1、 xx 供电局 2012 年客户满意度工作方案为深入践行“万家灯火、南网情深 ”核心价值观，进一步培育“ 以客户为中心” 的全员服务机制，实现 “服务好、管理好、形象好” 的总体要求 ,不断提高客户满意度，特制定 xx供电局 2012 年客户满意度工作方案。一、总体目标以管理提升为主线，以第三方客户满意度测评为工具，结合“ 为民服务，创先争优” 活动，推动我局全方位服务机制建设。进一步掌握、满足和引导客户需求，建立以客户为中心的管理体系和业务流程，实现以客户满意度为导向的跨专业责任分解与传递，闭环反馈客户体验与需求，以全员服务提升客户服务能力，持续提高客户满意度。在全面完成 xx 公司客户满意
2、度满分值指标的基础上，力争全年第三方客户满意度达到 77 分。（一） 第三方客户满意度测评总分指标分解表单位2012 年考核满分值指标 2012 年力争目标xx 供电公司 76 78xx 供电公司 78 77xx 电业公司 42 60二、领导机构为切实加强对我局客户满意度工作的领导，经研究决定，对我局客户满意度工作领导小组及办公室成员进行调整充实。成员如下：（一）领导小组组 长：xxx副组长：xxx成 员：xxx 职责：负责客户满意度工作的统一组织、领导和部署，负责重大问题的决策；负责审定总体工作方案及批准工作方案；负责所需人力、资金、物力的保障；负责协调工作统一按计划开展；负责客户满意度全过
3、程管理与考核。（二）领导小组办公室领导小组下设客户满意度工作领导小组办公室，办公室设在营销部，成员由办公室、人力资源部、财务部、企管部、计划部、营销部、生技部、基建部、系统运行部、物流中心、安监部、监察部、信息部、政工部人员组成，具体负责客户满意度管理与考核实施。主 任：xxx副主任：xxx成 员：xxx客户满意度工作领导小组办公室职责：负责客户满意度测评工作的研究、部署、组织和领导，确保各项工作正常有序开展；负责工作方案的编制和评审；负责工作方案的实施和推进；负责了解掌握各部门及县级供电企业开展客户满意度评价工作进展情况、主要经验和存在问题，及时对有关情况进行分析并给予指导；负责推进工作中问
4、题的督促指导、内外协调和解决；完成领导小组交办的其它工作任务。（三）专业工作组领导小组办公室下设八个客户满意度工作专业工作组，负责协调开展好八个关键模块的服务改进工作。各专业工作组必须认真分析测评报告，结合实际工作情况，制定改进措施和行动计划。1、供电稳定专业工作组组 长: xxx成 员: xxx2、供电安全专业工作组组 长: xxx成 员: xxx3、用电缴费专业工作组:组 长:xxx成 员: xxx4、业务办理专业工作组:组 长: xxx成 员: xxx5、营业厅服务专业工作组:组 长: xxx成 员: xxx6、95598 热线专业工作组:组 长:xxx成 员:xxx7、客户沟通专业工作
5、组组 长:xxx成 员:xxx8.问题处理专业工作组组 长:xxx成 员:xxx（四）部门职责1、营销部：是客户满意度指标的归口管理部门，在领导小组的指导下，组织开展客户满意度目标制定，结果分析与责任分解、传递，各相关部门整改方案的监督；负责按专业分工从客户服务与供电营业角度提高客户满意度；负责协助、配合客户满意度测评方的评价执行。按照专业分工，对供电稳定、供电安全、用电缴费、营业厅服务、95598 热线、客户沟通、问题处理等模块负有责任；对总体名单有效率负有责任。2、办公室：负责以提高政府机构满意度为目标，建立与政府机构沟通的机制，强化公共关系管理。按照专业分工，对供电稳定、客户沟通、问题处
6、理等模块负有责任。3、人力资源部：负责以优化服务一线人力资源配置为目标，加强劳动用工管理。按照专业分工，对营业厅服务、95598 热线等模块负有责任。4、财务部：负责以提高客户对电费电价政策认知水平为目标，加强电费电价管理。按照专业分工，对用电缴费、问题处理等模块负有责任。5、企管部：负责公司系统客户满意度年度考核指标的下达及组织考核。按照专业分工，对客户沟通模块负有责任。6、计划部：负责以提高供电能力、满足客户发展需求为目标，适度超前和合理地规划电网，优化网架结构，及早立项实施。按照专业分工，对供电稳定、业务办理、客户沟通、问题处理等模块负有责任。7、生技部：负责以提高供电可靠率、供电质量、
7、故障抢修效率为目标，提升技术装备水平，优化停电安排，强化故障抢修管理。按照专业分工，对供电稳定、供电安全、业务办理、客户沟通、问题处理等模块负有责任。8、基建部：负责以尽早满足客户用电需求为目标，合理安排列入局年度计划的电网建设项目实施，加强项目管控，尽量减少基建工程滞后影响客户用电。按照专业分工，对供电稳定、供电安全、客户沟通、问题处理等模块负有责任。9、系统运行部：负责以保证客户用电需求、少停电、快复电为目标，合理安排调度运行方式。按照专业分工，对供电稳定、供电安全、客户沟通、问题处理等模块负有责任。10、物流中心：负责以保证供电设备可靠性、及时供应工程物资为目标，严把入网设备质量关，提高
8、物资采购与供应效率。按照专业分工，对供电稳定、供电安全、用电缴费、问题处理等模块负有责任。11、安监部：负责以提高客户对供电安全的满意度为目标，加强安全管理和宣传。按照专业分工，对供电安全等模块负有责任。12、监察部：负责加强行风建设和效能监察，及时调查处理各类行风违纪事件，严肃服务纪律。按照专业分工，对客户沟通、问题处理等模块负有责任。13、信息中心：负责以提高供电服务信息化水平为目标，加快推进营配一体化信息系统建设，进一步提高服务效率。按照专业分工，对供电稳定、用电缴费、营业厅服务、95598 热线、客户沟通、问题处理等模块负有责任。14、政工部：负责公司提高客户满意度的对外新闻宣传工作，
9、建立与新闻媒体沟通的机制，加强舆情监测，做好舆论引导工作。按照专业分工，对客户沟通、问题处理等模块负有责任。三、2012 年测评工作安排（一）发布 2011 年度第三方客户满意度测评报告发布县级供电企业 2011 年的第三方客户满意度测评报告，5 月中旬前完成。（二） 第三方客户满意度测评由于本局没有配网用户，公司不对我局进行第三方客户满意度测评的考核工作。（三）县级供电企业第三方客户满意度测评由公司委托第三方对县级供电企业开展第三方客户满意度测评。测评全年开展一次，评价结果供公司考核，各阶段工作安排如下：1、测评准备阶段全面整理客户资料，核实客户信息。县级供电企业负责，6 月底完成。提交客户
10、资料清单。按照公司确定的统一格式，提交全部客户资料清单，6 月底完成。2、执行测评通过电话访问方式，每个县级供电企业随机访问 1000名客户。第三方测评执行机构独立开展，10 月底完成。3、发布测评结果公司发布县级供电企业第三方客户满意度测评结果，分析存在问题，布置整改任务。由公司组织，11 月底完成。4、服务改进根据测评结果，分析存在问题，分解、传递责任，各负其责，提升服务水平，全年持续开展。（四）政府机构满意度测评局本部、县级供电企业分层次开展政府机构满意度测评，由当地政府主管部门对供电企业本年度供电服务工作进行评价，全年开展一次。局本部、县级供电企业 11 月中旬提交评价结果。四、工作措
11、施（一）提高供电稳定性 供电稳定性是客户是否感到满意最主要的因素，客户更期望没有停电现象。客户的满意度评价与停电的多少次数有着明显的相关性。停电次数越少，客户满意度评价越高，反之越低，所以在提供供电服务要尽量做到保持稳定供电，少停电。1、整改措施：（1）要重点抓好规划建设和电网运行，确保线路在检修或故障时负荷的有效转供，减少因转供电给客户带来的停电影响；（2）完善输、配网计划停电作业协同和综合停电管理机制，加强计划停电管理，减少延时停、送电事件的发生；（3）加强对停电计划和工程施工项目的现场停电管理，确保工程施工项目能按公告或答复时间恢复供电，避免由于延时停、送电造成客户不满；（4）对任何停电
12、（包括故障停电、压负荷限电等） ，都要明确预安排复电时间和对外统一答复口径，便于客户服务中心 95598 答复客户；（5）及时在媒体发布停电信息，对重要用户采用电话、传真或上门等方式进行通知，确保停电通知率达到 100%，并在大型居民小区张贴停电公告，公布停电信息，同时借助 95598 系统平台，在错峰用电、计划停电、故障停电和延时送电时，及时向受影响的客户发送相关信息。2、整改责任部门：牵头部门：市场营销部、生产技术部配合部门：计划发展部、基建部、系统运行部、客户服务中心、xx 供电公司、xx 供电公司 （二）提高供电安全性总的来说，客户对供电安全性的评价较高，主要问题是商业、其他和居民客户
13、的用电安全宣传的满意度较低，需要加强用电安全宣传和检查的频率。供电线路和设备的安全性和用电安全和检查的客户满意度较高，用电安全宣传指导相对较低。1、整改措施：（1）针对日常用电检查业务、业扩业务中所存在的用电安全问题，对一级及以上重要用户每半年开展一次安全检查，对二级重要用户每年检查一次，做到及时发现问题、及时解决问题；（2）广泛开展用电安全宣传进社区、进农村、进校园活动。加强对重点客户电力从业人员的安全用电知识及专业技能的培训。针对日常用电检查业务、业扩业务中所存在的用电安全问题，结合营销稽查业务的开展，做到及时发现问题、及时解决问题。根据不同季节、不同客户群关注的社会焦点，组织科学用电展厅
14、参观活动、居家安全用电、绿色能源和节约用电讲座及其它服务公益活动，使客户直接感知供电企业的亲切形象，提高企业形象的认知度。2、整改责任部门：牵头部门：市场营销部配合部门：安监部、政工部、客户服务中心、（三）客户关系在客户关系测评的三项指标中，节能服务满意度评价较高，其次是客户关系维护和信息沟通。客户关系的工作上，与居民客户信息沟通方面要提高，及时提供用电、供电等信息，让客户建立自己的用电安排，用电更顺心。1、整改措施：（1）建立分层分级的大客户管理模式，优化客户经理服务制度；（2）推广分区客户经理制度，向社区、居民小区、专变客户公布客户经理的联系电话、客户经理的服务范围和服务信息，发挥客户经理的沟通桥梁作用。2、整改责任部门：牵头部门：市场营销部配合部门：客户服务中心、xx 供电公司、xx 供电公司
