1、 石蜡乳化剂工程项目咨询服务合同管理一、国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有 PMBOK、PRINCE2 和 ICB。（）PMBOKPMBOK 是 Project Management Body of Knowledge 的缩写，即项目
2、管理知识体系，是美国项目管理协会（Project ManagementInstitute，简称 PMI）为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK 的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI 项目管理知识体系对项目管理学科的最大 贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK 使用了“知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为 10 个相对独
3、立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes），这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating）、计划（Planning）、执行（Executing）、控制（Controlling）、收尾（Closing）。（二）PRINCE2PRINCE 是 Project In Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。PRINCE2 描述了
4、以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20 世纪 70 年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。 PRINCE2 最初是为IT 行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。 PRINCE2 中涉及 8 类管理要素（component）、8 个管理过程（process）以及 4 种管理技术（technology）。管理要素包括组织（Organization）、计划（Plans）、控制（Controls）、项目阶段（Stages）、风险管理（Management of
5、 Risk）、在项目环境中的质量（Quality in a project environment）、配置管理（Configuration Management ）以及变化控制（ Change Control ）等。8 类管理要素是 PRINCE2 管理的主要内容，其管理贯穿于 8 个管理过程中。PRINCE2 提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased）的结构化的项目管理方法，共包括 8 个过程，每个过程描述了项目为何重要（ Why）、项目的预期目标何在（ What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。这 8 个过程是：指导项
6、目 Directing a Project（DP）、开始项目 Startingup a Project（SU）、启动项目 Initiating a Project（IP）、管理项目阶段边线 Managing Stage Boundaries（SB）、控制一个阶段Controlling a Stage（CS）、管理产品交付 Managing ProductDelivery（MP）、结束项目 Closing a Project（CP）、计划Planning（PL）。其中，DP 和 PL 过程贯穿于项目始终，支持其他 6 个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productba
7、sed planning）、变化控制方法（Change Control approach）、质量评审技术（Quality Review technique）以及项目文档化技术（Project filing techniques）。（三）ICBICB（International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project ManagementAssociation，简称 IPMA）建立的知识体系。IPMA 委员会在 1987 年 7月 14 日 Ljubljana 会议上，确认了 IPMA 项目管理人员专业资质认证
8、全球通用体系（ICB）的概念。ICB 说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。 IPMA 于2015 年发布了 ICB 的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准（NCB）。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0 将项目
9、管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素 20 个，涉及专业人员从事项目管理所进行的 工作内容：行为能力要素 15 个，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素 11 个，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0 则将项目管理的能力要素压缩至 29 个，分为人（people）、实践（practice）、洞察力（perspective）三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力，包括：自我反思与自我管理，正直与可靠，沟通，关系与参与，领导力，团队精神，冲突与危机，智谋，谈判，结果导向等 10 个能力要素。实
10、践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术，包括：设计，要求、目标与利益，范围，时间，组织与信息，质量，财务，资源，采购与合作，计划与控制，风险与机会，利益相关者，变化与变革，选择与均衡等 14 个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互，以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付，包括：战略，治理、结构与过程，遵从、标准与规章，权力与利益，文化与价值共 5 个能力要素。二、项目名称及投资人（一）项目名称石蜡乳化剂工程项目（二）项目投资人 xxx 集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于 xx（以选址意见书为准）。三、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于 xx（以选
11、址意见书为准），占地面积约 57.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 20668.75 万元，其中：建设投资 15550.89万元，占项目总投资的 75.24%；建设期利息 179.92 万元，占项目总投资的 0.87%；流动资金 4937.94 万元，占项目总投资的 23.89%。（四）资金筹措项目总投资 20668.75 万元，根据资金筹措方案，xxx 集团有限公司计划自筹资金（资本金）13325.24 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 7343.51
12、万元。 （五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：43100.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：35458.70 万元。3、项目达产年净利润（NP）：5576.72 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：19.58%。5、全部投资回收期（Pt）：5.83 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18703.14 万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表38000.0057271.2821280.00263.07万元/亩万元万元万元万元万元万元万元万元20668.7515550.8913610.331480.69459.872.12.1.
13、12.1.22.1.32.22.33建设期利息流动资金资金筹措179.924937.9420668.75 13325.247343.5143100.0035458.707435.625576.721858.901713.98205.6856789101112131415163778.5612764.5518703.145.83含建设期 12 个月所得税后所得税后财务内部收益率财务净现值19.58%万元9231.20四、项目背景分析石腊是以原油、页岩油或别的沥清矿物质机油的一些馏出物中获取出去的一种氮化合物化合物，主要成分是固态乙烷，无臭无气味，为乳白色或浅黄色透明色固态。石蜡乳化剂是由多种表面
14、活性剂和助剂乳化剂复合而成的非离子表面活性剂。该乳化剂对全精炼、半精炼、粗石蜡及化工蜡、皂蜡等多种石蜡产品具有独特的乳化性能。用本产品制备石蜡乳液时具有设 备简单、工艺成熟、操作简便、效率高等优点，形成的石蜡乳液均一稳定。使用石蜡乳化剂可制得固含量为 50%以上的石蜡乳液，具有粒子均匀、高度分散、贮存稳定、无毒、无味、润滑性好、抗酸、抗碱、耐硬水、不分层、不破乳等特点。并且水溶性好，任意比例水稀释不破乳、不结块、不分层，保质期长，在 10-25条件下密闭、避光保存可达六个月以上。石蜡乳化剂制备的石蜡乳液，广泛应用于造纸、纺织、铸造、水性材料、水性油墨等领域，亦可直接用作脱模剂，在人造纤维板工业
15、中，可完全替代石蜡作为防水、防潮助剂，且比使用石蜡更加简单、成本更低、效果更好。五、设计合同的主要内容(一）合同当事人发包人。指与设计人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务。设计人。指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人。设计人应任命项目负责人，代表设计人行使权利和履行义务。(二）合同范围 合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所设计工程的建设内容。阶段范围指工程建设程序中的方案设计、初步设计、扩大初步（招标）设计、施工图设计等阶段中的一个或者多个阶段。工作范围指编制设计文件、编制设计概
16、算、预算、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、编制竣工图、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作。(三）设计和设计文件要求设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。除合同另有约定外，设计人完成设计工作所应遵守的法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本。基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议。发包人应在收到建议后 7 天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。
