1、 领导篇 【一】员工的离职原因 马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 【二】带团队做好这 8 条，仔细理解每一条的含义 （ 1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； （ 2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （ 3）授人以欲：激发员工 上进的欲望，让员工树立自己的目标； （ 4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （ 5）
2、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； （ 6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； （ 7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； （ 8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 【三】五流的领导带团队 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不 干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 【四】九段管理者修炼 一段：以身作则，堪为榜样 二段：帮助下属，无
3、私奉献 三段：教化下属，为人师表 四段：建立规则，打造团队 五段：高效激励，领导思维 六段：全面统筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化凝人 九段：组织制胜，天长地久 【五】怎么样留住人才？ 必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工 4 个感觉：目 标感，安全感，归属感，成就感！ 【六】什么是培养人才？ 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？ 做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什么是领导？ 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？ 为了事业，能把拼尽全
4、力就是使命！ 员工篇 有能力，请用业绩证明你的价值！其他都是扯淡！ 职业化就是专业、敬业，以结果论英雄。作为职场精英，如果你认为自己有能力，就用业绩来证明自己！ 身为管理者，永远要员工记 住这五大忠告，帮助员工成长： 忠告一 一、你的薪水从哪里来： 老板为什么付给你薪水 ? 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。 无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔 .盖茨： “ 能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。 ”
5、 忠告二 二、没有功劳，苦劳就是 “ 白劳 ” ： 企业要的是结果，而不是过程 在企业中，员工不管 多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 1、我们追求正果。 出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。 只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
6、忠告三 三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫： 业绩是最有力的价值证明 优秀员工的标准是什么 ?业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。 忠告四 四、没有业绩就是剥削企业 拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。 忠告五 五、用一流的业绩套牢老板的心 每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。 公司作为一个经营实体，必须靠利润 去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。 企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。
