1、县旅游局机关效能建设的调研参考报告为进一步提高机关工作效率和质量，创立最优开展环境，建立人民满意机关，按照县委、县政府关于在全县开展效能建立调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学开展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创立旅游产业最优开展环境为目的，我局专门组织领导干部深化到各效劳对象、通过发放征求意见表、座谈等方式进展了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建立中存在的咨询题，认真进展了分析，并提出了整改措施。一、当前妨碍旅游局机关效能建立的主要咨询题自我县开展机关效能建立以来，全局领导干部可以积极响应、广泛参与、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活开工作。全局各科室可以严
2、密结合本身工作实际，认真剖析在“转变机关职能、标准行政行为、强化内部治理、提高办事效率”等方面及妨碍效能建立存在的咨询题，探究处理方法。通过一段时间的努力，我们在一定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建立目的还存在着一定的间隔，还存在着一些缺乏之处，主要表如今：1.机关效能建立的宣传力度不够，方式单一。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要采取文件传阅、组织召开会议;尽管也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性认识不到位，尽管对有关规定比拟清晰，但对如何结合本职工作落实上级要求，还有待于进一步深化探
3、究。2.旅游局人员装备缺乏，妨碍整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，4A景区工程建立工作任务繁重，旅游工程向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进展。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进展内部分工，人员装备与工作不成正比。工作的繁重与人员缺乏的矛盾，使得部分工作效率不高，从而妨碍了局内整体效率水平。3.旅游治理体制不顺，资源治理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属穿插，治理无序等咨询题，我局未能真正介入景区详细治理事务。旅游治理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统一整合规划。旅游资源的治理效率不高，妨碍了旅游业整体开展速度。4.旅游开展资金缺乏，景区建立开展速度缓慢。200
4、8年县委、县政府文件确定的每年50万元旅游产业开展资金，以及我局向上争取的旅游开展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游开展资金的到位不及时，妨碍到我县旅游规划、宣传促销、景区根底设备建立等旅游根底性工作，也妨碍着向上争资争项工作开展。5.全局机关效能建立的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参与，这就要求我们，进一步加强机关效能建立的认识，查摆效能建立中存在的突出咨询题，提出有效措施，加大效能建立整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，处理工作量大与局内人员少的矛盾，建立长期抓效能、诚信的机制等。二、旅游局机关效能建立的做法及成效1.加强理
5、论学习，全面提升人员素养。全体领导干部将进一步加强理论学习，学习科学开展观科学理论，深化领会科学开展观理论的要义和精神，进一步理解把握科学开展观的丰富内涵和精神本质，并结合我局实际情况，把科学开展观的要求转化为推进我县旅游产业开展的思路、措施和实践才能。我局将以全县突出践行科学开展观理论学习活动为契机，以创立学习型机关、创立学习型队伍为着力点，组织开展了屡次集体学习活动。一是学习内容广泛。坚持学习科学开展观理论知识、省、市县旅游相关政策和 县领导的重要讲话。同时接着稳固了旅游的相关理论知识。二是学习效果务实。理论的学习不仅仅是学习书本知识，更重要的是掌握工作实践的理论应用才能。我局通过给任务、
6、压担子、出难题，检验工作人员的理论联络实际才能，促进全局人员工作才能和业务水平的不断提高，进而提高全局的整体工作效率。2.标准工作制度，为效能建立提供制度保障我局对照县开展机关效能年活动的详细要求，对局内部治理制度和相关的治理制度，进展了整理和完善，逐步建立和完善了首咨询负责制、限时办结制、责任追查制等三项规章制度，并积极探究长效治理机制，使各项工作有规可依、有章可循。同时，结合旅游工作实际情况，在全局领导干部中重点明确了几项工作制度，包括反对脱离理论根底，倡导深化学习调研;反对墨守成规，倡导开辟创新;反对落后被动，倡导工作主动积极;反对推、拿、卡、要，倡导全心全意为人民效劳等的“四项工作制度
7、”。特别针对办事拖拉和态度刁蛮咨询题，或发觉违背首咨询负责制、一次性告知制等，在全局将给予通报批判，同时做为年终个人考核的重要根据。这些方法、制度的制定施行，在一定程度上抑制了不良工作作风的出现，进一步标准了工作机制，提升了机关形象。3.加强创新认识，探究于都旅游开展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设备也极不完善等等这些要素都使我县的旅游景区(点)离国家5A级、4A等高档次景区还有非常大的差距。另一方面，由于我县旅游开展起步较晚，目前，我县还没有一家星级酒店。我县旅游产业开展现状，说明于都的旅游产业开展急需要找到一条行得通的可持续开展的道路。我局近几年来，也做了
8、非常多工作来逐步改变这种现状，包括国家4A级长征主题公园中央长征出发纪念园的筹建，四星级酒店的招商引资建立，鼓舞全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建立盘古山、铁山垅矿山公园和标准我县乡村旅游示范点等等，通过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品味也在不断的提升，相信于都旅游的明天会更好。4.接受社会的广泛监视，树立机关良好形象。坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与效劳对象，使局内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。一是通过发放调查咨询卷表、设立意见箱、开设投诉、召开座谈会等方式，广泛征求各机关单位，效劳对象等对我局机关效能建立的意见和建议，并责成职能股室
9、整改落实。二是专门设立机关效能办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复”。三、机关效能建立下一步工作打算1、加大宣传，营建机关效能建立强大气氛。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，标准程序，提高工作效率，建立“廉洁、勤政、务实、高效”的机关;有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进开展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效”。在机关效能建立的过程中，我局将促使全局干部加强对机关效能建立真正含义的认识和理解，充分发挥报刊、网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建立的内容、要求和做法。2、进一步转变工作作风，提高旅游工作效率。一是强化全局观念和
10、开展认识。从旅游产业开展必须服从和效劳于于都经济跨越式开展的大局出发，认识、分析和考虑、处理咨询题;二是坚持真抓实干，务务实效。树立正确的政绩观、事业观和权力观，一直坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实抓好每一件事，干好每一项工作，完全改变我县目前旅游产业开展相对落后的现状。3、深化基层，认真开展机关效能调研活动。有针对性地深化到各效劳对象、各社区和县直各单位和县各乡镇等，理解群众所需、所想、所盼;针对效能建立中遇到的新情况，新咨询题，进展广泛调研，寻找最正确处理方法。并结合工作实际，落实工作措施，推进效能建立。4、严格考评，为效能建立提供惩办根据。积极探究机关绩效量化考核，建立科学、量化和可操作性的绩效考评方法，制定出效能鼓舞机制，进一步激发干部参与效能、诚信建立的积极性。
