1、安全风险管理阶段总结.强化意识培育，提高风险意识。按照丰辆企 36 号、41 号文件精神，继续推进安全风险管理，更新制定车间、班组安全风险管理实施方案。利用事故案例座谈会、宣传条幅、板报专栏、视频资料、书籍宣传册等各种宣传载体，全面宣传上级关于安全风险管理的文件精神和工作要求，期间共计制作条幅 4 个、专题板报 18 期，编发学习提纲 9期。2.突出研判预警，做好超前防范。每日将风险预警及重点工作提示经车间正职审核后及时发放到班组，更新到车间办公网安全风险专栏。每周定期开展专题会议进行安全预警周趋势分析，每月进行安全预测分析，每季度开展动态识别研判，将安管系统发现问题、日常检查问题、同时历史案
2、例及季节周期性问题汇总分析，共计更新完善关键项点 14 个，制定控制措施，做好超前防范。3.注重过程控制，强化作业标准落实。通过日常关键卡控、每周工作点评、月度检查考核、季度风险评估，对现场作业标准落实、人身安全卡控、设备故障处理等进行全面检查，对于发现问题及时处理。结合安全生产月、安全大检查等劳动安全专项活动，加强现场隐患问题排查，1-8 月份车间干部共下现场 482 人次，检查班组 988 人次，发现设备、安全等各类问题 160 余件。发放各类监察通知书 60 张，其中红牌 10 张，黄牌 17 张，白牌 33 张，涉及管理 24 件，违章违纪 15 件，设备 21 件。对于发现问题，车间积极采取措施，能立即整改的即刻处理，不能立即整改的召开专题会议，商讨解决办法，经整理列入到车间级问题库共计 11 件，如新加建台车流水线施工中的安全防护促使、新装大部件抛丸机无维修作业平台等问题，均已制定整改措施、追踪人和时限，现已全部解决。4.积极开展演练，提高应急处置能力。认真开展交通、消防、防洪等专项检查活动，每月由专人对应急物品进行检查，截止 8 月底按照上级文件要求结合车间实际情况修订应急预案 1 次，共计开展防洪、消防、防中暑等应急演练 9 次，确保车间应急处置能力高效有序。
