1、高效堆栈治理轨制与案例评析课程目的：经过本课程培训，使学生从传统的堆栈根底治理办法到古代堆栈治理思维与方法的改变，施行物料方案操纵，落低仓储、库存跟物流总本钞票，进步跨企业、跨部分的营业和谐才干跟对市场的疾速响应才干进展研究，协助学生印证古代企业堆栈治理的思维，从供给链治理目的动身，控制树破古代堆栈治理零碎的实际与办法，进步堆栈、库存操纵职员的治理程度。对企业怎样课程纲要：第一讲.古代堆栈的本能机能是什么？堆栈-供给链的主要节点案例古代堆栈的运作一.古代堆栈的代价堆栈与仓储怎样晋升堆栈治理的代价与位置?案例传统堆栈与古代堆栈治理的区不二.堆栈与库存治理的根底是什么？储位治理的根本办法与原那么咱
2、们不WMS，咱们怎样办？三.堆栈治理的构造位置与本能机能重视物料JIT运作的情况树破案例物料治理部分本能机能的改动与员工团体职业开展四.堆栈治理策略包含哪些方面？五.保税堆栈治理案例剖析第二讲.企业堆栈再计划一.堆栈计划的原那么二.物料流程再计划遵照的原那么三.仓储面积稳定的状况下怎样无效改良贮存状况毋庸破费太多,也能制作仓储空间的17种办法四.堆栈现场治理标准怎么样才干完成堆栈物质的“帐、卡、物分歧？仓储治理绩效目标第三讲.堆栈装备及其使用堆栈装备的昨天、明天与改日一.古代堆栈装备现有零碎能协助咱们改良仓储近况吗？二.高效堆栈治理案例评析案例不古代堆栈装备，咱们一样做得非常好二家外资小企业的
3、做法物流新技巧分享第四讲.堆栈运作与翻新一物料JIT供给更优化收货、入库、出库治理的最优选择怎样防止收、发货中的犯错景象？案例剖析“堆栈收、发货环节不征询题，然而咱们堆栈帐目老是有征询题二高效挑撰与分拣的办法与技能向消费部分的高效配、送怎样做？,怎样办？案例一家电子产品制作企业堆栈的看板配送三出货与补货的最年夜征询题是什么？需要部分向原资料堆栈领料当前的物料治理职责应归属哪个部分案例咱们堆栈常常忙得要命，向公司要人老是得不到赞同，怎样办？四空间即金钞票，寻出呆废物发生缘故呆废物处置的道路与办法五清点-办法与步调为订货中库存操纵的决议做预备？案例六.本钞票与效劳程度怎样衡量？第五讲.企业库存治理
4、与操纵库存的静态剖析与治理库存操纵的要害征询题一.供给跟需要变量剖析发生库存的要紧泉源在那里案例1、应答需要频仍变更，咱们怎样做？案例2、客户的需要猜测确实那么难做吗？点案例3、操纵供给链卑鄙库存程度供给商什么原因这么不共同？-线-面的代价与意思“供给商常常耽误交货，我怎样做“咱们增强供给商治理！JIT供料？“供给商凭什么让你治理？怎样治理供给商来满意咱们供给商治理的办法与技能JIT供料怎样做？JIT的请求案例探讨制外型企业的JIT供料征询题二物料传统的ABC剖析法与策略库存分类在库存决议征询题上，怎样添加我的话语权？企业库存的策略性剖析办法零库存实质剖析三.库存治理的内容与目的四.库存治理的
5、进程及因素剖析企业运营治理程度对库存治理绩效的妨碍从供给链治理看库存操纵-呆料发生的缘故剖析与对策案例与征询题解答五.库存本钞票剖析缺货发生的最年夜本钞票是什么？不要过于依附VMI六.企业库存操纵平安库存还需要吗？有不平安库存的有用盘算办法？平安库存的细分与盘算技能案例供给链的库存危险防备与库存调配办法猜测剖析与办法什么时刻订货与订几多货订货点的盘算案例经济订货批量的有用盘算办法案例分享看扳订货与准时订货在成品库存操纵-在成品库存操纵真理？怎样操纵消费物流的每个环节的库存不要再自觉考察“周转率了七.第三方物流的治理八.库存的策略治理案例剖析VMI公道吗？供给链治理下的库存治理案例策略协作，从堆
6、栈内的不良品改良开场讲师引见：朱教师初级培训师、物流与供给链治理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员讲师阅历与特长：朱教师曾任多家外资跨国公司从事推销、物流、供给链治理任务，存在丰厚的制作业推销、物流、生产与贩卖实战及治理阅历；曾赴美国及南加州年夜学承受商务进修、日本国承受商务培训，深谙商品质量操纵与商务会谈阅历跟技能，以及MRP及ERP实际阅历，尤其善于树破古代企业物流治理零碎与推销治理任务流程及供给链模子，朱教师善于的有：堆栈治理与库存操纵、供给链与物流治理、制作业供给链治理、供给链治理下的堆栈运作的范畴。培训客户与培训作风：朱教师曾培训过客户超越300家，此中有：ABB、百事可乐、诺
7、基亚、一汽团体、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱破信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发锻造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、结合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好小孩、美的电器、中国挪动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰团体、中船团体、上海烟草、上汽团体、上海日破、斯必克SPX、海信团体、三星、正年夜、加多宝集团、上海电气核电装备等多家著名企业。朱教师的讲课课程设置新鲜，典范的实战型培训讲师；培训进程主要以课程系统为主线，全程案例研习、脚色练习训练、小组探讨、任务实务模仿并同时伴以征询式培训等方法，领导学生参加，并重视丰厚的企业治理跟征询阅历的案例分享。
