1、北京述职报告三篇以下是为大家整理的关于北京述职报告的文章,希望大家能够喜欢!普泰股份北京分公司二零 XX 年工作报告一、工作回顾20XX 年是器材集团“转型升级”关键一年。面对新形势、新情况，公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实通用技术集团的战略指导思想、战略目标、战略思路，围绕“转型升级，提质增效”的中心工作，加强业务板块的综合管理，做好对业务板块的协调、支撑、服务工作，加强自身建设，严格管理，各项工作取得了新进展。强化服务意识，全力做好业务支撑、服务保障工作1、加强沟通、了解，积极为业务板块公司经营出谋划策坚持总经理办公会制度，定期组织由业务板块公司参加的经营分析会，帮助业务板块公司查
2、找、分析问题，为他们开展经营工作出谋划策。2、加强信息技术工作，做好业务支撑网络维护和运行是信息技术部的主要工作，公司服务器曾出现问题，信息技术部同志通宵加班，备份数据、重装系统、恢复数据、更换服务器，确保了公司工作正常进行。公司搬迁后，公司原所在地和新搬迁地联网成了大问题，信息技术部同志们积极做工作，取得了集团公司信息技术部的支持，解决了组网设备，最终解决了两地联网问题。信息技术部按照集团公司的要求，开通了公司微博，协助相关部门召开视频会议 40 余次，为业务板块新增办公用房做了大量铺线工作，在他们的努力下，公司的网络处于良好的状态，没有出现断网事故。3、做好安全生产工作，确保经营工作顺利进
3、行公司搬迁后，既要负责公司原所在地也要负责公司新搬迁地的安全生产，安全生产任务比以前更重。面对新形势，公司坚持安全隐患排查和整改工作制度，组织高新大厦北京公司办公区和西罗园北路原公司所在地的安全检查，针对发现的安全隐患及时进行了整改，重新加固了仓库楼高压配电柜围栏，在拆除区域加固了围挡，安装了护网门，检修了办公区、宿舍区视频监控探头。完善了物品出门手续。按照集团公司的统一部署，开展了“安全生产月”活动，印发防火宣传材料，大力开展安全生产宣传，组织了安全员培训，结合 “119”消防日，组织 50 名员工前往中国消防博物馆进行参观、学习消防知识。进行了安全生产大检查。一年中对高新大厦及原西罗园办公
4、区进行了多达4、5 次的安全检查，对发现的隐患及时进行了整改。适应安全生产工作需要，公司加强了制度建设，新制订了高新大厦北京公司办公区安全规定 、 改造项目地上建筑拆除安全规定 、 高新大厦北京公司办公区领取备份钥匙规定3 个规章制度。安全生产工作贵在持之以恒，贵在防微杜渐，正是通过负责安全生产同志们的不懈努力，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保了公司安全生产的顺利进行。加强纪检监察，推进企业廉政建设公司纪委在党委领导下，按照围绕中心、融入中心、服务中心、保障中心的要求，推进廉政、惩防体系建设和效能监察工作。完善党风廉政责任制，加强惩防体系建设。20XX 年初，公司纪委向领导班子成员发放了关于实行
5、党风廉政建设责任制的规定单行本。组织分公司、业务板块中层以上领导干部述职述廉、民主考评，组织签订北京分公司党风建设和反腐倡廉责任书35 份、 廉洁从业承诺书559份，为使广大职工能自觉遵守承诺书中有关事项，公司纪委制作 1 期通用集团员工行为规范宣传板报。举办“北京分公司第二届纪检监察论坛暨监督岗位纪检培训” ，确定了“如何教育下属廉洁从业”论坛主题及“如何实现监督职能的刚性实施与良性互动的统一成员”培训主题。由公司领导及中层干部主讲、演讲。为提高论坛、培训效果，邀请领导班子成员、中层、财务、商务人员、特邀纪检监察员及各党支部纪检委员参加，并规定参加人员不得少于本部门的 10%。按照 20XX
6、 年效能监察计划，完成了区域公司、设备公司、京邮通公司的 20XX 年效能监察。按照“集团公司反腐倡廉宣传教育月”活动安排，组织各板块、各支部组织全体干部员工、党员学习廉政准侧和若干规定 ，并配以专题板报进行宣传。成立了北京分公司“廉洁风险查评工作小组” ，在区域公司及下属板块统一组织实施了廉洁风险查评工作，梳理出风险事件 26项。举办了由各板块业务人员参加的主题为“伸手必被捉”的纪检培训。围绕企业中心工作，做好党建和工会工作公司党委在器材集团临时党委的正确领导下，紧紧围绕企业的中心任务开展工作，积极推进党的组织、思想、制度、作风建设。开展纪念建党 90 周年活动。组织各支部召开了以“转变方式
7、、提质增效中如何发挥党员先锋模范作用”为主题的民主生活会；参加了器材集团公司组织的党史知识竞赛；组织党员、入党积极分子到革命圣地延安开展红色之旅活动；“七一”前夕，公司领导代表党组织走访身患重病的老党员，送去温暖和关怀；举办了“庆祝建党 90 周年唱红歌和表彰大会” 。进一步加强学习型党组织建设。组织党员学习党史；通用集团党组、器材集团临时党委领导同志讲话；杨善洲同志先进事迹；经营管理、安全生产技能知识；配合各项学习活动，制作了深入学习贯彻落实党的十七届五中全会精神等共 6 期宣传栏。第二支部，开拓创新，根据支部自身特点利用 OA 办公系统建立“学习园地”和“党员之家” ，取得实效，得到通用集
8、团党群工作部领导的肯定。继续加强和改进领导班子建设。按照“四好”领导班子的要求，把领导班子建设作为党建工作的首要任务来抓，把班子的思想建设、组织建设作为重中之重，坚持党委中心组学习制度，每月组织一次党委及班子成员政治理论学习。坚持抓干部廉洁自律，贯彻执行两个措施，一个是将领导干部置身于群众监督之下；另一个是认真贯彻执行“三重一大”集体决策等项制度。做好入党积极分子的培养、发展工作。20XX 年发展了8 名新党员，新党员中多是业务板块公司经理、部门经理和业务骨干。继续深入开展创先争优活动。党委和各支部都制定了活动方案，并对每名党员进行点评，以此激励每一名党员在今后的工作中加倍努力。公司党委成立了
9、“为民服务创先争”优活动领导小组，制定了北京分公司开展“为民服务创先争优”活动实施方案 ，并提出工作要求及标准。每名党员都按要求在工位上以标牌的方式亮出了身份、工作标准和承各位领导,同志们:我是 XX 年 4 月经公开招聘走上北京西集创益投资发展有限公司经理岗位的。任职三年，我个人在区委、区政府及园区管委会的正确领导下，在区属各职能部门、西集镇党委、政府的大力支持下，坚持科学发展观，深入贯彻落实区委、区政府及园区管委会的工作部署，并且在思想上保持高度一致，以落实开发区五年行动方案和开发区一期平方公里开发建设行动方案为中心工作，坚持园区基础设施及环境建设和项目引进同步并举的指导思想，不断学习，深
10、化观念创新、思路创新、体制创新、机制创新，全面提升园区投资环境水平，使园区得到健康快速的发展。在述职前，首先向给予我大力支持和帮助的各位领导和同志们表示衷心的感谢。下面，我就三年的任职情况向各位领导和同志们进行汇报。一、迅速进入角色，在艰苦中求发展，完成开发建设公司的组建工作XX 年 4 月份，我只身一人来到西集开发区，在公司主体、办公场所、人员、资金、车辆等各种条件均不具备的情况下，开始了公司的筹建工作。在各级领导的大力支持与帮助下，公司领导班子很快得到园区管委会的批准，并注册成立北京西集创益投资发展有限公司。同时为使公司尽快启动并开展工作，多方协调，租用临时办公场所，并按照精简高效的原则，
11、完成了公司内部机构的设臵，工作人员的配备，使公司的各项工作在短时间内实现了正常有序的运行。二、结合开发区实际情况，及时调整工作思路及工作重点 XX 年，在园区管委会及西集镇政府的大力支持下，完成了各项手续的办理。相继完成了与西集镇政府包括管理权、原轻纺园区供热中心经营权在内的工作交接；完成园区基础材料、入区企业基本情况、土地利用基本情况、规划范围内村庄、人口基本情况的调查摸底；完成开发区控制性详细规划、环境影响评价报告、水资源评价报告、投资可行性研究报告的编制；编制完成开发区五年行动方案并开始实施。在完善开发区相关手续的同时，不忘公司内部管理机构的设臵，短时间内完成了包括工资及福利试行办法 、
12、 考勤管理制度等 10 余项制度在内的各项行为规范准则的制定，并于 6 月份成立了公司党支部，为公司各项行政决策、规范公司干部廉洁从政、提高员工思想政治素质奠定了良好的基础。XX 年开发区各项工作逐步规范，我便将大部分精力转变到启动基础设施建设上。在一年的时间里，开发区水资源评价报告、环境影响评价报告、控制性详细规划等各项手续均得到上级相关部门的批复。同时，开发区创益中路改造、创益西二路等 4 条道路及园区污水处理厂工程相继启动建设；按照区委三届四次全会精神编制完成开发区一期平方公里开发建设行动方案 ，并按方案全面启动各项工作。XX 年我又迅速转变工作思路，全面加快开发区基础设施建设及项目引进
13、工作步伐。相继完成创益中路等 12 条道路的建设。完成创益中路等 6 条道路的绿化景观工程。征地拆迁工作启动进展顺利。在加快各项基础设施建设的同时，同步实施园区产业研究和项目引进工作。XX 年开发区与通州工业开发区整合为“北京通州经济开发区” ，正式晋升为省级开发区。三、积极协调地方政府及各职能部门，保持良好的工作关系，获取最大限度的支持在任职三年中，我始终坚持与西集镇政府及各职能部门保持密切配合、相互协调的工作关系，确保了开发区各项任务的圆满完成。在 XX 年通州区园区管理体制改革的过程中，西集开发区有很多新课题、历史遗留问题需要去研究、协调和解决。在开展工作的过程中，我积极主动与西集镇政府
14、沟通，对历史遗留问题，本着务实、理解、积极并富有创造性的态度予以探讨和解决。经过不懈努力，开发区与西集镇政府始终保持着良好的沟通与合作。正是这种良好的工作关系，使双方很快实现了开发区管理权的顺利交接，保证了开发区的平稳过渡和企业的稳定。在 XX 年区委三届四次全会提出“用一年左右的时间全力打造西集开发区”后，西集镇党委、政府把开发区作为重要的增长点来抓，书记、镇长牵头并抽调工作骨干，全力协助我做好征地拆迁及涉农各项工作，把开发区的发展与镇域经济的发展统筹谋划，把开发区当作产业聚集地和利税大户培育，从而有效地保证了征地拆迁工作的顺利推进。同时，我还极力协调并维护好与西集、岳上、王上、林屯等开发区
15、规划范围内相关各村及国、地税、工商、银行、派出所、电信、供电等驻镇单位的良好关系，让他们理解并全力支持开发区建设。为尽早实现区委、区政府的战略决策，争取区各职能部门最大限度的支持，我积极主动与相关部门联系，对在建设过程中遇到的问题，及时协调各部门制定切实可行的方案予以解决。在区发改委、国土分局、规划分局、建委等部门的大力协助下，开发区立项、征地、工程、规划等各项相关手续审批进展顺利；区财政局、发改委、工业局、通政公司等部门帮助开发区解决资金问题，积极协调市级资金支持并通过银政合作方式协调银行贷款支持开发区基础设施建设，这对加快园区开发建设起到了重要作用。四、亲力亲为、攻难克坚、及时解决开发区发
16、展过程中遇到的突出问题在开发区的工作中，会遇到很多问题、难题，而且还是必须要解决的，否则会障碍甚至制约工作的开展开发区的发展。在过去的三年中，这种问题还是比较突出的，每次遇到这些问题和难题，我都会冷静的思考，和班子成员共同研究，寻找解决的途径和办法，而且更多的是亲自去协调、去落实，直到问题解决。XX 年初，开发区控规审批已经到了关键的环节，但园区的水资源评价还没有得到市水务局的批复，为了加快审批速度，我亲自联系各个部门、各级领导，并且亲自到市水务局协调，使园区的水资源评价很快得以通过，没有影响到其他工作的开展。XX 年园区的基础设施建设逐步启动，因北京市的环保规定和园区的客观情况，使园区的供热
17、中心建设工作无法推进，在这种情况下我主动的和区环保局的主管领导联系、咨询，寻找突破口，在区环保局的积极协调和大力支持下，园区的燃煤型供热中心顺利得到市环保局同一建设的批复。这些事例还很多，时间关系不一一列举了。我的体会是，有些问题甚至是难题只要想办法还是能够解决的，但决不能等和推，一定要以积极的态度认真的去协调，问题最终会解决的。五、认真学习、以身作则、不断提高自身的思想认识，筑牢拒腐倡廉的防线开发区是承接建设任务较多的单位，也属于重点监督和管理的行业范围。工程建设很容易产生诸多的腐败问题。三年来，我坚持学习国家相关的政策、法规，学习文件、会议精神，从自己做起做廉洁从政的模范，做到在工程建设的
18、各个环节完全按照国家的相关规定执行，不接受业务单位的吃请不收受财物。同时在公司的大小会议上，把拒腐防廉的工作作为重点和长期工作来强调，要求开发区的工程一定要建成“阳光工程” ，和入区企业、施工单位保持正常的工作关系。20XX 年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总
19、监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。小红门综合服务楼工程项目监理部于 XX 年 3 月 8 日进场开始做监理工作以来至今已经经历了 9 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监
20、理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于 XX 年 9 月 17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人
21、员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费 66 万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费 108 万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常
22、到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高
23、，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作
24、为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，
25、尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监
26、，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，
27、针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以
28、了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
