1、中铁二局兰新铁路第二双线项目部 LXTJ5 标（DK1557+255DK1620+677）机 电 设 备 管 理 总 结 报 告中铁二局第二工程有限公司兰新铁路项目部编制部门：机电部 2012 年 6 月 22 日中铁二局第二工程公司兰新二线项目部机电设备管理经验总结报告尊敬的公司领导，公司机电部领导及来自各条战线的兄弟们：大家好！在公司领导和公司机电部领导及项目部领导的关心、支持和帮助下，兰新二 线项目部机电部以公司机械设备管理办法及各种规章制度为标准，结 合兰新二线施工特色，通过建立健全管理机制，细化管理流程，做好信息收集、反馈工作，有效促 进了 项目部机电管理人员思想观念，形成了全心全意
2、为企业服务的意识，保 证了日常工作有序开展。现将主要开展工作简要汇报如下：一、转变思想，提高服务意识二公司兰新二线项目部东起鄯善县七克台镇，西至连木沁镇，全长 63.422 公里，项目部下设四个作业队，建有混凝土搅拌站 180 型 1座，120 型混凝土搅拌站 2 座，1000 型混凝土搅拌站 2 座，750 型搅拌站 3 座， JS500 型砂 浆搅拌站 12 座，15KW-300KW 柴油发电机组60 余台，施工机械及指挥车辆平均都在 150 台/套左右，施工管线长，设备众多，然而项目部机电管理人员只有 1 名，另只有电工 4 名。面对困难，我部 发动职工不怕苦、不怕累的“开路先锋”精神，
3、要求做到“再苦再累不掉 队，加班加点不 误事”；其次，实行包保制度，每个 电工平均负责 16 公里内的所有设备的日常管理工作；充分协调与其他部门及作业队之间的关系，发挥团结协作精神，围绕项目部工程对机械设备进行有效的管理。二、健全培训机制，提高业务水平及安全操作意识31.我部清醒认识到工程机械发展的日新月异，为了提高机电管理人员的业务水平，为了让机电管理人员跟上时代的步伐，机电部每月组织全体员工开展一次专项培训活动，及时更新对新技术、新工艺的理解；2.不定期进行特殊工艺专项培训，尤其针对新引进的大型机械的维修、保养工艺进行重点学习；3.参与安质、办公室等部门联合培训，对新进设备操作人员进行岗前
4、培训考试，让其了解我单位施工作业规范及安全操作的重要性，提高了操作人员的工作积极性和责任感。至今，我部共培训道路交通运输、特种 设备安全操作、安全用电达 300 多人 /次，培训新进班组人员 1600 多人/次，特殊工种持 证上岗率达到 100%，自行组织起重设备培训 4 次，特种设备安全操作 4 次，参与上 级单位组织的活动 6次。三、标准化管理，建立健全设备台账、管理 办法及管理制度1.严格按照公司设备管理制度建立各类设备的管理台账，对设备进行分类管理，根据项目中设备的资产构成情况，我部将设备分成了四类，建立了 固定资产设备台账、 项目自购机具设备台帐、 租赁设备台帐和协作队伍设备台帐。制
5、定了项目机械管理办法、 机动车辆管理办法、 招投标与租赁设备管理办法、 特种设备管理制度、设备、配件 进场检验及存储管理制度、 设备进场报验制度、 起重设备检测维修保养制度、 起重设备日常检查制度起重设备使用制度、特种设备使用制度、 搅拌站管理办法、 安全用电管理办法等管理办法及制度。对各类设备进行动态化管理，每周对项目设备进行动态统计，按月、季度对设备进行状况汇总，及 时了解设备使用情况和工作状况。2.固定资产设备管理。按照公司机管制定的“定人、定机、定 岗，人随机走的三定原则，对公司固定资产设备进行严格的管理，设备保管司机每天必须对设备进行日常检查，并填写日常检查记录及运转记录。机电部每月
6、组织机电人员对设备进行专项检查二次，结合保管司机日常检查发现的问题和情况，对设备进行维修计划的编制和安排，确保设备不带病工作，使公司固定资产设备在我项目的设备完好率达到98%，利用率达到 86%，设备燃油、维修费用实行 单机核算，每月公示；3.租赁设备管理。租赁设备时，我部与办公室计合部一起进行市场调查，了解市场单价，按招投标与租赁设备管理办法进行招投标，项目部领导及相关负责人经过党政联席会议决定后报公司机电部审批。设备进场时，机电管理人员严格把关， 审查进场设备 有关证件及设备状态。根据设备租赁时签订的合同，原则上我项目不负责租赁设备的维修和保养，但是，为了确保在我项目内施工作业设备的安全可
7、靠性，确保施工生产顺利进行，我部定期组织机电人员对租赁设备，特别是特种设备进行安全检查，发现安全隐患及时进行处理，并建立租赁设备的检查维修记录台帐，及时把握租赁设备的动态信息，对租赁设备的燃油每月实行单机核算并建立台账。4.自购机具设备管理。项目部自购设备来源主要是局供，机电部5门根据项目施工需求，把符合安全生产规定的自购设备以租借的方式交由各个作业班组，并建立自购设备管理及摊销台帐；在进行设备交接时，机电部门代表项目部和作业班组签订设备交接协议，并对班组使用人员进行书面的安全操作技术交底及现场操作培训。签订了设备交接协议的设备，在班组使用期间，设备操作、维修保养及燃油费用由作业班组自己承担，
8、机电部门负责对班组设备提供技术咨询和指导服务，必要时到现场协助维修，定期组织机电人员对班组使用的设备进行保养维修及安全操作方面的检查，填写检查记录，及时准确掌握设备动态，作业班组使用完后退还机电部，机电部按交接协议内容予以扣款。5. 协作队伍设备管理。协作队伍设备进场 ，我部协助协作队伍审查设备有关证件及设备状态，做好台账，对操作人员进行相关的安全培训并考试。不定期检查设备安全状况，协助协作队伍修订维修保养计划，制定季节性施工防护措施。通过一系列的设备管理帮扶，使项目协作队伍的设备保持了良好的工作状态，促进了施工进程的顺利进行。四强化成本管理、建立成本战略意识1.为了节能降耗，降低施工成本，提
9、高施工机械的利用率，取得更大的经济效益。我项目部对设备的燃油、维修费及任务完成情况等执行了单机登记，随时掌握设备完成产量、配件消耗等杂费开支情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油耗、配件消耗等作好基础资料的收集，按月进行成本分析，随时调整各作业队之间的设备配置，以便从整体上有效控制和降低机械施工成本。2.合理经营，减小设备费用在项目成本中的压力。为了减小设备费用在项目生产成本中的比例，我部门认真分析项目成本合同部与项目承包作业队伍的合同，应当由作业队伍自己承担的设备费用，都进行单独列账，按照现场管理人员及操作人员的施工记录及机械使用记录把设备台班费用具体分摊到作业队伍，交合
10、约部按月对费用进行扣款，从而减轻项目部设备费用的成本压力，合理消化机械设备费用。3.二次经营。由于我项目部资金及图纸原因，造成工地有半年处于半停工状态，为了给二次经营提供依据。项目部每月到场的设备，无论规格大小，都严格遵循报验制度，每月对所有进场设备进行报验，填好设备进场报验单，设备履约台账及动态表，由现场监理及监理组长签字验收，并交由局指挥部核实认可存档；即保证了设备投入承诺的履行，也为因各种原因造成的误工索赔提供了法律依据。五维修与保养 1.施工机械的维护保养质量是施工机械良好使用的前提和基础，我部门结合公司机械管理办法建立了有效的管理机制，加强了对施工机械的维护保养的管理力度，严格落实各
11、项规章制度，根据施工机械的使用情况和完好状况，制定了施工机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，按时按级做好施工机械的维护保养工作，认真做好维护保养记录。 2.加强后勤保障和材料供应。由于我项目部承建的兰新标段施工管段长，许 多工点距城市较远，设备配件供应购置等问题都会影响到7工地施工。项目部机电管理人员经常深入到一线工作中去，了解设备的动态合理存储设备配件，严格执行配件进场检验及存储管理制度无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的工作异常或者停机，造成不必要的经济损失。3.针对我项目部所处地区气候恶劣，冬季寒冷，夏季炎热
12、，为此我部结合实际情况制定了详细季节性防护措施，有效保证设备的完好运转。六、安全管理 1.机电部门依据公司的“安全生产，人人有责” 以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责” 的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络， 纵到底，横到边， 层层落实，不留死角。在整个网 络中包括了项目部主管负责人、机电管理负责人、各作业队机电人员、作业队安全员、各机械操作人员，所有成员做到一岗双责、岗岗有责。 2.培养机电管理人员及操作人员的安全意识。制定了项目部所有机械设备的安全操作规程及安全技术交底，做到那里有机械施工，那里就有操作规程及安全技术交底，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规
13、定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了野蛮施工和违章作业的现象，保 证机械设备安全生产。 3.搞好机械自身安全。定期、不定期对机械设备进行检查，对查出的问题建立问题库，下发整改通知书，定期整改定期销号。4.做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 机械设备安全管理工作是机械管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能保障施工生产，才能为公司创造良好的经济效益。在过去的时间里，我部所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，我部将在在未来的时间里，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。谢谢中铁二局第二工程有限公司兰新项目部机电部2012 年 6 月 22 日
