1、管理架构第一章结构架构第一节物业公司结构架构.总经理副总经理部管安工程部招商部客服部财务部行政人事部天性性能局部及岗位职责第二节总经理天性性能范围：一、担负主持公司的单方面经营管理任务；二、结构实施集团公司及董事会决议；三、判定公司内部管理跟全然管理制度；四、担负判定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、担负公司中层以下人员的任免；六、结构判定公司的年度财务预、决算方案；七、担负公司下属管理人员及员工的思想建破；八、判定公司工资奖金分配方案并结构实施。副总经理天性性能范围一、按分工协助总经理主持公司的一样往常行政跟管理活动；二、协助结构任务，对公司中层管理以下人员有任免建议权；及时解听取分管局部
2、的任务讲演，活期或不活期的召开分管局部聚会，三、决任务中出现的征询题跟冲突；四、检查、督导、催办各局部的任务；五、担负公司法务及外联任务；六、单方面主抓工程部任务，兼管食堂任务；七、担负结构制定分管局部的管理调查标准；八、协助总经理款待要紧主人及处理严峻公关事情。行政人事部局部天性性能行政人事部担负对内、对外的一样往常事情性任务，调跟公司各局部之间关系，及时完成各级指点交办的各项任务，爱护公司全部利益，副总经理当为总经理、好参谋跟助手、担负安排公司的各项聚会，撰写聚会纪要，并检查敦促各局部的实行情1况；、担负文件的上传下达，并将总经理的教唆及时传达至有关局部跟相关人2员；、担负公司档案的编目、破卷、归档、借阅任务；3、担负公司的公约管理任务；4、担负公司的人事管理任务，包括发布延聘信息、人员延聘及安排笔试等5任务；、担负公司各项报表的拾掇、汇总及上报任务；6、担负公司印章、印信的管理跟应用任务；7、担负各局部之间有关征询题的调跟；8
