1、对发挥医院高层次人才作用几个问题的再认识医学理论与实践 20o3 年第 16 卷第 6 期JMedTneorPracVo1.16,No.6,Jun2OO3?卫生管理?对发挥医院高层次人才作用几个问题的再认识魏海龙徐海滔刘东会解放军白求恩国际和平医院医务部,石家庄市 0500B2摘要高层次人才是医院的精髓,是推动医院科技发展的重要力量.要发挥好高层次人才的作用,离不开一个好的成长环境,离不开医院的大力扶持,更离不开科学的管理机制.要树立发展是硬道理的理念,全力创造人性化的发展空间,积极应对科技发展中出现的各种问题,通过动态管理和激励机制,调动高层次人才与时俱进,自我加压,争先创优的主观自觉性,增
2、强他们为科技振兴的紧迫感,责任感和使命感.关键词高层次人才作用再认识通常所说,高层次人才是指具有高级技术职称,在学术界担任一定学术职务,有着广泛影响,或本身具有博士和硕士学位,担任着博士或硕士生导师的一些人员.因为他们阅历较深,知识扎实,经验丰富,具有超前思维,开展创新技术和承担科研攻关的能力,为推动医院技术建设,提高医院知名效应起着重要作用.笔者仅从几个方面,浅谈一下发挥高层次人才作用需要再认识的几个问题,以便引起有关领导对高层次人才足够的重视,更有针对性地完善管理,创造条件,优化环境,通过发挥个人主观能动性,促进他们为医院跨越式发展贡献力量.1 高层次人才是推动医院科技发展的重要力量在日常
3、工作和学习中,高层次人员除了承担繁重的医疗工作以外,还肩负着教学和科研等任务.他们的意识,医德,工作作风以及技术的帮带能力,代表着医院的整体水平,决定着医院的发展步伐,也影响着学科梯队初,中级技术人员的成长和进步.同时高层次人员在基础理论,临床经验,技术水平和科研能力等方面,具有其他人员不可比拟的优势,说明高层次人员是医院的精髓,是创新技术开展的能动力,是树立医院品牌,提高医院知名度,增强市场竞争力的重要力量.因此.医院要高度重视他们的作用,要制定更加倾斜的政策,创造高效,便利的条件,全方位调动高层次人员努力工作,献身科技的积极性.2 高层次人员的科研意识需要不断强化和更新目前在高层次人才中,
4、主要存在以下三种类型:一是奋斗型;二是松懈型;三是永恒型.第一种类型,多数是指新毕业的博士和硕士生,年纪比较轻;或临床经验尚不多 ,知识,技术和个人阅力需要进一步积累,崭露头角要靠个人不断的努力.因此,这些人工作起来比较塌实,也积极主动;第二种是指在临床上具备了一定经验,个人技术也达到了一定水准,职务和职称也不能再攀了,靠吃老本也行了.因此,这些人有了船到码头车到站的想法,与过去比较,工作缺乏了探索性,缺少了过去那种吃苦劲头和奉献精神;第三种类型 ,是指个人在资力,知识和技术等方面,都达到了很高境界,但他们仍然努力工作,为了提高技术水平,为了解决医学上的难题,不断地学习,钻研和充实自己,这些人
5、是医院的主流,因此也是创造品牌,发展特色,开拓医疗市场的最主要力量.针对以上三种类型,第一种和第三种,医院要大力地给予倡导,表彰和鼓励,使他们始终保持一个正确的人生观和价值观.对于第二种,需要进一步加强引导和臂理.首先要让他们认清当前复杂严峻的形势,尤其是我国加入 wID,医疗经营体制改革,以及市场经济激烈竞争带来的各种影响.要让他们认识到科技发展日新月异,适者生存,不适者被淘汰的道理.其次要加强科技兴医,发展才是硬道理的宣传和教育,广泛形成一种尊重知识,尊重人才,重视科技的风气.随着市场经济的逐步成熟,竞争态势的日趋激烈,要让大家时时刻刻保持着与时俱进,开拓创新的精神,增强每个人工作的紧迫感
6、,使命感和责任感.3 医院的人才成长环境要体现出公正和人性化谈到人的问题,不外乎培养,引进和使用.对高层次人才的成长环境,主要还是体现一个科学的用人理念,公正的竞技空间,良好的发展氛围.因此,要发挥好高层次人才的作用,需要在育才,用才和留才上做足文章.首先在育才上,要有一个明确的人才培养规划,有落实规划的具体措施,做到长期有打算,短期有安排.在培养对象上,充分体现谁有前景就培养谁,谁有项目就扶持谁的原则.培养途径要多渠道,多方式,舍得花本钱.要围绕规划确定的目标,围绕引进的技术,围绕学科发展的需求选择外出进修,出国深造等途径,充分考虑培养对象的工作经验和个人潜能.让大家感到,只要有抱负,有奋斗
7、目标,在培养上,就人人有机会.其次在用人上,要解除年龄,资历,性别等因素的制约,创造平等,公开,公正和拴心留人的空间.要分实情,重实绩,看实效.在科室领导的选用上,要充分考虑高学历,高能力和年轻化的关系,即对于同一层次的人员,要选用最年轻的;对于同一年龄的,要选用学历最高的;对于同一学历的,要选用技术最好的.敢于使用有才干的中青年担当科室的学科带头人,积极把他们推向科研第一线,给任务,压担子,促使他们尽快成为拔尖人才.对于出现“断层的科室,一是采取“ 晚退早进“ 的办法,通过老专家的技术帮带 ,使年轻人早日成才;二是选准目标,想方设法从院外引进来解决 .在留才上,要体现人性化管理,以情留人.对
8、高层次人员,医院和科室要多关心他们的工作和生活,并为他们创造用武之地.对基础好,意识超前的人员,在领导任用,科研立项,外出学习,经费保障等方面给予优先.同时在住房分配,晋职晋级,子女入学,家属就业等方面要优先考虑.要搭起一个尊重知识,爱惜人才,环境舒适,工作起来心情舒畅的舞广 1 一一 f礓_.曹 I 啊瞳豳 r740 医学理论与实践 20O3 年第 l6 卷第 6 期JMedThoorPineVd.16,No.6.Jm20台,让他们从心里感受到,今后只有放开手脚,努力工作,多出成果,才能不辜负医院对自己的培养和期望.4 医院的科研支撑环境要积极改善目前医院开展科研的主要困难,一是人员紧张,医
9、疗任务重;二是实验条件简陋;三是科研合作难.以上情况,影响了一部分高层次人员科研水平的发挥.为此,医院除了正确引导以外,还要下大力改善辅助科研的支撑条件.解决好“好马配好鞍“的问题 .首先要解决人力不足的问题.要通过多种途径,多种方式补充人员,如引进新毕业的大学生,选带研究生,返聘退休的老专家,招聘地方毕业本科生等.使高层次人员在完成临床任务的同时.能集中精力开展科研和教学工作.二是要更新科研条件.针对各医院经费紧张的普遍性.医院每年应划拨固定专项基金,用于引进开展高新技术的医疗装备和实验设施.为了发挥实验设施资源共享,减少浪费,医院应避免实验室重复设置,集中精力抓好中心实验室建设.同时要加强
10、图书,远程教学,检索查询等信息资源的投入,开辟获取信息快捷,便利的手段.三是要加强科研合作.在发挥院内科间强强联合的同时,要加强院际之间,军内外之间高层次人员的合作,积极主动地寻找合作伙伴,提高医院开展高精尖技术的能力.采取的方式.如请进来指导,走出去学习;聘请知名专家,教授为科室名誉主任;借助双方条件,优势互补;与知名院校联合申请课题等.5 对高层次人员的管理机制要完善,灵活高层次与高能力有着一定的辨证关系,如果调动出高层次人员的积极性,再配上科学引导,大力扶持,高层次人员就能发挥出较高的工作能力.对高层次人员首先要高标准,严要求.要进一步完善管理机制,打破职务职称终身制,实行能者上,平就让
11、的“竞争上岗制“和工作平庸 “末位 “淘汰制度;对有潜力的人员,要体现出政策的灵活性.扶持其发展,可以打破旧的常规,实行“按需分配“; 为高层次人员在积极打造条件的基础上.在制定任期目标时,诸如开展哪类技术,发表哪类论文.获得哪级科研成果应有一个合理地量化指标.其次,要站在学科发展的前沿,加强新理论,新知识和新技术的研究.高层次人员要确定自己能代表前沿,又具有生命力的主攻方向,积极开展原始技术.要围绕医学高新技术,如恶性肿瘤,心脑血管,呼吸道等危害人类健康重大疑难疾病的病因,机理开展科学研究,通过揭示疾病的发生,发展规律.提高科研水平;要围绕临床疑难疾病的诊治.将精力重点放在创新技术的开展上.
12、放在解决病人疾苦上.开展创新技术.并不是一味强调领先.只要能提高医院的技术水平.增强在医疗市场中的竞争能力,无论是开展创造技术.继承消化别人的技术,还是填补医院空白技术.都应视为创新.三是要完善奖惩机制.对高层次人员要定期进行任期目标考评,与个人的工作绩效,如临床,科研,教学等方面的成绩挂钩.同时完善激励机制.加大奖惩力度,重奖要奖的催人奋进,处罚要罚的迎头赶追,在全院广泛形成一种激励先进,鞭挞后进,比学赶帮,争先创优的良好氛围.收稿日期瑚 2 一 llll(辑太行)浅谈加强实验室的检验质量管理王俊智仲冬梅山东省莱州市人民医院检验科 261400检验质量是实验室的立足之本.围绕实验室质量控制,
13、已制定了室内质控和室间质评制度.但随着科技进步,环境及人员的变化.检验质量控制已不能局限于实验室内部.现按照仪器(试剂), 项目(标本) 和制度(人员)这 3 个决定检验质量的关键环节.就如何加强实验室管理提出一些看法和建议.1 保证合格仪器和试剂进入实验室.消除质量隐患1.1 控制检验仪器和试剂的来源由于检验仪器和试剂(特别是进口仪器和试剂) 的极大利润诱惑及医院的采购制度不完善.使得一些不完全具备技术条件的公司通过各种手段获得经营检验仪器和试剂的准人资格,销售一些不适合中国国情,甚至不合格的检验仪器和试剂,造成使用维护不当,故障频频,严重影响了检验质量.针对这种情况,建议:(1)通过强制性
14、法规,加强和完善省部级临床检验中心对生产和销售检验仪器和试剂公司的准人及质量监控,并建立年鉴制度.(2)建立临床检验仪器和试剂信息网,定期公布各公司的经销产品质量,价格,年鉴情况及售后服务等,从而综合评定出公司实力等级.建立网上投诉,对不合格产品,违规公司进行暴光.(3) 定期公布各种商品试剂盒的最高限价,减少其可操作利润空间.1.2 完善医院采购制度为了杜绝不合格的检验仪器和试剂进入医院,建议:(1) 检验科建立质量管理小组 ,通过一系列的产品质量论证和评价制度.给予检验仪器采购的最初建议权及对检验试剂采购的最终决定权.(2)提高检验产品采购的透明度,实行公开招标制度.(3)检验科对各公司建立“厂商 ,公司产品质量及服务情况“ 的实录册.对一年中厂商,公司的产品质量情况,售后服务和技术支持等各方面详细记录在案,作为第二年重新招标的重要参考.2 开展合理的检验项目及组织.重视标本采集2.1 遵循医学规律,通过行业标准和地区标准,保证检验项目设置的合理性及必要性.(1)遵循医学规律,卫生部临床检验中心要建立检验行业的“检验项目标准系列“. 对检验项目的应用范围及实验室开展条件进行严格规定.避免盲目检查,增加患者负担.(2) 主管部门严格控制新实验商品试剂
