1、内强素质内外形象活动工作总结1 内强素质外树形象转型跨越争创先锋 为全面加强应急救援队伍建设和管理工作，促进应急救援队伍的专业化、正规化、标准化建设，提升应急管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，增强突发事件应对能力。我队依据孝编字【2011】 17号文件和2012年市政府安全工作会议精神，结合自身实际情况，积极探索路子、创新举措，全力构建孝义应急救援工作新格局，扎实助推我市安全保障示范市创建工作稳步前进。 一、应急救援队伍现状： 我队2005年被省煤炭安全监察局资质认定为三级矿山救护队。 “2010年度全国矿山救护大队质量标准化等级通报”我队达全国质量标准化考核等级一级矿山救护队。 我队现
2、有在册职工102人，临时工19人，内设9个救援小队，每小队9人，5个科室（综合股、战训股、战备股、矿山救护中队、危化品救护中队）。 二、救援情况： 建队以来，我队一直按照国家“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护原则，从严治队，除处理我市境内事故灾变外，先后赴柳林、文水、交城、汾阳、交口、XX县区等县处理水、火、瓦斯、顶板各类事故三百余起，成功救活遇险矿工45人，圆满完成各类抢险救援工作，为国家和人民挽回上亿元的损失，为保护煤矿职工的生命财产安全、减少国家资源财产的损失做出了积极贡献。 三、加强日常训练，强化日常演练。 坚持每日上午理论学习和技能操作，下午体能训练（每周 二、五军训）
3、。每月以小队进行一次演习训练，提高应急处置能力。 四、健全考核机制强化培训、实行考核上岗。 1、根据国家、省文件要求参加国家应急救援指挥员培训复训。 2、根据省国家、省文件要求，全队指战员脱岗去有培训资质的单位强化培训、复训，省考核验证。 3、每月进行理论、业务技能、体能考核，严格执行考核上岗。 4、出台确实可行、可操作性、灵活性的工作标准及考核办法并与绩效考核挂钩。形成分层管理、一级对一级负责、上下齐抓共管、一切工作具体化的长效管理机制。 五、消除事故隐患、深入开展预防性检查 1、变事后抢险为事前预防，将指战员充实到一线监管队伍，边预防、边学习、边实践有力提高应急处置能力。 2、加大气体检测
4、力度，每周对万峰煤业检测两次；金达煤业、兴跃煤业、利民煤业各检测一次。 3、对签订救援协议的非煤矿山与中小企业，深入现场掌握重点危险源、易发生事故点，同时开展日常预防检查、监控并建档备案。 六、加强战备日常管理 加强对重点设备和个人装备的日常保养管理，确保随时战斗准备。由于现有装备难以满足危险化学品应急救援的工作需求，指战员只能进行日常的理论学习、体能训练，实地演练及技能救援处置未能正常进行。为加强危险化学品应急救援建设，有效开展危险化学品预防性检查和实地演练，申请购置危险化学品应急救援装备，建立专业危险化学品应急救援队伍，填补我市危化救援队伍的空白。 七、扎实搞好质量标准化建设 质量标准化建
5、设是提高应急救援队伍技术业务素质、身体素质、装备水平、救援能力的重要途径，是搞好应急救援管理管理工作的基础工作，是进行资质认定的基础。我队把质量标准化达标训练活动作为平时的一项重要工作，确保顺利通过省质量化标准考核验收。 八、拓宽服务领域、加强战备值守 转型跨越拓宽服务领域，我队在现有矿山应急救援的基础上，积极拓展思路，强化指战员业务技能提升。为及时有效应对我市危险化学品突发事件应急处置能力，我队组建一支专业危险化学品应急处置救援队伍，增强在煤矿、焦化、化工等行业的专业性抢险救援能力，加快危险化学品应急救援队伍的建设。加强24小时战备值守。 总之我队紧紧围绕我市“三年打基础、五年新腾飞”转型跨越发展，为创建我市安全保障示范市保驾护航。真正将我队打造成一支反应迅速、高效，技术精湛，训练有素的救援队伍。 XX县区应急救援大队 2012.3.10 内容总结（1）内强素质内外形象活动工作总结1 内强素质外树形象转型跨越争创先锋 为全面加强应急救援队伍建设和管理工作，促进应急救援队伍的专业化、正规化、标准化建设，提升应急管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，增强突发事件应对能力（2）我队现有在册职工102人，临时工19人，内设9个救援小队，每小队9人，5个科室（综合股、战训股、战备股、矿山救护中队、危化品救护中队）
