1、创业维艰读书心得创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。下面是小编整理的关于创业维艰读书心得，欢迎阅读参考。1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须下大功夫，否则只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷径更不可取2、避免被第一印象所左右，避免墨守成规。3、集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他的投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。4、无论说什么，都是死路一条，只要调整营收指标，投资者们立刻会对我们失去信任，因此我们不妨将所有苦果一口咽下，因为凡是乐观的营收预测，根本不会有人相信。
2、5、当公司遭遇重要挫折时，你必须守着公司，确保所有人都知道自己的处境。我们必须要公平公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人才会再信任我们。6、当遭遇很大的危机时候，不妨问问自己“最糟糕的结果会是什么？” “如果公司破产，我会怎么办？” “有没有办法在不破产的情况下实现这一想法呢？”7、每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。所以，我们的每日例会的目的就是清除障碍，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必须在 24 小时内，也就是两次例会之间的时间得到解决。8、对待生意要绝对认真9、在员工会议上，大量的时间都用来进行回顾，评估以及改进员
3、工们所做的事情，如研发产品，销售产品，服务产品、聘用员工等，然而有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事情。10、创业公司的 CEO 不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是要找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。11、当一名成功的 CEO 的秘诀是什么？遗憾的是根本没有秘诀，如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。12、优秀的 CEO 需要的不是如何正确做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。13、勇士之道：如果一名武士始终将活着的每一天当
4、成自己的最后一天，他将会在自己所有的行为中把握好自己的行为。14、挣扎之苦无法可解，但有些小建议：1、不要抗下所有责任2、这不是国际跳棋，而是国际象棋，相信总有一步棋可走3、只要坚持下去就有转机4、不要过分苛责自己5、接受挑战15、CEO 必须实话实说，对公司出现的问题做透明化处理很重要：1、信任 2、参与解决问题的人越多越好，只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面，一个人多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。3、健康的企业文化就想过去的路由信息协议，好事不出门，坏事传千里16、员工要被裁员，怎么才能用正确的方式去处理，为了重建信任，你必须实话实说1、保持头脑清晰2、当机立断3、对裁员的
5、原因要有清晰的认识4、对管理人员进行培训，如何与员工股进行有效地沟通5、向公司全体人员发表讲话，给予离开的人足够的尊重，公司必须要向前发展，你必须把握尺寸，不要过度表达歉意6、一定要让大家看到你，你一定要在公司出现17、如何裁掉高管1、分析根本原因2、告知董事会，希望得到他们的支持和理解，让他们批准解雇补偿金区分方案，同时保护被解雇高管的声誉3、准备向公司宣布信息，承认现实，承认他的贡献18、笨方法才最有效，我们依次要管理好人，产品和利润，三者之中，管理好人最难，管不好人，其他两项无从谈起。19、告诉团队应该做什么，更重要的是告诉他们为什么要那么做。20、如何积极帮助新人融入公司1、促使他们积
6、极创造。每月、每周，甚至每天给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。2、确保他们明白自己的职责所在3、把他们放入集体，确保他们和同事以及公司中的重要人员进行接触和交流21、当我们想要选拔人才时候，不清楚是内部选拔还是外部招聘，问问自己，这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验。22、专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心，懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。23、如果一个 CEO 面临很大的困难，可以多交朋友；把想法写出来；盯着路，别看墙；24、CEO 应该具备以下三种能力：1、勾画蓝图的能力2、让他人追随你的能力3、实现梦想与抱负的能力25、如果不能预先评判人们能否胜任将来的工作，建议至少每个季度开展一次针对管理人员的全方位评估，为避免做出错误的能力预期判断，你需要注意以下两点：1、要结合当前的公司规模进行评估主管是否能胜任现有的工作2、做判断时候要基于相对尺度而非绝对尺度，最科学的问法是公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的主管，如果有这样的一个人选，却被我们最大的竞争对手招入旗下，那会对我们之间的胜负产生多大的影响。26、不断给出反馈是一个 CEO 必须要做的，要想精通反馈之道，实现有效反馈的几个关键点：1、真实可信2、出发点正确3、对事不对人4、不要在同事面前玩弄一个人5、反馈因人而异6、直截了当，但不刻薄
