 评，决 定 预 算 管 理开 展 效 果，预 算 考 核
21、机 制 缺 乏 健 全 性，预 算 落 实 和 执行 不 到 位 未 严 格 依 照 相 关 规 范 做 好 惩 处，企 业 内 部 人员 忽 视 预 算 管 理 工 作，影 响 预 算 管 理 实 施 效 果。（五）缺 少 信 息 技 术 支 持企 业 发 展 过 程 中 为 显 著 提 升 预 算 管 理 效 率 及 质量，需 积 极 重 视 信 息 技 术 的 引 入，将 其 与 预 算 管 理 深层 次 融 入，以 创 新 预 算 管 理 方 法 和 手 段，获 取 较 佳 的成 效。企 业 受 资 金 等 方 面 的 约 束 和 影 响，预 算 管 理 缺乏 相 应 的 信 息 技
22、术 支 持，难 以 构 建 完 善 的 预 算 管 理 信息 化 平 台，内 部 信 息 无 法 实 现 共 享，影 响 预 算 管 理 效果。需 重 视 的 是，信 息 技 术 的 引 入，针 对 安 全 风 险 未做 好 预 先 防 护，促 使 数 据 资 源 产 生 泄 露 的 风 险，不 利于 预 算 管 理 高 效 化 实 施。四、企 业 财 务 预 算 管 理 的 应 对 策 略（一）增 强 预 算 管 理 意 识企 业 探 索 预 算 管 理 工 作 改 革 的 道 路 中，需 要 将 思维 理 念 转 变 视 为 重 要 的 问 题，特 别 是 对 预 算 管 理 相 关工 作
23、 的 功 能 价 值 展 开 分 析，使 符 合 企 业 预 算 管 理 的 客观 需 求。预 算 管 理 理 念 的 正 确 性、先 进 性 十 分 关 键，只 有 充 分 增 强 人 员 预 算 管 理 理 念，方 可 以 思 想 理 念 驱动 各 项 行 为，确 保 整 个 预 算 管 理 获 取 较 佳 的 效 果。应积 极 调 动 管 理 人 员 主 动 性，汲 取 各 类 先 进 的 预 算 管 理理 念 和 方 法，为 其 他 人 员 做 好 示 范 和 榜 样，确 保 整 个预 算 管 理 工 作 高 效 化 实 施，获 取 较 佳 的 成 效。同 时，应 选 取 多 元 化
24、宣 传 教 育 方 法，增 强 企 业 内 部 人 员 财 务预 算 管 理 理 念，不 断 正 确 认 识 财 务 预 算 管 理 的 重 要性，积 极 发 挥 自 身 主 观 能 动 性，与 其 他 人 员 做 好 互 动和 衔 接，获 取 较 佳 的 预 算 管 理 效 果，以 先 进、正 确 的 预算 管 理 理 念 和 意 识，方 可 引 领 后 续 工 作 的 高 效 实 施，确 保 财 务 预 算 管 理 工 作 逐 层 夯 实，获 取 较 佳 的 成 效，助 力 企 业 高 质 量 发 展。（二）合 理 编 制 财 务 预 算 方 案预 算 方 案 编 制 是 否 科 学、合
25、理 至 关 重 要，决 定 后续 预 算 管 理 实 际 效 果，应 对 其 加 以 重 视，预 算 编 制 具有 专 业 性、复 杂 性，需 充 分 考 量 各 方 面 因 素，方 可 确 保其 更 具 科 学 性，满 足 企 业 生 存 和 发 展 客 观 需 求。为 积极 达 成 该 目 标，应 做 好 预 算 编 制 工 作，主 要 涵 盖 以 下几 个 重 点：一 是 重 视 预 算 编 制，合 理 分 析 企 业 发 展 内外 战 略 环 境。不 断 增 强 人 员 对 预 算 管 理 的 重 要 程 度，积 极 配 置 专 项 人 员 全 方 位 实 施 预 算 编 制 工 作，
26、全 面、合 理 分 析 企 业 生 存 和 发 展 环 境，以 便 于 保 证 预 算 编 制更 合 理、可 靠。二 是 完 善 和 优 化 预 算 编 制 方 法。现 下预 算 实 际 编 制 方 法 较 多，不 同 预 算 编 制 方 法 优 势 存 在差 异 性，应 结 合 企 业 内 部 业 务 实 施 特 征，合 理 化 选 取编 制 方 法，以 确 保 预 算 编 制 更 具 可 靠 性 及 合 理 性。同时，可 选 取 多 种 编 制 方 法，达 成 相 互 间 互 补，确 保 预 算与 企 业 各 项 业 务 实 施 相 适 应。三 是 强 化 预 算 编 制 灵活 性。企 业
27、 发 展 属 于 一 个 动 态 化 过 程，预 算 编 制 过 程中 应 存 留 相 应 的 灵 活 性 和 弹 性，应 对 内 外 复 杂 波 动 的市 场 环 境，以 获 取 较 佳 的 预 算 管 理 效 果，应 坚 持 结 合企 业 实 际 现 状，制 订 合 理 的 预 算 指 标 体 系，难 以 全 面、客 观 展 示 预 算 管 理 实 际 效 果。四 是 加 强 业 财 深 度融 合，提 高 预 算 编 制 的 科 学 性、可 行 性，预 算 编 制 作 为预 算 管 理 的 出 发 点，决 定 预 算 管 理 的 效 果，需 要 加 强业 财 融 合，实 现 各 部 门 沟
28、 通 畅 通，可 以 了 解 各 部 门 实际 经 营 状 况、预 算 需 求，进 而 编 制 完 善 的 预 算 方 案。（三）强 化 预 算 执 行 力预 算 执 行 作 为 企 业 预 算 实 际 管 理 的 核 心 内 容，结合 企 业 实 际 现 状，合 理 化 选 取 相 应 的 方 法，增 强 企 业 财 会 管 理 内 部 预 算 执 行 力，确 保 初 期 设 定 目 标 达 成。为 高 效 化实 施 该 工 作，应 将 以 下 几 方 面 为 着 力 点：其 一，完 善 预算 执 行 制 度。预 算 执 行 具 有 一 定 的 复 杂 性，需 完 善 的制 度 为 其 做
29、支 撑，确 保 各 环 节 工 作 高 效 化 实 施，获 取较 佳 的 预 算 执 行 效 果。按 照 企 业 业 务 实 施 特 征，完 善预 算 执 行 制 度，全 方 位 将 权 责 落 于 个 人 层 面，确 保 预算 执 行 实 践 过 程 中 产 生 相 应 的 问 题 可 第 一 时 间 确 定责 任 主 体，显 著 提 高 预 算 执 行 效 率，以 达 成 初 期 预 算管 理 目 标。其 二，建 立 较 佳 的 沟 通、交 流 机 制。预 算执 行 涵 盖 企 业 多 个 部 门 和 人 员，需 全 体 人 员 积 极 做 好沟 通，形 成 合 力 落 实 预 算 管 理
30、 目 标，应 充 分 完 善 交 流和 沟 通 机 制，确 保 整 个 预 算 执 行 获 取 较 佳 的 效 果，增强 预 算 执 行 效 率。（四）完 善 预 算 监 督 考 核 机 制企 业 预 算 执 行 做 好 监 督，以 及 对 人 员 预 算 执 行 成效 进 行 考 核，方 可 确 保 预 算 管 理 获 取 较 佳 的 成 效，以企 业 内 部 相 关 业 务 为 基 准，持 续 性 健 全 和 完 善 预 算 监督 和 考 核 机 制，对 预 算 全 过 程 做 好 监 督 和 控 制，持 续性 规 范 自 身 行 为 和 操 作，获 取 较 佳 的 效 果。一 方 面，完
31、 善 预 算 监 督 机 制。对 企 业 预 算 执 行 全 过 程 做 好 监督，及 时 明 晰 预 算 管 理 中 存 在 的 各 类 困 境，提 出 与 之相 适 应 策 略 和 方 法，促 使 预 算 获 取 较 佳 的 成 效。另 一方 面，完 善 预 算 考 核 绩 效 评 价 机 制。企 业 需 要 发 挥 绩效 考 核 评 价 的 作 用，通 过 这 项 工 作 可 以 使 全 体 员 工 树立 责 任 意 识、担 当 意 识，构 建 有 动 力、有 压 力 的 预 算 管理 范 围，将 外 部 要 求 转 变 为 预 算 管 理 的 自 觉 行 为，增强 人 员 工 作 的
32、主 动 性 和 积 极 性。应 以 企 业 各 部 门 和岗 位 落 实 预 算 成 效 进 行 考 评，按 照 企 业 实 际 状 况 布 设合 理 的 考 核 指 标，及 时 掌 握 不 同 岗 位 和 人 员 预 算 管 理执 行 效 果，为 表 现 优 异 的 群 体 给 予 奖 励，为 预 算 执 行和 贯 彻 不 到 位 的 部 门 和 人 员，及 时 依 照 要 求 和 规 范 惩处，考 核 需 确 保 公 平、透 明，以 提 高 考 核 有 效 性。（五）提 高 预 算 管 理 信 息 化 水 平新 时 期 发 展 背 景 下，企 业 预 算 管 理 为 获 取 较 佳 的效
33、果，需 持 续 性 做 好 信 息 化 建 设 工 作，有 效 引 入 各 类先 进 技 术，持 续 性 提 高 预 算 管 理 效 率 及 质 量。按 照 企业 业 务 实 施 特 征，选 取 科 学 的 信 息 化 技 术，构 建 完 善的 预 算 管 理 信 息 化 平 台，将 预 算 初 期 编 制 至 最 终 考 核均 纳 入 平 台 中，对 预 算 执 行 效 果 进 行 分 析，明 晰 其 与初 期 设 定 目 标 存 在 的 差 异 性，不 断 提 高 预 算 管 理 效率，不 断 使 用 各 类 多 元 化 的 技 术，对 预 算 管 理 进 行 精细 化 分 析，及 时 做
34、 好 纠 偏 和 调 整 工 作，以 确 保 整 个 预算 获 取 较 佳 的 工 作 效 果。预 算 管 理 信 息 化 系 统，确 保整 个 预 算 执 行 全 生 命 周 期 公 平、公 正，以 便 于 预 算 实施 过 程 中 管 理 者 与 执 行 者 获 取 较 佳 的 沟 通，通 过 预 算开 展 和 落 实 与 之 相 适 应 的 数 据，并 动 态 化 汇 总 相 应 的预 算 实 施 状 况，明 晰 实 践 中 存 在 的 不 足，有 的 放 矢 提出 应 对 策 略 和 方 法。五、结 语预 算 管 理 始 终 作 为 企 业 内 部 资 源 合 理 化 配 置、提高 资
35、 金 周 转 率 的 重 点，应 对 其 高 度 重 视，企 业 正 式 实施 预 算 管 理 工 作 时，受 多 方 面 因 素 的 干 扰 和 影 响，仍存 在 部 分 误 区 有 待 解 决，不 利 于 影 响 整 个 企 业 良 好 发展。应 按 照 企 业 实 际 状 况，选 取 科 学、合 理 的 策 略 和方 法，持 续 性 提 高 预 算 管 理 水 平，积 极 做 好 资 源 科 学化 配 置，促 使 整 个 预 算 执 行 到 位，为 企 业 高 效 化 发 展提 供 支 持。参 考 文 献：张 新 文 企 业 财 务 预 算 管 理 问 题 及 对 策 简 析 中 外 企 业 文 化，（）：郑 文 文 关 于 行 政 事 业 单 位 财 务 预 算 管 理 问 题 的思 考 中 国 乡 镇 企 业 会 计，（）：董 雪 企 业 财 务 预 算 管 理 中 存 在 的 问 题 及 解 决 对策 中 小 企 业 管 理 与 科 技，（）：王 学 杰 全 面 预 算 背 景 下 建 筑 企 业 财 务 管 理 对 策研 究 现 代 商 贸 工 业，（）：张 敏，张 任 研 企 业 财 务 预 算 管 理 和 实 施 预 算 管 理问 题 的 探 讨 今 日 财 富：中 国 知 识 产 权，（）：
