1、关于入职 xx 集团公司的工作思路由于本人只是通过公司网站浏览和同人力资源部门工作人员简单沟通，对公司和本人的工作范围了解比较片面，因此只能通过本人的工作经验对入职后的工作思路进行阐述：一、熟悉环境，了解掌握公司的基本状况，尽快融入公司。新 的 工 作 场 所 、 新 的 上 司 、 新 的 员 工 、 新 的 环 境 对 任 何 人 来说 都 是 一 个 挑 战 。 快速 适 应 是 一 种 能 力 ， 也 是 作 为 经 理 人 的 一 种要 求 。了 解 自 己 直 接 领 导 的 员 工 ， 清 楚 他 们 的 能 力 、 优 点 和 缺 点 ， 工 作能 力 和 工 作 态 度 ，
2、才 能 快 速 地 适 应 新 环 境 ， 才 能 以 积 极 的 心 态 ，充 满 自 信 地 面 对 挑 战 ， 才 能 有 效 展 开 沟 通 ， 制 定 工 作 方 案 ， 改 进 策略 。1、 充 分 深 入 地 了 解 公 司 情 况 。 包 括 ： 公 司 的 发 展 战 略 、 愿 景 、 宗 旨 、 使命 、 价 值 观 和 管 理 理 念 ， 企 业 制 度 ， 企 业 文 化 以 及 公 司 的 业 务 状 况 、整 体 运 作 现 状 等 。2、通 过 查阅相关文件及档案、走访各部门，观察各部门工作现状、一对一的单独会谈等方法，了解公司员工的基本情况；了解员工的工作经历
3、与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划；从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；同时发现公司目前存在的问题。3、深入部门办公场所、生产现场，亲身体会企业制度是否全面，并在现阶段是否切实可行；产供销、人财物公司基本工作环节是否衔接合理，而无纰漏；各部门及员工职能定位是否全面及切实可行；各部门领导及员工是否具备围绕集团公司年度计划目标来分解制定本部门的月工作计划和周工作计划的意识及能力；各部门针对计划目标是否能够有效地执行并能及时修订执行过程中的错误；企
4、业文化是否能够深入到员工的日常行为规范中；是否有针对员工忠诚度和技术技能培训等。二 、 工作分析1、对第一阶段掌握情况进行整理分类；2、评估分析公司现阶段各环节、各部门存在的问题和不足；3、分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；三 、 根 据 公 司 目 前 存 在 的 问 题 制定改进方案，争取公司主要领导层达成共识。并在总经理的支持下有计划、有步骤的完成变革。1、通过对公司情况的了解，编制改进方案；2、改进方案呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施取得一致意见的基础上制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。3、与各部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一谈话
5、的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案相同或异曲同工的，进一步探讨可能遭遇的障碍与阻力。4、在总经理批准及支持的情况下，有计划、有步骤地进行改进，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。 5、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责制。规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。6、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。 7、强
6、调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。 8、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。9、加强企业文化的建设与养成，增强员工的向心力。 10、在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对各部门的资金控制，使营业费用和财务费用减少，降低了企业的经营成本。以预算内的成本输出产品，建立更好的财务控制制度。 11、抓培训。制定出公司年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训一次，形成学习的氛围。 12、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。 制定出公司人才战略，注重人才的培养，唯有强有力的人力资源支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支与公司发展战略相匹配的
7、管理人员与员工队伍，才能实现公司的发展目标。只有赢得人才，才能赢得未来！这样才能在资源、资金、技术、市场等快步 前行，抢占本行业顶峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“员工是企业最大的财富”的氛围。 四 、 深 入 认 识 和 领 会 自 己 的 工 作 内 容 和 工 作 职 责 。 按 照 公 司 及 总经 理 对 副 总 经 理 具 体 工 作 要 求 ， 并 就 其 中 的 相 关 职 责 、 权 力 、 工 作汇 报 关 系 、 沟 通 方 式 等 进 行 沟 通 ， 进 行 准 确 的 自 我 定 位 。 并 做 到 协助总经理完成公司的经营指标、年度工作计划，并保证总经理的
8、工作指令与各项决议的贯彻落实；协助总经理落实及完成公司内部及处部工作，提高公司的经济效益和社会效益；在总经理的领导下，具体负责公司部分管理或具体工作的实施、检查和落实；对各部门经理的工作进行指导及监督，并加强各部门的沟通，协调各部门的关系。以 上 都 是 我 在 入 职 后 第 一 步 的 工 作 思 路 ， 即 在 尽 可 能 短 的 时间 内 完 成 对 公 司 、 对 业 务 、 对 各 部 门 工 作 的 认 识 和 了 解 ， 并 领 会自 己 所 承 担 的 工 作 内 容 和 工 作 职 责 。 在 此 基 础 上 ， 对 自 己 的 工 作 进行 准 确 的 定 位 ， 明 确 工 作 重 点 ， 并 就 这 些 工 作 重 点 制 定 相 应 的 工 作计 划 。 做为副总主要职责是定目标与数据，培训下属，不断巡查监督，而不是单凭个人经验与感觉来管理。由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有不足之处，敬请领导批评指点！陈炜2013年6月26日
