1、县医院儿科护士长个人年终述职参考报告尊敬的各位领导，各位同志：大家好!如今我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长治理水平的高低，直截了当妨碍着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、学治理、明白治理、与时俱进、制造性地开展工作1、作为一名治理者，首先应该可以调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人特长。其次，建立团队精神，
2、要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探究工作中量化考核标准，完全打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素养1、加强本身学习，不断提高本身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有如此才能到达下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起互相信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理治理工作中获得最正确的心理效益。5、医院是一个整体，因而应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，构成浓郁的合作气氛。总而言之，护士长是个艰苦的工作，我一定再接再厉做好本人的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出本人应有的奉献。
