1、人力资源大学生的简历范文 间：2016年3月 颁发机构：河南省郑州市公安交通警察支队证书名称：全国计算机二级证书 颁发时间：2016年11月 颁发机构：教育部考试中心证书名称：文明大学生 颁发时间：2015年9月 颁发机构：郑州财经学院证书名称：德育标兵 颁发时间：2016年10月 颁发机构：郑州财经学院自我描绘性格热情爽朗，在班级担当班委时，工作认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责。积极向上，擅长与别人沟通，具有团队协作才能，有强烈荣誉感。人力资源大学生的简历范文篇二男 37岁 河南人学历： 大专工作年限： 10年以上期望薪资： 8000-12000元工作地点： 郑州 - 不限求职意向：人事总监
2、| 人事主管/经理 | 厂长/副厂长工作经历(工作了14年9个月，做了4份工作)郑州奥德利数控设备工作时间：2014年10月 至今2年6个月职位名称：人力资源工作内容：1、按照公司总体开展战略，协助总经理制定集团开展战略规划、审核各部门工作打算，并负责组织、施行集团日常运营及治理;2、按照企业开展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源开展打算3、建立和完善人力资源治理体系，制订并组织施行人力资源治理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展等4、负责部门团队治理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储藏和梯队建立5、及时处理公司人事行政治理中的严峻征询题，负责公司的企业文化建
3、立6、标准完善公司行政治理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持7、负责公司内部运营治理，梳理各项工作流程河南豫沪集团工作时间：2012年8月 至 2014年10月2年2个月职位名称：副总经理工作内容：豫沪集团是一家合资企业，主要治理运营电动车、电动汽车消费工业园的组建和园区治理工作，同时并组建了本人的消费团队，主要代加工其它品牌的产品(例：大运摩托、雅迪、速派奇等)。一、2012年8月-2013年5月：担任公司HR总监， 到岗前公司HR部门处于半托管状态，HR治理模块只有人员招聘处于正常状态，其它均未导入，而部门人员架构也不健全。本人到岗后首先梳理部门在职人员的工作内容，先让
4、部门的正常工作开始运转，然后按照梳理的工作内容进展人员分工调配，并组建部门人员架构，逐步导入HR的各项模块治理。明显的工作业绩如下1、梳理治理架构，导入岗位职务代理，完成部门人才梯队建立2、建立公司薪酬体系及绩效考核治理制度，并负责施行3、作好各部门岗位分析，并按需求合理配置人力4、完善公司招聘治理流程，并制定合理的选人、育人、用人、留人治理制度5、掌建立公司在岗职工学习平台，并按照岗位需求和才能缺陷进展培训，从而满足企业人才需求。培训开始后4个月内在岗人员培训率100%6、满足园区内其它企业的人员需求二、2013年5月至今调任公司消费副总，主要负责公司消费团队的组建和协助园区内其它消费企业的
5、治理。详细工作内容：1、组建公司电动车事业部消费工作(场地规划、设备安装、人员架构搭建)2、建立消费流程体系和技术指标的制定及制定消费作业标准(WI)3、消费打算和消费流程管控，导入消费环节的监控机制，确保消费质量4、协调供应商关系，并对供应商作出等级评估5、组织召开公司月度消费本钱分析会，完成费用的合理支出6、主持园区消费企业例会的召开，并对会议的关键任务施行跟进7、组织技术团队对园区内消费企业的辅导，并协助完成消费流程和消费标准的制定红星集团(郑州隆兴管桩)工作时间：2010年3月 至 2012年8月2年5个月职位名称：总经理助理工作内容：2010年3月-2012年8月：担任红星集团(郑州
6、隆兴管桩)总经理助理，在工作期间应总公司要求组建成立公司工业工程部(IE)，并兼代首任IE经理1、协助总经理完成公司战略规划，负责公司关键任务跟进及各部门运营目的达成情况，并将跟进结果报告总经理。2、2010年7月份成立公司工业工程部，并担任公司公司工业工程部经理3、负责公司各部门本钱操纵、工作流程优化、消费流程再造、消费作业标准的制定、部门治理手册编制、制度建立与施行、员工手册的编制与修定、员工绩效考核和企业文化建立及员工关系治理。特别在消费流程再造、消费作业标准的制定完成后，使公司铸造和机加工车间从2011年3月份开始月产量提升30%，而消费本钱下降6%4、员工绩效考核：导入葡萄树治理方法
7、，将绩效考核落实在每一天5、中层团队建立：导入岗位代理制度，建立公司人才梯度建立6、公司例会的主持及各部门工作打算和周报的审核7、各部门工作流程的优化及各部门内部治理手册的检查和修定，并在第一阶段优化完成后对各部门施行定岗定编。8、主导公司制度化建立，逐步用制度管人代替人管人的方式(个人理念：制度化治理重点在于制度的落地施行，并非制度的修正和制定)9、协助总公司对集团旗下的消费型企业做企业文化建立。10、协助总经理对各部门指标的制定、审核及公司内部事务的处理，(将公司年度打算分解到各部门工作中，并跟进落实)。蓝天科技集团(群光电子科技)工作时间：2002年2月 至 2009年10月7年8个月职
8、位名称：消费治理工作内容：群光电子科技是家世界500强企业1、新进公司担任消费部储藏干部，前期三个月主要对消费部电路板车间、印刷车间及成品组装车间的实习。2、20032005年但任企划部PC和MC主管，主要负责消费排程的打算安排(将消费订单通过评审后依消费流程制定内部消费打算并下达采购部做前期材料的采购打算)和厂外物料交期的跟进及厂内物料库存的治理.3、20052008年担任印刷部主管.工作内容：3.1、参加部门周例会向部门经理汇报本周车间的工作完成情况和下周工作打算、.消费治理：依企划部的消费打算和交期结合车间的人员、设备、材料安排消费准时完成订单的消费任务3.3、质量治理：依公司质量标准进
9、展消费制程管控，并安排消费技术员对消费异常和不良品进展分析改善(严峻异常停顿消费并同质量部、工程部成立小组讨论处理方案)3.4、设备保养：依规定对激光雕刻机、印刷机、喷涂机进展初级、二级、三级保养工作3.5、人员治理：日常人员出勤治理及利用葡萄树的治理方法对车间人员进展月度、季度、年度绩效考核和岗位代理制度培养不同岗位的人员储藏3.6、指标治理：a、制定车间组织架构依订单情况做好季度、年度人员的需求情况。b、每日早上召开班长、课长会议检讨前天消费效率、质量、物耗指标的完成情况和当天的工作重点的安排。c.做好车间季度、年度的效率、质量、物耗指标和设备、人员的季度、年度需求打算。d.依部门指标制定
10、车间6S评分卡，组织车间治理员对各组进展评比。4、20082009年10月担任成品组装车间主任，治理成品组装12条消费线，主要负责该车间的消费、设备、人员、材料的全面治理工作，及做好车间季度、年度的消费规划.并在09年的第一季度全面负责车间消费线的整改打算(即:将公司传统的流水线更改为新型U型CELL LINE)教育经历2001年5月毕业 河南大学 人力资源治理自我描绘1、十年以上工作经历(其中7年外资企业工作经历)2、工作责任心强，兼备现代化消费型企业综合治理技能3、接受过专业知识培训(中国式领导总裁班、北京阻碍力、长松组织培训、浙大进修班)4、企业制度化、流程建立，并兼备4年人力资源治理工作
