1、物业保洁年度工作打算 一、清洁绿化日常治理工作1.一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么，加强员工沟通、交流，培养员工的团队认识和集体凝聚力，使员工以主人翁的责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流淌。2.员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的功能和使用、机器设备的使用等，并按照实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个
2、上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进展了基层治理才能培训，使基层治理不断加强和提高。3.对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到特别大提高。4.工具物料治理。为操纵本钱，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按打算用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进展物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料耗费在数量、价格上都下降特别多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作的同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，按照实际情况，科学合理调发开工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，详细到这些职责采纳何种方法方案落施行行，进度及操纵方案，并对今年的缺乏采取改善方案及预防措施，同时结合公司的开展规划，调整工作的方向及重点，做到事前打算，事中操纵，事后总结，使部门工作融入公司的开展大计中。【站文章版权归原作者所有，如有侵权请及时联络我们删除。】
