1、公司企业文化建立规划第2页 篇一：公司2011-2015年企业文化建立五年规划 #公司企业文化建立五年规划 （2011年2015年） 为深化贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学开展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大开展大繁荣开展规划，表达社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明#”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续开展目的相配套的2011-2015年企业文化建立规划。 一、近四年来企业文化建立回忆 （一）企业文化建立的成效。自2007年制订、施行#公司企业文化建立三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”治理文化
2、和推进以人为本“和谐矿井”建立的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目的和责任四个体系，推进#公司企业文化建立三年规划的目的任务根本完成，打造了以“五精治理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标治理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁#”文化体系、构成了以“一学一练一论坛”员工素养教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和#特色的子文化体系，以文化力激活消费劲，推进矿井稳步迈入了第十个平安消费年，矿井各项消费运营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿
3、平安检查追溯式治理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推进企业开展的软实力、文化力、向心力得到明显加强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精治理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。 （二）企业文化建立的经历。 1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建立的有效机制。2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建立、学习型组织建立作为企业文化的重要环节，长抓不懈。3、必须有明确的企业文化建立目的，打造企业文化品牌，构成齐抓共管的格局。4、必须遵照企业文化建立的原那么，把握正确方向。5、必
4、须制定企业文化建立的方法步骤和内容，扎实推进。6、必须与时俱进，创新开展，推进企业文化围绕平安消费、运营治理中心效劳。 二、企业文化建立的情势分析、指导思想、目的和原那么 （三）企业文化建立的情势分析。国家“十二五”开展规划，明确提出了“推进文化大开展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略开展目的和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式调构造”推进科学开展再上新水平的新一轮开展战略的施行，都为公司企业文化建立带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建立、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境地、新思路、新措施、实现新跨越。制订#公司企业文化建立五年规划确实是要进一步深化贯彻落
5、实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”开展需要，促进文化大开展大繁荣，更好地为矿井的平安高效开展提供强大精神动力和文化支撑。 （四）企业文化建立的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学开展观统领企业文化建立，继承和发扬公司近年来以“五精治理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合情势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的根底上，努力构建与能源集团企业文化开展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化开展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推进文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建立“36511”
6、的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建立（平安文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个交融”（把企业文化建立交融到践行社会主义核心价值观、本质平安型矿井建立、学习型组织创立、党建思想政治工作、精神文明建立五个方面），构成“一个体系”（完善具有#特色的企业文化建立体系），稳定提升“一个核心品牌”（“五精治理、和谐文化”品牌），从而建立构成更加符合#特色的优秀企业文化，为矿井长远开展提供精神动力和智力保障。（五）企业文化建立遵照的六项原那么： 必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分表达时代精神；必须坚持勇
7、于创新，重点打破，努力抓好文化体系建立；必须坚持以人为本，讲务实效，充分反映人的思想文化认识，推进职工与企业和谐开展；必须突出特色，具有时代性和本身鲜明特点；必须树立“治理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。 （六）企业文化建立的开展目的是： 1、拓展塑造“五精治理、和谐文化”品牌。稳定“全煤系统五精治理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”治理文化内涵，全面塑造晋级“五精治理、和谐文化”治理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建立，使“五精治理”内涵更加丰富、体系更加健全、运转更加科学。 2、交融打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升平安文化、诚信文化、班
8、组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学开展和现代企业制度要求的完好、系统、特色的#公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有阻碍力的企业文化建立或治理创新成果，着力培育具有典型性和阻碍力的企业文化品牌。 3、稳定提升“3”项长线工程。稳定提升学习型党组织创立成果，标准运作“五维度”党建坐标治理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；稳定提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工风光劳开工程，争创国家级劳动关系和谐企业；稳定提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素养行动打算，推进精神文明建立，创立“省级廉洁文化示范点”，推进矿井跨入“全国文明单位
9、”行列。 4、构建“133”低碳开展方式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐开展矿井。丰富3个根本内涵：坚决不移地塑造职业平安健康型员工、打造本质平安健康型矿井；坚决不移地打造能源消费清洁型和资源利用节约型矿井；坚决不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目的：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。 5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建立上，接着抓好“三支队伍”建立：高素养的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建立；建立“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建立和谐矿井，实现“五个无”：无严峻
10、事故、无越级上访、无严峻案件、无严峻劳动纠纷、无严峻平安隐患。 6、施行青工“533”创立行动。以共青团工作“进治理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目的，施行“五型三创两品牌”创立行动。“五型”，即打造知识型、治理型、技术型、创新型、效劳型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；稳定提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找四周的典范”、“六星级团支部”品牌。篇二：公司企业文化建立规划 公司企业文化建立规划（初稿） （2008年2010年） 一、编制按照：1、公司的企业文化建立工作打算，公司的文化理念； 2、公司现状和开展方向；3、公司的开展战略规划和
11、根本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业开展现状； 5、地域传统文化。 二、指导思想： 施行文化营销、文化效劳、文化治理等战略，打造*文化核心竞争力。 三、编制原那么：1、适应性：适应公司的企业文化建立规划、适应行业开展趋势，适应公司开展规划；2、可操作性：本规划是公司的中长期开展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建立企业文化的施行； 3、创新性：表达公司的开展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化效劳等特点，构成个性； 4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的运营、治理、效劳等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、鼓舞员工自觉和积极参与企业文化建立活动，促进企业文化建立和
12、员工的开展实现双赢的格局。 四、企业文化建立的三年目的： 1、2008年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼构成*的文化理念；根本做到治理制度与文化理念相适应；施行*文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示*先进的治理理念，创立文化的强势品牌。 （2）施行文化营销战略，筹划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进展展示、宣传，构成社会传播效应，提升*的良性知名度和社会阻碍力，对*营业 全国注册建筑师、建造师备考材料 历年真题 考试心得 模拟试题 收入的提升构成奉献。 （3）逐步给予员工办公、生活等环境以*文化内涵。 （4）编发*文化手册； 内容主要包括：开展历史、文化理念、员工职业行为标准
13、、员工社会行为标准、徽标及其解释、优秀员工名录、效劳案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。 （5）在评比最正确员工（范围扩大到包括临时工等）的根底上，开展最正确师傅的评比、进步最快新员工的评比。 2、2009年： （1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受*文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神相貌有明显提升。 （2）筹划一项具有文化内涵、促进品牌推行和营业收入提升的主题活动。 （3）施行“社会性员工职业生涯开展规划”。 （4）标准、渐进式的施行VIS的应用部分；改善员工生活环境。 （5）成为本区域内企业文化建立有阻碍力或“排头兵式”先进单位。 （6）开
14、展最正确员工、最正确师傅、进步最快新员工等的评比。 3、2010年： （1）接着开展理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业治理制度的标准性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）筹划一项具有文化内涵、促进品牌推行和营业收入提升的主题活动。 （4）在全国鞋机行业、鞋业范围内，*企业文化建立的成效要构成阻碍力。 （5）开展最正确员工、最正确师傅、进步最快新员工等的评比。 五、主要施行方案： 1、建立健全企业文化建立的领导机构和治理职能部门： （1）成立企业文化建立指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。 （2）设立企业文化建立工作小组。 2、制定分年度的施行打算
15、，按部就班，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识： （1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建立中的领导、示范作用、如何把企业文化建立同企业的运营效劳治理活动相结合的观念和技能的 培训。 （2）对全体员工的企业文化培训主要是*历史和传统文化、企业文化的根本知识，加深对*文化理念的理解和自觉接受、履行。（内训）（3）对负责详细企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建立企业文化的技术和技能等方面的培训。（外训） （4）有选择地组织或参加有关企业文化建立经历交流活动，互动交流和学习。 4、开掘和培植先进典型，树立样板：内部先进人物的评比和表彰活动：每
16、年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最正确师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进展梳理和补充、丰富： 现行倡导的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进展与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、表达企业文化的环境建立：改造我们本人的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并给予环境以文化内涵，要像为客人制造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化气氛。 （1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。 （2）改善员工宿舍条件，标准员工宿舍的治理，定期组织评比。 （3）给予办公、工作环境以文化档次。（4）给予食堂(增加电视
17、机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。 7、利用好媒体，加强品牌推行建立： （1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。 （2）平面纸媒体： （3）网络媒体： （4）网站：重新改版，要求新颖，内容不断更新和丰富，方式爽朗，互动性要强而及时。 （5）企业宣传画册： （6）电视媒体：（7）接着办好企业内部报纸，并每年编写大事记。 （8）员工通道的宣传栏的治理。 （9）利用有潜在价值的展会及其展台、时机，宣传和推行*鞋机。 8、制度、行为标准建立： 梳理现有制度，标准性修编和完善，制定和完善员工职业行为标准、员工社会行为标准。9、筹划和
18、施行富有*特色的主题、传统活动： （1）迎新年活动； （2）周年庆典； （3）尾牙节； （4） （5）每年创新和筹划不同的主题； （6）红十字会募捐箱的开启活动； （7）（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）； （9）筹划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解*文化理念和对应故事、案例； （11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户结合举办体育竞赛等活动； （13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动； （14）开展体育、健身活动，与客户单位、友好单位等进展文体交流、联谊活动； （15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通时机。 10、VI的
19、渐进式施行：在标准性的VIS的根底上，按部就班地施行其中的设计工程。 11、设计、赠送特色型具有文化档次的礼品： 六、本规划*公司企业文化建立委员会讨论。七、在施行过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。 企业文化建立委员会 2008年7月18日篇三：公司企业文化建立规划 公司企业文化建立规划 公司企业文化建立规划 为明确企业文化建立的总体设想、方针目的与推进途径，进一步施行文化兴企战略，营建以“和谐”为灵魂的兴泰文化，促进“企业又好又快开展和员工欢乐工作幸福生活”目的的实现，按照公司整体开展战略规划和实际情况，制定本规划。 一、企业文化建立现状分析 （一）优势分析 1、领导层高度注重、企业文化
20、建立定位科学。20xx年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建立领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承交融中创新今后”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐兴泰”的总目的和“高层带动、中层推进、全员发动”的总策略，企业文化建立各项工作扎实推进。 2、企业文化建立格局根本构建完成。20xx年11月12日，发布企业文化手册；20xx年4月19日，发布视觉识别系统治理手册；20xx年9月，印发企业文化宣贯手册；20xx年10月31日，发布员工行为标准手册；20xx20xx年，全面梳理原有的370项制度、整合发布了66项治理标准
21、；20xx年7月至20xx年底，公司完成1800多项综合治理工程。至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系根本构成。 3、文化传播广泛深化、效果良好。企业文化宣贯采取“主题推进、多点联动，试点带动、全面推进”的传播方式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动、座谈竞赛征文、群众文体活动多种方式，不断加强员工的认同度和归属感。20xx年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐兴泰”；20xx年是员工行为标准年，宣贯主题为“欢乐工作，幸福生活”；20xx年是诚信文化建立年，宣贯主题为“和谐家园，共享共建”；20xx年是平安文化建立年，宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效
22、的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好根底。 4、企业外部形象良好、佳誉度高。公司开展企业文化建立4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建立优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建立先进单位等多项荣誉称号。 5、企业文化开展空间宽敞。随着建投的开展和公司的多元扩张，“大兴泰”这一文化概念和情感纽带应运而生。不管是国泰、沙河这些隶属建投又委托兴泰运营治理的国有企业，仍然翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属兴泰但由兴泰治理的民营企业，抑或定电工程部、沧电工程部、上安工程部这些代表兴泰与甲方履行检修合同的兴泰“
23、外部军团”，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化开展提供宏大的想象和开展空间。 （二）优势分析 1、陈旧观念的长期阻碍。作为老国有企业，一些在经济时代构成的陈旧观念根深蒂固，其消极阻碍在今后相当长的时期内还将接着存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建立的阻力之一。 2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动典范、先进党员典型。但在开掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，阻碍性不深，带动性不强。 3、
24、建立队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建立、宣贯队伍均为兼职人员，由于没有专业背景，因此缺乏专注的、系统的、理性的考虑。另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建立断线的现象，直截了当阻碍企业文化建立的效果和进程。培训方面，一方面是对企业文化建立骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建立的速度和效果达不到预期目的。 4、理念文化与制度文化的交融不够。一是表达在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是表达在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是表达在理念对治理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。 5、企业
25、运营情势欠佳、经济实力缺乏。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、运营本钱压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会阻碍对企业文化建立特别是视觉识别系统的充足投入，阻碍企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。 二、企业文化建立总体方略、目的和任务 总体方略：以科学开展观为指导，以“以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善”为根本方针，以“自主创新与合理继承相结合、群众根底与时代要求相结合”为根本原那么，紧密结合企业日常治理执行系统，构建 充满活力、彰显个性的企业文化，促进企业和谐开展。 总体目的：以和谐文化为灵魂，以促进企业科学开展、效劳开展战略为主旨，着力培育高忠诚度、
26、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智方式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为根本思路，充分发挥文化消费劲特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推进创新的作用。通过五年的持续努力，有效提升企业开展的“软实力”，促进企业又好又快开展和员工欢乐工作、幸福生活奋斗目的的实现。 五项任务： 1、精神文化建立使“和谐”内化于心 理念体系建立：通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系。 心智方式塑造：通过积极、有效的宣贯，构成主流认识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业开展、企业愿景的实现中来，实现“和谐共
27、进、共建共享”。 建立价值观治理机制：通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、稳定并优化精神文化的根基作用。 2、制度文化建立使“和谐”固化于制 制度体系建立：按照上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断完善“浸润承载理念、表达公平正义、保障治理执行、运转协调高效”制度体系。 制度运转治理：立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，加强迫度的适宜性、科学性和有效性。 培育长效机制：将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化“柔”性与制度“刚”性的互相交融与和谐统一，提升文治水平。 3、行为文化建立使“和谐”外化于行 行为体系建立
28、：以文化理念为指导，建立企业运营治理行为和治理人员、运转人员、检修人员和效劳人员行为准那么。 行为标准督查：按照不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为标准督查活动，并及时发布通报，促进展为标准。 行为自觉培育：通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的阻碍，加强员工的自我治理与自我觉悟才能，构成文化自觉。 4、物质文化建立使“和谐”体化于物 全公司视觉识别系统建立根本到位，构成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大兴泰成为规划科学、规划合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。 5、企业业绩提升使“和谐”实化于效 企业效益稳中有进，经济实力明显提升，开展后劲
29、不断加强，社会佳誉度日趋良好。 三、企业文化建立的框架体系 （一）我公司采纳的企业文化建立根本架构 1、四层文化构成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 2、企业文化开展格局：以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向开展主题文化，纵向开展部门文化、班组文化。 （二）理念体系描绘 1、企业视野 企业哲学：义利并重，和谐共赢 企业价值观：以人为本，效益至上 企业愿景：做电力精良头雁，创行业知名品牌 企业使命：提供优质电能，创始光明前景 开展战略：以电为主，热电联产，多元扩张，持续开展 2、企业人格 企业精神：忠诚 敬业 激情 超越 企业作风：严谨 务实 快捷 创新 企业道德：诚信为本，操守为重
30、企业形象：绿色家园，科学标准，节省诚信，自强伟岸 企业承诺： 对员工：关心保护，实现价值。 对股东：资产增值，持续报答 对顾客：优良产品，优质效劳 对合作伙伴：合作共赢，协同开展 对社会：不辱使命，真诚奉献。 企业风气： 工作风气：把工作当作事业来做，把企业当作家来运营。 治理风气：把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。 3、 运营理念 平安观：平安为天，幸福相伴 创新观：创新为魂，点石成金 开展观：开展确实是希望，开展就在今天 质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉 人才观：人人是人才，人人可成才 市场观：变化中抢机遇，竞争中求开展 行为观：行为无小节，自律顾大体 传播语：厚德载物
31、，兴盛和泰 企业箴言：（略） 四、企业文化规划施行与操纵 采纳公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与工程打破相结合，企业文化建立办公室总体协调与责任部门自主施行相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以平安文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为标准率、制度完善率、标识标准率为标志，全面推进企业文化建立纵深开展。 （一）精神文化建立（政治工作部负责） 以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的根底上，明确整体框架构造及其间的逻辑关系，建立表达时代精神、彰显企业特色、符合公司开展需要
32、和员工心理需求的精神文化体系。同时，加强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深化人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根。 1、对理念体系进展充分解读与持续宣贯。在集思广益的根底上构成便于推行传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义全体员工人人皆知、治理人员人人皆明白。（20xx年完成） 2、对传统文化进展充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红线，搜集企业精神的代表传奇人物、文化楷模和小故事并构成宣传手册，丰富企业文化载体。同时，建立并完善觉察、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常
33、机制，促使精神文化阻碍直截了当化。（20xx年完成） 3、制定企业文化建立治理标准并组织宣贯执行。（20xx年完成） 4、对理念体系进展过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议，积累日常的经历得失，促进理念体系的科学性和适宜性。（每年组织调研，20xx年全面回忆审视、修订完善） （二）制度文化建立（总经理工作部负责） 以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与注重执行相结合”为总原那么，以“统筹兼顾、整体协调，简明有用、运转高效”为总要求，建立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系，并通过持续的改良完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断加强迫度的
34、生命力和适宜性。 1、治理标准的宣贯解读与修订完善。治理人员人人皆知相关标准，中层治理人员人人皆明白相关标准。（20xx年完成） 2、营建创新文化。制定并完善鼓舞治理创新和技术创新的制度体系。（20xx年完成） 3、强化员工行为标准督查，加强员工遵章守纪的自觉性；深化治理督查，促进治理自觉，加强治理诚信。（20xx-20xx年） 4、全面审视制度体系，加强与理念体系的符合性。（20xx年） （三）行为文化建立及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合） 按照代表企业的运营治理行为、代表岗位的工作行为两个层次构成行为文化体系，以明确准那么、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗
35、位培训、日常治理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程治理，促使企业文化理念进入日常治理执行系统，促进员工文化素养适应企业开展的需求。（20xx-20xx年） 1、企业行为（运营治理）准那么 企业行事准那么：全局思维、整体设计，超前筹划、择机施行 高层决策准那么：民主集中，科学有效 中层治理准那么：诚信履职，执行有力 征询题与缺陷治理准那么： 第一时间-所有的征询题和缺陷都是能被觉察的，觉察不了的征询题和缺陷是由于人的责任心或才能不够阻碍的； 第一时间分析-所有的征询题和缺陷都是有缘故的，没有缘故的征询题和缺陷是不存在的； 第一时间消除-所有的征询题和缺陷都是可以消除的，无法消除的征询题和缺陷
36、是几乎没有的； 第一时间改良-所有的征询题和缺陷都是可以预防和改良的，无法预防和改良的征询题和缺陷是不会有的。 2、员工行为准那么（各部门负责） 所有员工行为准那么：遵章守纪，文明自律。 机关人员行为准那么：借口到此为止，执行从此开始。 运转人员行为准那么：监控精心，操作认真。 检修人员行为准那么：检修优质文明，维护及时到位。（精心维护设备、平安优质检修） 效劳人员行为准那么：视顾客为亲人，视满意为收益。 3、行为标准内容：中层治理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为标准手册。 （四）物质文化建立（企业文化建立办公室负责） 1、视觉识别系统 完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名发布与标识制
37、造。（20xx年完成，政治工作部与基建部负责） 完成车体系统标准工作。（20xx年完成，车队负责） 标准企业办公用品系统。（20xx年完成，总经理工作部负责） 完成宣传系统有关传播媒介的标准工作。主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像材料信息库等相关工作。（20xx年4月完成，政治工作部负责） 据企业实际情况施行视觉识别系统治理手册（20xx年根本到位，企业文化建立办公室负责）； 2、听觉识别系统（工会负责） 企业之歌：明确兴泰之歌使用标准，人人会唱兴泰之歌（20xx年完成）。 企业推行歌曲、推行音乐：集思广益而定，表达主流文化，陶冶员工情操，营建和谐气氛
38、。（20xx年完成） 五、企业文化重点工程施行与推进 各职能部门按照理念文化的内容，按照各自的职责权限，在自觉践行、担纲、开展相应理念的根底上，遵照自主制定打算、自主落实推进的“双自主”原那么，积极开发平安、诚信、廉政、等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富、开展我公司的核心理念文化，不断加强企业文化的生命力。 1、平安文化： 平安监察部、设备技术部：消费平安 法规审计部（运营筹划部、纪检监察部配合）：经济平安 政治工作部：政治、企业形象、企业机密平安 总经理工作部：交通、医疗、食品、卫生、周边平安 2、诚信文化：法规审计部 3、廉政文化：纪检监察部 4、礼仪文化：工会 5、部门文化：
39、机关职能部门 6、机关文化：机关总支制定指导意见，各部门制定各自施行方案并主动推进。 7、班组文化：部门指导，班组制定施行方案并主动推进。 六、企业文化传播体系建立 建立健全企业文化传播制度，以人和活动为主要载体，以本体传播和载体传播为根本途径，以有序、有力、有效为根本要求，促进文化落地治理，加强企业文化的约束力、感染力与自觉力。 （一） 本体途径传播 1、理念传播： 直截了当传播。采纳书面与口头两种方式、组织与非组织两种途径，直截了当就企业文化理念的本来形态进展宣贯传播。 间接传播。将企业文化理念渗透进制度、行为、视觉、听觉识别体系之中，潜移默化阻碍员工的思维与处事方式。 2、制度传播： 组
40、织传播。履行组织宣贯执行制度的职责，利用强迫教育、反复强调、检查考核等方式，传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心，进而自觉用制度指导与约束工作行为。 非组织传播。建立团队思维方式，员工同事之间互相告知、提示，到达自保互保、遵章守纪的目的。 3、行为传播： 组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为、岗位行为、治理行为、效劳行为。主要要求，一是努力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不仅要说对话，还要恰如其分；不仅要做对事，还要精益求精。 个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要表达企业文化的素养。主要要求，一是不违犯社会公德、职业道德、家庭美德，不给企业形象造成损害；二是
41、努力提升个人文化素养，为企业形象增光。 4、视觉、听觉传播： 视觉传播：第一类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业标识为主的视觉识别体系，如企业标志等；第二类为间接表达企业文化的影像，如工作环境、生活环境等。 听觉传播：主要指兴泰之歌，在厂庆或严峻活动中，播放兴泰之歌以唤醒内在精神、引发心理共鸣，加强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。 5、情感传播： 上级或治理者在日常治理中，将表达企业文化价值理念与行为标准的人文关心情感传播给员工。 （二）载体途径传播 主要包括会议、日常治理、绩效考核、督查、培训学习、各种媒介、各种会议等。要按照不同传播载体的特点与功能加以灵敏运用。
42、1、会议传播：不管是党务仍然行政会议，公司会议仍然部门、班组会议，室内会议仍然室外会议，都是企业文化传播的有效组织途径。因此会风要表达以企业精神和企业作风为标志的企业文化。 2、日常治理传播：包括组织传播，也包括人际传播，还包括人内传播。要通过自主治理和强迫治理两种方式，运用书面要求、口头、等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。 3、培训传播：主要指集中培训。一方面要有打算地直截了当对员工进展企业文化培训；另一方面，要在对员工进展各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要留意分清层次与重点，留意丰富培训方式，加强培训的针对性和有效性。 4、媒介传播：一是对内传播媒介，主要包括局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。 5、活动传播：组织开展表达文化理念、适宜兴泰特点、富有兴泰特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典活动、群众体育活动、文艺汇演活动、技能竞赛活动、座谈交流活动、主题教育活动、评先选优及表
