1、年度优秀公司总经理助理工作参考报告5篇2021年度优秀公司总经理助理工作报告(一)本人参加公司已有半年多时间，首先感激上级领导对我工作的指导和协助!20XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进那么退。同时在本职工作上也感到本身的责任;“每日自征询”不断努力的去开辟创新、学习实践和总结经历。下面是本人20xx年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20XX年本人担任经理助理，主要协助部门主管治理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等情况。关
2、键工作是负责工程的竣工图绘制修正的工作，在各领导和同事的关怀下，努力的去完成各项任务。同时坚决坚守公司各项治理制度，结实树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回忆1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求本人，努力提高工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的施行检查工作。3、完成了XX宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于XXXX酒店的施工材料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、协助运营部
3、的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的缺乏及改良措施1、半年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放欢乐态，在总结的过程中改变工作方法。发挥本人的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要按照。必须认真对待，慎重缜密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始材料搜集。克服缺乏，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节
4、做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的协助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划1、接着认真学习，不断的提高本身素养及工作的综合才能!2、接着认真负责做好本职工作，认真从细节开场!3、接着将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出本人的努力!2021年度优秀公司总经理助理工作报告(二)各位同志:本人XX年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。如今，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。一、过去一个月工作的回忆凯瑞工程改
5、造以来的一个月，是特别不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，坚韧拼搏，战胜种种困难，凯瑞的开展获得公认的成就。同时，我们成功实现五年目的，开场向下一个三年目的迈进。 一个月来，经济效益保持良好开展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，操纵力明显加强。在开展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。在客户方面，访征询客户工作全面展开在三楼。效劳高质量化程度进一步提高，效劳中的主动性作用明显加强。菜品改革不断深化。客源市场加快开展。有效沟通和营销方式不断拓展。-在工程方面，对工程扫
6、尾进展专项整治。在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万由于。施行“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。通过长期的的艰辛努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。一个月来，菜品创新才能明显加强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃开展。一个月来，凯瑞精神文明建立成效明显。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神注重。各个班组自觉接受同级班组的监视，主动加强与质检部的联络，认真听取大家意见。基层民主进一步
7、扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店根本方略，坚持依法行政。酒店法制化治理水平不断提高。酒店治安情况好转，员工平安感加强。精神文明建立获得新成果。学习宣传董事长“765321”重要思想活动深化开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建立接着加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情，加强了凯瑞人的骄傲感和凝聚力。各位同志!过去一个月，“传单宣传”，“门面广告”计划成功完成，“热情迎宾”场面构成。“访征询客户”计划开局良好。这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月;是凯瑞相貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜质量量明显改善的一个月;是我店稳定、团结、市
8、场阻碍日益扩大的一个月。本人认真履行职责，为促进酒店繁荣、增进员工福祉而努力!2021年度优秀公司总经理助理工作报告(三)按照总公司工作标准和2003年目的责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理详细事务和征询题，各项工作对总经理和总公司负责。3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断理解总公司消费运营中出现的新情况、新征询题、严峻征询题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和处理。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排
9、总公司党、政各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、操纵监视总公司机关治理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、治理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、效劳。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳”三大职能，现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先明
10、晰本人所处的位置;明晰本人所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，况且所要协调工作的对象是公司领导，本人的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头”;效劳到位但不干涉领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求本人作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任
11、。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中尽管难度不小，但领导和同志们都给予了我特别大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因而一年来的工作相对还比拟顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式理解消费运营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和消费运营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，根本尽到了参谋，协调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有预备、
12、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要处理实际征询题和开小会、开短会、不开无预备会的原那么等。坚持了XXX屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的征询题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比拟满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是操纵会。结合公司消费实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议能够合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必需要通过总公司主要领导同意才能开，从而操纵了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推开工作的重要
13、方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、方便基层的精神和认识，凡有些工作打个，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可处理的征询题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。关于临时动议的，不予安排。如此大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件特别严肃的事情，为了使会议起到预定效果和处理实际征询题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝破绽;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是方式实，为了
14、改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多提供详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，关于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。通过领导的注重和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了消费运营的正常运转，经征求意见，大部分单位是满意的。承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，能够说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作
15、、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，由于基层的同志来一趟公司不容易，不但我如此做;同时也要求办公室全体同志都必须如此做;四是按职责分工进展承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原那么，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部治理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的治理费用，今年同2000年往常相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格操纵，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，
16、车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之如今车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，如今随着办公现代化的不断提高，耗费品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑尽管能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较往常相比有大量增加，以上这些实际情况及征询题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能本人修理、排除的缺点不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，
17、所在处室领导签字，专管人员进展检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进展操纵和把关。通过大家的共同努力，成效仍然比拟明显的，如使用费经与电讯部联络，采取大客户先预交额定费的方法，改变了往常大部分超支的现象，为使用者个人节约了不少费用;有线自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的费，费用由往常的三万多元/月降到了如今的 万元/月以内，因而如今各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要
18、领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了特别多措施，但治理费仍然超出了核定的数量。办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其悲欢离合是其别人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素养、业务才能和工作作风，搞好办公室本身建立，我们一是采取不同方式进展教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等
19、，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素养、工作才能，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批判教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种材料、材料共二百余篇(份)，及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆治理和行车平安，办公室治理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证平安，使车辆不断保持良好状态，
20、除严格派车制度外，我们接着坚持了由办公室正、副主任、班长和平安员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进展逐项登记和评比，节假日，星期天进展停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、保护车辆、保证平安的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车平安。细想起来，今年的工作量比往常任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造工程部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动，五是公司XXX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。2021年度优秀公司总经理助理工作报告(四)光阴流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，
21、特别荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作才能上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还特别多特别多。一、思想涵养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见
22、、建议降临时，如今的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求本人，努力告诫本人：换个角度静心细心想想如何能做的好一些。二、素养提升在工作学习生活中我认真听取经历，细心记录，并在工作之余的空余时间认真考虑揣摩，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还特别多。如：刚来公司半年，对公司治理和消费上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不明白就征询，向管消费的同事谦虚学习请教，考虑，大胆的与同事之间讨论消费治理之道。在空余时间，我会阅读一些消费治理方面的书籍，网上查询有关相关材料，我深切的感遭到学习对本人的
23、协助确实特别大。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准本人的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感受，围绕本人的中心工作，上协调领导，下联络群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，
24、不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何阻碍员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造苦恼和障碍，阻碍公司消费的正常化;2、我能认真主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，及时捕捉信息，精确的搞好落实情况反响，积极的做好决策参谋。觉察征询题后先本人认确实分析征询题缘故，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导处理征询题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我确实是个铁面判官，不管谁出现征询题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，
25、坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出如今他们面前，怕我又对他们进展征询责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上火上浇油，我毫不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，假设被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有本质存在的价值了;4、领导交办的事情，我首先立足本身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中觉察缺乏立即改良，什么事情我都对本人要求高标准的完成;由于关于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办
26、将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的按照厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素养才能等各个方面都不理解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的四周，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，本人协调借用外来车辆，亲身找地点倾倒垃圾等事宜;通过紧密的组织，有效的分工，扎实到位的思想想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节
27、约本钱干工作的思想理念上;花特别少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给本人要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是本人的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我本身才能素养的锻炼提高和鞭策，关于每一个真正有理想有目的，本着对本人负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当本人迎难而上，通过本人的努力使征询题迎刃而解的时候，我感遭到的欢乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;由于我明白关于不求上进，得过且
28、过混日子，把工作当负累;确实是对本人生命的价值不负责任;对本人都不负责任的人，要想其把公司当本钱人的家，当本钱人的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;由于他们都不明白，本人自觉主动的干工作，是对本人负责，是在努力提升本人的才能，成就本人的今后和生命之光;由于锅里没有，碗里如何可能有呢?关于干工作没有激情，接到工作励志网/，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关怀，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老总的事，他根本不闻不征询;心胸狭窄，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把本人的本职工作干好干完了再走;还没有到下
29、班时间，他们就早已经是预备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现征询题就互相推诿想推脱责任的人我是不敢苟同的。四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下我能按照我们公司的实际情况拟定适宜本公司本人的工作流程，并严格按照工作流程来履行本人的工作职责;思路明晰了，流程详细了，面对本职岗位，工作眉目多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;严峻工作任务中，做到事前有计划，施行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;五、发挥好本人长袖善舞的光滑油作用;我们公司是有着800人左右的
30、消费企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，不管是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，仍然外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭本人的才能和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违犯原那么。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原那么，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内
31、外关系，外求支持协作，内求团结向上。六、展望通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关怀协助下，特别幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在消费工作协调方面上还显得稚嫩。我将在今后接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。2021年度优秀公司总经理助理工作报告(五)我于20XX年10月24日正式入职XX，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转机，但最后终能找准定位，万分感激各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了特别多经历教训，也认识到了存在的诸多缺乏。回忆
32、这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1、按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感激鲍总的信任，交付此任务，如今数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库如今是商务部、采购供给部、消费技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访征询修正。数据库用得函数运算有些是往常从未接触过的，但整个数据库制造下来，对函数运用纯熟了特别多，学到了特别多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修
33、正完善，以期到达最好的成效。2、公司名片的设计制造与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如有需要，能够接着对名片进展改版设计。在设计名片中有特别多东西都是现学现用的，比方，往常从不明白名片的尺寸是9X5、4的，不明白字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了特别多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次理解到的，感激领导这项工作的派发。3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感激郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进展的郭董交付的第一项任务，
34、得幸与在先前公司的部分经历的累积，感激往常的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经历，因而，更要感激郭董和鲍总的信任，让我有时机参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了特别多征询题，大大小小足有小百，感激为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感激提供协助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的协助与支持，没有如今这份商业计划书的出台。事实上正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，众志成城，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校正与审核，尽管最终确实难以完满，但我们已尽全力把错误降到最少，后期
35、的印刷工作，让我学习到了特别多相关的知识，以及日常印刷品需要留意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完满，再次感激领导给予的信任与支持，同事给予的协助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感激郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作接着下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘故，都与本身不无关联1)过度的自负：领导布置任务不通过深化考虑就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2)不够谦虚：不够谦虚：领导的某些建议，总是不
36、能及时记下并入心考虑，有些特别关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。3)闭门造车，考虑不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，考虑不够严谨：合”的道路，教诲我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门考虑，没能特别好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我认识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制造与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。4)分工不够，任务分解缺乏：分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，明白领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，事实上这些不应该等领导指派的，应该在本人感受力不从心时就去主动去联络，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感激给予我协助的所有领导与同事，以后会不断从本身出发，多做考虑，努力圆满完成各项任务。
