1、一、目的：为标准公司的花费流程公正设置资源，提高花费效能。二、范围：公司研发中心、花费部、销售部、行政办公室、客栈、售后效力部等各部门。三、职责：1、销售部担负与客户判定产品的规格型号、功能恳求、价钞票、材料等；2、方案部分应在产品花费前作出总体及各部分的工艺及流程方案并绘制出图纸指导花费；3、花费部绘制花费装配图、公正安排花费人员、判定花费进度及时提出配件需求；4、办公室及时倾销花费所需配件，并担负产品的各种表格及产品所有图纸的归档；5、客栈担负协助各部分判定配件的库存情况，提出倾销清单；6、售后效力部担负产品出厂前的包装、装箱及至客户指定地点安装调试。四、任务内容：方案部：担负产品的总体方
2、案、工艺流程、把持方案、呆板方案、软件方案等总体方案按照客户恳求、技能协议，判定产品的总体方案并绘制出方案图注明方案恳求，并填写“配件清单LC-ZH-003-01，对需求外购的配套仪器、仪表、装箱配件、货色，填写“外购件倾销单LC-ZH-003-02；按总体方案恳求、呆板方案要绘制出呆板总装图、部件装配图、零件加工图等，各图纸恳求称心并注明包括：尺寸、功能、材质、表面、位置、接口等详细目的，用于指导花费、装配。外购件需填写“外购件倾销单；把持方案a)按总体方案的各目的及与呆板方案的仪器柜各目的相独特，方案出把持部件的安装位置、尺寸、电流、电压等；b)方案先要绘制出呼应产品把持系统图，系统图分为
3、电器情理图跟装配图，装配图要清楚把持版上各原器件的规格型号、接口型式等。；c制出把持系统材料清单，清楚各原材料的名称、材质、功能参数、数量等，并与客栈停顿联系，确认库存，觉察库存缺少时就及时提交“外购件倾销单至办公室，由办公室安排倾销。呆板装配方案分零部件方案与仪器柜方案a)零部件方案1按呆板方案中的各目的，方案出部件装配图及零件加工图，并填写机械部分清单；2对清单中需外购零部件及时提交“外购件倾销单，由办公室倾销；3低廉甜头零部件的方案、各零部件图均要独破绘制，对借用件要重新出图，并注明借用件原图号及现图号零件图上要注明材质、尺寸、加工精度及加工恳求、数量等；4零件图绘制并经技能部分考察后，
4、发给各花费部结构花费。b)仪器柜方案1按照产品总体方案，对仪器柜停顿结构方案(包括表面尺寸、顔色、材质、内部结构等)；2仪器柜方案中，要与把持方案、软件方案、呆板方案保持沟迟滞通，确保柜体中的各部件的安装位置与尺寸、结构公正；3柜体方案时尽管要细化到安装孔位、承力结构等因素，添加因方案不公正对柜体的二次变革；4柜体方案时要充分考虑到标牌、面板、抽屉、柜门等阻碍产品表面的部件，绘制的柜体图中，对上述附件要作详细恳求；5柜体的方案恳求绘制出表面图、安装图跟配件图，对借用图的图号要注明，并注明修改处。软件方案1本公司如今软件方案全然为外协花费为主，软件方案判定为外协后，管理次序如下：a)与外协部分、
5、人员判定软件功能特点，由技能部提出总体方案包括软件要紧功能、各模块功能、接口、编写语言、把持界面、把持界面、打印功能、扩展性等；b)由技能部担负与外协人员停顿技能一样，判定软件的可行性与可靠性；c)软件可行性方案判定后，由技能部与外协人员，判定软件价钞票、前期研发费用、交货办法、付款办法、交付期、售后效力条目等，由副总经理批准后签署技能公约；d)软件交付时，由副总会同技能部对软件系统停顿验收，验收各格后，由外协人员供应残缺的方案图纸包括：总流程图、各模块功能图、与把持系统的接口等、源代码等，再行付清尾款。2公司自破研发的软件次序如下：a)技能部判定总体方案，判定工程担负人；b)由工程担负人，判
6、定软硬件方案人员、软件系统的对内、外的接口、阶段进度、功能目的、编号语言、并担负与把持方案人员停顿调跟等；c)各工程技能人员担负按软件系统方案、恳求、进度停顿研发，并定时向工程担负人汇研发进度；d)软件编制完成后，由工程担负人会同技能部担负人、副总对软件系统进行验收。花费部把持系统装配电子装配人员在接到花费任务书(LC-ZH-003-03)后，按装配图到仓库领取所需元器件，并填写“领料单；接装配图停顿花费，制成把持系统版，并自检各功能的完成性；自检合格后，填写半成品入库单LC-ZH-003-04，作半成品入库。呆板花费花费车间各班组按花费任务书及零件、部件花费图纸停顿花费；各花费班组加工终了后
7、，需自检合格才能转入下道工序，下工序发现上工序质量不合格时可拒收，并恳求其返工，出现质量征询题，任务不明时，由花费车间担负人，判定任务人，并要其限时返工；所需零件加工后，停顿部件安装，部件安装需按如下流程：a)部件装配人员，收到上工序转入的零件后，按照装配图，对所需外协、外购件填写“领料单到客栈领取；b)呆板装配过程中，要严峻按装配图纸作业，严禁应用不符合图纸恳求的零件，如觉察理论装配不克不迭称心图纸恳求时，需向车间担负人及时报告，需求修改时，由方案部停顿修改原那么上由原方案人员修改，并以修改后的图纸为准。花费、装配人员不得擅自变化，避免产品与图纸不符。客栈客栈人员在接收外协、外购件入库前，要
8、通知办公室或恳求倾销部分人员停顿进货检验，检验合格后方可入库。客栈活期对仓存停顿盘点，恳求确珍要紧原材料及定货周期长的特不材料、配套仪器有全然库存；调试花费部在仪器柜体、把持系统跟要紧零部件到位后，安排人员按装配图停顿安装、功能调试初调；功能调试检测产品的要紧功能如：温度、压力、调温、耐压、气动及不的功能模块的接口与完成；在功能调试过程中，出现的某个跟多个功能不克不迭完成，及时通知技能部，由技能部担负方案方案的修改。联调功能调试合格后，花费部安排人员停顿总装。总装指将零件、部件或外购配套仪器、电气把持系统、软件系统按规定的方案恳求装配紧固在仪器柜内，再用导线、管线将各零件、部件、组件之间停顿电
9、气、物理连接，装配成合格产品的过程。零件总装工艺恳求由技能部绘制总装图，用于指导花费，花费部人员要：1精确装配：保证总装中应用的元器件跟零、部件规格型号符合方案恳求。把持人员要按照总装图的恳求停顿装配，装配时应判定好零、部件位置、倾向、极性，不要装错。安装的零件、部件、电气把持版应耿直牢固。2保护好产品表面把持时不克不迭破坏零件的精度、镀覆层，保持表面光明，留心保护产品表面。迎面板、外壳等要轻拿放。总装的工艺流程本公司的总装工艺流程为：各零部件的准备包括电气把持版、软件次序的调试零件装配零件调试合拢总装。测试按照技能部方案的相关产品的功能目的、参数，由调试人员停顿联调，要紧内容包括：1任务压力
10、测试；2任务温度测试；3密封性测试；4软件测试把持界面、输出输出、功能模块等；5温、湿度测试；6耐压测试7老化测试等。检测报告联调合格后，由调试人填写产品检测合格报告LC-ZH-003-05，检测报告送交技能部跟销售部，由技能部跟销售部担负停顿技能材料归档及包装入库。材料归档产品在联调合格后，由技能部停顿材料归档任务，归档内容包括：产品花费总流程图、设置清单、总装图、包装图；外购仪器清单；把持方案图、把持设置清单、把持电气图、把持安装图；呆板方案图、呆板设置清单、呆板装配图、仪表柜方案图、仪表柜装配图、部件装配清单、部件装配图、零件图等；软件方案图、软件模块图、软件设置清单、软件阐明书、源代码
11、等；变化记录。注：以上清单跟装配图肯定要尽管详细阐明材质、数量、质量、功能参数、外购厂家名称、管线计划等。包装入库接到产品检测报告后，销售部安排人员停顿包装入库任务，包装入库任务按以下次序停顿：1通知办公室准备：产品阐明书、装箱单、合格证；2填写领料单，领取相关配件、货色；装箱：1)检查主机上应有铭牌标志，铭牌上应有产品名称、型号、出厂日期、全然参数2)采用塑料薄膜内包装，外包装采用木箱，产品在箱内要结实可靠。3)确认将产品检测报告、产品阐明书、装箱单、合格证、配件、货色保修单等，放入无误后方可封箱;4)外包装应按客户恳求喷涂上相关标识、标志，并有“防潮标志，同时应符合GB191跟GB6388
12、标准规那么恳求。发送在估量客户接收到产品后，销售部再次与客户停顿联系、确认，并约定销后效力任务人员上门安装调试的时刻、地点等事情。五、附那么1、本办法经公司总经理赞同，自下发之日起实行。2、本办法由人力资源部担负阐明跟修改。附表：1、配件清单LC-ZH-003-012、外购件倾销单LC-ZH-003-023、花费任务书LC-ZH-003-034、半成品入库单LC-ZH-003-045、产品检测合格报告LC-ZH-003-05编制日期考察日期赞同日期产品设置明细表编号：LC-ZH-003-01用户交货期配备型号典范配备名称规格耐压数量典范压力典范数量典范规格型号精度型号精度规格容量规格容量规格压力规格压力规格型号数量夹持器材料流量数量压力驱替泵围压泵温度温度压力数量位移量数量压力材料压力材料精度数量精度数量数量精度压力传感器位移传感器釜体容器压力表围压表转速表温度表出厂编号备注外购件查征询单编号：LC-ZH-003-02配备名称用户型号倾销限日第一联：申请部门序号倾销品名参数描画数量厂商第二联：仓库备注恳求部分/日期：客栈/日期：花费任务书编号：LC-ZH-003-03把持人赞同任务时限阐明：需阐明本卷须知，详细图纸见附图半成品入库单编号：LC-ZH-003-04半成品名型号时刻入库人数量仓管备注：产品检测合格报告编号：LC-ZH-003-05
