对标工作不能“邯郸学步”战国时有位燕国人，来到赵国邯郸后，看到这里的人走路很漂亮，便见一个学一个，结果不但没有学会邯郸人走路，而且忘了以前自己是怎样走的，只好爬着回家，看见的人无不哈哈大笑。诚然，向别人学习值得肯定。在当前行业的对标工作中，对标的核心也是向优秀企业学习总结和改进自身经营管理，从而创造最佳业绩。从这个意义上讲，对标也是一种学习，取人之长，补己之短。但这种学习必须考虑到自己的特点，倘若像那位燕国人一样，盲目鄙薄自己，一味崇拜别人，生搬硬套、亦步亦趋，其结果必然是人家的优点没学来，自己的长处也会丢光。开展对标工作，是企业找出自身不足，提升管理水平的有效途径。但对标不是盲目跟着标杆学，更不是全盘的拿来主义，完全否定自己。学是为了用，需要懂得扬弃，即在学习的同时结合自身实际加以取舍，在克服不足的同时吸取其精华，最终赶上甚至超越标杆。对标不是简单的模仿，需要在其基础上加以创新。这需要在瞄准对标标杆的基础上，建立起具有自身特点的经营战略和管理方法，形成差异化的产品和市场竞争力。模仿是开始，创新是关键。如果片面强调模仿而惰于创新，这与行业对标的初衷是背道而驰的。对标，切忌“邯郸学步”。
