1、培训打算书 篇一：员工培训打算书 员工培训打算书 1.1达成对公司文化、价值观、开展战略的理解和认同。 1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯开展。 1.4提升员工履行职责的才能，改善工作绩效。 归口治理、统筹规划，各施行部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训治理中心职责： 2.1.1按照公司的开展规划制定公司教育培训战略规划和施行纲要。 2.1.2制定员工职业生涯开展规划，并构成施行方案，催促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3按照公司年度工作打算、各项考核结果和各部门提出的培
2、训要求，分析培训需求，并统筹安排，构成中短期培训打算。着重组织施行治理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与治理。 2.1.5按照公司培训工作开展情况，做好培训工程和重点培养人才的培训档案的建立与治理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1按照工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训治理中心提出培训要求，按培训治理中心的培训打算组织施行培训工作。 2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训别人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各
3、项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素养方面进展自主学习，同时对本人的职业开展做出详细规划，并在直截了当领导和公司主管部门的指导下施行。5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细那么 5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的初次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训治理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。 详细内容包括：公司治理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班治理、假期治理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司开展历程和开展方向，公司领导介绍，组织构造以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
4、 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，本卷须知、操作规程等业务亲切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训治理中心提供相关材料学习，或由分管领导培训。 指导教师对新员工进展操作指导，按照由浅入深，按部就班的步骤逐步熟悉工作，直至可以独立操作为止。 在新员工满月调查时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核按照。 521 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上治理岗位的人员。培训工程有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相
5、关工作流程、本卷须知，操作规程、制度等。 治理理念、沟通技巧，领导技能、决策才能、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。 在整个年度内的各个不同时期，按照工作的需要和业务的开展情况，进展的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训治理中心治理部门统筹筹划和执行。 5.3.1各级培训治理中心在每年的12月通过培训需求调查，搜集培训工程，培训的范围包括：领导与治理、财务与决策、人力资源治理、市场与营销、职业素养、征询题的处理等等。 5.3.2培训工程搜集后，进展全面的分析，结合公司开展方向作出年度培训规划，拟定年度培训打算表，确定各培训工程的内部讲师，一
6、般由专业业务部门负责人进展授课。 5.3.3按照工作需要，安排详细的培训工程和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 5.3.4每个讲师收到培训打算后，要在本人负责的培训施行前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训治理中心治理。 5.3.5在培训前，培训治理中心把讲义按照培训参加人员进展分发。 5.3.6培训完成后，培训治理中心发放内部培训评估表进展培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训治理中心关于每个受训者进展培训档履历更新。 5.3.8培训治理中心对每次的培训工程进展总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训治理中心报告，培训治理中心汇总后向总裁报告)。 6. 培训效果评估 培
7、训完毕后，培训治理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，搜集培训反响信息，并进展整理，以便对培训工作进展指导。 7. 在职培训流程图： 拟制： 篇二：2015年度公司培训打算方案预案(终稿版) 沈阳XXXX有限责任公司 2015年度公司培训打算方案 批 准：审 核：编 制： 人力资源部 目录 第一部分 公司2015年培训打算说明- （ ） 1.1、 公司现状分析- （ ） 第二部分 公司2015年培训工作重点- （ ） 第三部分 公司培训治理施行流程- （ ） 3.1、 培训目的-（ ） 3.2、培训原那么-（ ） 3.3、培训职责-（ ） 3.4、培训打算的制定-（ ） 3.5、培训的施行
8、-（ ） 3.6、培训效果评估-（ ） 3.7、培训风险治理-（ ） 3.8、培训档案的治理-（ ） 第四部分 公司2015年度培训课程打算-（ ） 4.1、2015年员工入司培训课程打算-（ ） 4.2、2015年职能人员素养与技能提升培训课程打算-（ ） 4.3、2015年中高层治理人员培训课程打算-（ ） 第五部分 培训用费预算-（ ） 第六部分 相关附件-（ ） 附件一公司员工培训签到表-（ ） 附件二员工培训考核成绩表-（ ） 附件三内部培训效果评估表-（ ） 附件四培训训后总结检讨报告-（ ） 附件五员工外派培训申请表-（ ） 附件六培训预算与执行情况列表-（ ） 附件七外派培训协
9、议书-（ ） 第一部分 培训打算说明公司现状分析 CCCCCC有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_元人 民币，公司正处于转型开展时期，公司员工的根本素养情况如下： 1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人， 占 %，高中、中专学历 人，占 %，公司35岁以上 人，占 %，公司员工平均年龄 岁， 司龄在 年以上的 人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素 质在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 公司领导高度注重商场增值效劳及销售才能工作的推进，此战略意图虽得到了及 商场负责人的理解和
10、支持，但和市场现状及反响来看亟需处理和完善的征询题迫在眉睫。 1.3 公司十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及本身培训体系的欠 缺，如不引起注重并逐步处理，特别难应对今后的各项挑战。 1.4 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的运营情况逐步恶化，一线城市 的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖效劳是实体店生存的必经之路，这就 要求各部门提高效劳认识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素养的效劳团队。表达 主动性和工作的深度，开展系统全面的效劳。要建立相应的工作程序，表达标准化、专业 化水平，强化实体店优势。 1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，特别
11、多工作程序需要优化与改良，员工制度 化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导 水平有待提高。 1.6 公司培训工作尽管不断开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。 1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，特别多好的内容未在公司进展再转 化与再传播，以致培训效果无法深化与量化。 1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与才能，力求在公司内 部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不明显，没有实在的行动打算。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分2015年培训工作重点 针对以
12、上征询题，结合公司2015年绩效制度、薪酬制度及销售打算， 2015年培训工作重点 在以下几个方面： 2.1 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2015年随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，协助他们度过适应期。 2.3 2015年要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 2.4 2015年要针对公司治理人员的治理水平、领导才能等征询题开展中高层治理人员治理
13、技能提升培训，打算以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层治理人员的治理才能与领导水平。 2.5 关于新入司员工，2015年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源，关于外部培训、征询机构所提供具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。 2.7 2015年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信效劳等
14、平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营建全员学习气氛。 2.8 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓舞，建立培训反响与效果评估机制，健全培训治理与施行体系。 第三部分 公司培训施行流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、 工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目的。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储
15、藏相关人才。 1.4 提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理才能与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。 2、培训原那么 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素养提升、增值效劳工程、才能培养为核心。 2.3 以针对性、有用性、价值型为重点。 2.4以工程式培训和持续性培训互相穿插进展。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由人力资源部负责公司的
16、各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟 踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训打算的制定 4.1人力资源部下发下年度培训打算通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提早向人力资源部说明。 5、培训的施行篇三：公司员工培训打算书 篇一：2011年企业员工培训打算 2011年企业员工培训打算 一、概要 本打算主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本打算的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效
17、性和针对性，使得培训工作可以有效地配合和推进公司战略提升和年度运营目的的实现。 二、按照 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原那么、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原那么 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原那么。 2、培训方针 以提升全员综合才能为根底，以提高中层治理才能、团队协作交融和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩
18、达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升与今后开展需求； 2）锁定企业文化建立； 3）锁定中层治理人员以及后备队伍才能开展 ； 4）锁定学习型组织建立； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目的 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和开展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训； 4）重点为中层治理人员提供系统培训，以保证各部门工作目的的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化
19、的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任才能与实际培训效果； 8）推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务才能提升； 9）加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、 培训体系建立六、 培训打算总体操纵按照2011年培训需求分析，现对2011年总培训打算总体安排如下： 1）每周打算企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； 2）每季度1场大型全员销售培训，方式由内外训相结合； 3）为中层治理人员提供企业外训每月1人/次（按照实际情况）； 4） 季度及月度打算：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末按照
20、实际情况，对年度打算分解及修正，并提供季度或月度打算给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 2011年详细课程打算（一稿） 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看xx资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品知识、实战、样本制造、事业部治理制度、优质客户寻找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程按照方向进展细分设计）2）一般员工培训方向3、打算外培训 打算外培训是指不在2011年度培训打算内的培训工
21、程。详细培训内容按照公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。打算外培训应遵照以下原那么： 1）培训工程内容应符合公司业务或员工才能的提升需要； 2）提早两周提出申请； 3）培训费用在预算之内； 4）同一主题内容一年内原那么上只能申请一次 八、 重点培训工程 按照公司开展需要，2011年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此2011年培训工作的主要侧重点确实是为中层以上治理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：（外训按照外训治理制度施行，内训从课程中选择，并重点分层次打造系列培训） 同时，按照公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求
22、上特别的强烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：（以销售技巧、会谈技巧、心态鼓舞为主设计系列课程） 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司2010年现有培训情况根底上，2011年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略开展目的以及对员工职业素养要求，建立以知识治理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营建“爱学习、愿共享”的学习气氛，构成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将xx建立成学习制度健全、学习气氛浓重、各企业竞争力不断加强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 采取多样的培训
23、文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及知识的宣传与引导。 十一、打算培训课程附表 1) 中高层打算培训课程篇二：xx公司员工培训打算方案 xx公司员工培训打算方案 一、总体目的 1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策才能、战略开拓才能和现代运营治理才能。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理才能、创新才能和执行才能。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造才能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的才
24、能。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原那么。按照公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的结合办
25、学方式，业余学习为主的原那么。按照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2009年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升运营理念，提高科学决策才能和运营治
26、理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级运营师等执业资历培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历，
27、获取执业资历证书。 3、强化工程经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、治理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司本人的
28、远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新才能，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内打算安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。 4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 2009年接着对新招聘员工进展强化
29、公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司打算新培养一级150名，二级员工
30、100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，打算培养中级治理人员10人，初级治理人员20人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展
31、的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业才能向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业才能向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程工程经理部，要按照“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特别过
32、程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工消费要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的方式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类
33、专业的函授本科班；推荐优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策才能，更好地为公司效劳。 3、调发开工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，协助员工报名，提供函授信息；制篇三：企业新员工培训打算书范本 企业新员工培训打算书范本 关于众多现代企业，每年的新员工入职季，亦是企业对新员工开展一系列入职培训的集中期。对新员工的培训都应包含哪些内容？新员工培训打算书详细又应如何制定呢？下文中，世界工厂网小编为朋友们找来了一那么企业新员工培训打算书范本，供需要的朋友参考。新员工培训打算书范本如下： 一、新员工培训程序 第一是企业文化学习内容有：员工须知、“六
34、个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位知识、公司运转流程、部门职能等 第二是业务学习 认识板材、行吊知识、销售根本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习 帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评 认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核方式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工明白新员工的到来;预备好新员工学习场所、办公用品，预备好给新员工培训的培训材料;指定许竹坪为新员工
35、培训负责人。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司构造与功能、各部门内的特别规定;新员工工作描绘、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的征询题，答复新员工的提征询。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目的，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训教师安排 静怡主讲
36、“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动) 王登楼主讲以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、本人亲身感受) 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲本人如何见证锦盛开展的、10年老工人的体会与感受 四、新员工培训反响与考核 每天培训后要有反响，大家讨论，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进展讲评。 要岗位培训反响表(到职后一周内) 新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天) 五、部门新员工培训所需表格（另制） 新员工培训书 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐步熟悉、适应组织环境和文化，明确本身角色定位，规划职业生涯开展，不断发挥本人的才能，从而推进企业的开展。对企业来讲，在此期间新员工感遭到的企业价值理念、治理方式将会直截了当
