1、 華 潤 電 力 控 股 有 限 公 司 China Resources Power Holdings Co., Ltd.员工绩效评估手册姓 名： 岗 位： 部 门： 主 管： 年 月 日1总评分数评分项目 得分 权重 加权分数 权重 总评分核心能力直接相关者（360评价） 40%第一主管（多于一人取平均分）60%任务绩效第二主管 40%60%注：本表由人力资源部工作人员填写评估委员会意见和奖惩决定评估委员会意见，及对于被评估人的奖惩决定填写在以下空格中。评估委员会主任签署：年 月 日2第一项、员工核心能力评估结果员工核心能力是公司价值观和文化所倡导和要求的行为方式。员工核心能力的高低通过行为
2、观察加以判断，我们通过直接相关者调查来评判一名员工体现其核心能力的外显行为特征。员工核心能力：直接相关者评分统计本表数据由人力资源部工作人员汇总统计后填写 评分者编号N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 N10评分评分者编号N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20评分评分者编号N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28 N29 N30评分总评分（评分人数的算术平均值）参与评分的人数： 填表人签名：流程提示：人力资源部将电子文档发送员工第二项、任务业绩评估评估工作年度承担的主要任务和完成情况，衡量做成了什么事，为公司创造了
3、什么价值，做出了什么贡 献。任 务工作要归类陈述（管理层和部门总经理要重点总结团队建设的工作）， 总结的任务类别结合职位说明书填写，一般不要超过8 项（或 8 类）。流程提示：员工填写左栏后将本手册（打印稿）上交主管填写右栏本人（左栏）描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人（右栏）对被考评人的职业能力水平，每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。任务 1：关于 本人总结评估主管评估任务 2：关于 本人总结评估主管评估任务：关于 本人总结评估主管评估1任务：关于 本人总结评估主
4、管评估任务：关于 本人总结评估 主管评估任务：关于 本人总结评估 主管评估任务：关于 本人总结评估 主管评估2总结与展望（1）主管意见和建议（1）综合评估其主要优点和弱点；（2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。主管给出任务业绩评分（15 分）主管签名： 年 月 日说明：评分 1 分分，可以取分数，如 3.5，4.2 等。其中：4.65.0 ：优秀，占员工总人数的 010%；3.64.5：称职 ，占员工总人数的 7080%2.63.5：不够 称职：占员工总人数的 010%；2.5 以下：不可接受：占员工总人数的 010%流程提示：主管接下来约见员工反馈评估结果并让员工签署意见3被评估人意见在主管与您沟通后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。员工签名： 年 月 日流程提示：主管将本部门手册集中转交人力资源部
