1、平安消费责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工平安消费的责任认识，确保平安消费责任制度的有效施行，维护公司消费运营活动的正常秩序，实现公司平安消费的目的治理，按照奖励先进、惩办落后的机制，按照公司平安消费责任制度的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司平安生治理部门主持和施行对公司各治理岗位和部门及工程部的平安消费治理的专项检查和考核，催促工程部对相关方及作业人员的平安检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合治理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合治理考评的按照。 2、考核周期：每半年对平安消费责任制度中涉及的相关部门进展一
2、次全面的考核。 3、考核评定按照公司平安消费责任制度的内容和要求要求进展量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75-90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。 （二）各工程经理部的考核 1、工程经理部成立以工程负责人为组长的平安消费责任制考核小组。 2、工程平安消费责任制考核小组的主要责任是对工程平安消费责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进展平安消费责任制执行情况的考核。 3、考核采纳量化评分的方法进展，应得分为100分，按照考核工程的完成情况和平安消费责任制内容
3、的详细落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70-85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进展考核。 （三）考核原那么与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原那么进展，并将考核的结果进展公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100-200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要按照。 3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批判，并要求部门负责人离岗。 4、对工程评定等级为不合格者，要求其进展纠正并视其情节的轻重，给予100-200元的罚款、警告批判、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处分。 5、平安消费责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。 6、工程经理平安消费责任考核由公司平安设备治理部门负责。 附： 1、工程治理人员平安消费责任制考核记录汇总表； 2、工程经理、工程副经理、工长、技术员、平安员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长平安消费责任考核记录表。
