1、公司生产计划部主管述职述廉参考报告范文依照园区公司职务分工，自6月任职消费打算部消费主管以来，我主要负责三厂消费组织、现场治理、调度协调及消费打算部日常工作等，现将本人半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。1、思想方面1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求本人多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高本身思想境地，拓展精神领域。1.2、为验证本人的学习才能及提升本身综合素养，通过前期的不断努力，在今年顺利获得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰辛创
2、业的工作作风，提高本人的思想认识和政治素养，积极向党组织靠拢。2、工作方面自园区消费打算部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，消费打算部同事在李四峰副总经理的带着下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面获得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对本人的工作业绩做简要汇报：2.1、依照三厂消费特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日消费打算，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的消费任务。2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻
3、牢记：答案在消费一线，第一时间掌握消费动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂消费工艺指标进展内部对标，寻找三厂消费工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂消费、能耗数据等做详尽分析，并提出合理操纵指标，作为三厂考核依照。2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的消费单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，构成初稿。2.5、调度人员的培训工作：依照班组人员工作经历
4、、原岗位不同等要素，部门内部人员前期以讲课方式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂消费现场为主，各自依照本身实际情况提升个人业务水平。2.6、园区公司筹建初期，因人员紧张，我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。2.7、为构成上下一体，指令统一，消费稳定运转，我积极参与园区消费打算部对三厂消费车间消费过程中存在的咨询题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺操纵点进展统计分析，之后针对突出咨询题逐一处理。3、工作作风及廉洁自律方面3.1、做为总调值班长，尽管仅有一名伙伴，但也存在上下级关系，也
5、是锻炼本身治理才能的时机，同时让伙伴和本人关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最正确时机。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求本人体恤同仁、保护下属，确保本人的伙伴可以心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，治理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，本人威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。4、存在的缺乏认真分析总结本人的缺乏，自认主要在以下几个方面还需要本人在今后的工作、生活中不断改正，完善本人：4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能谦虚接受别人的批判或
6、建议。4.2、工作上，在困难面前还不能保持本人务实、认真、不言弃的心态和作风，认识上还有一定的局限性，本身总结不够，不能做到定期检点。4.3、工作中，同领导及时汇报、沟通的认识不强，往往自以为是，自作主张，这是妨碍工作及治理的最大缺乏。5、来年展望5.1、严格恪守园区消费打算部各项治理制度。5.2、努力克服本身存在的缺乏，严格要求本人，确保本身素养更上一层楼5.3、依照园区公司年打算，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂消费。5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保消费连续稳定。5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。述职人：12月16日
