1、一、新人入职门店带训职责分工：、公司培训部全体担任经纪人培训系统的制订、订正跟施行监督。1、店司理担任新人入职门店带训施行，由地区司理担任监视施行状况，由培训部担任抽查2监视。、对带训施行及监视施行不到位的，按照公司经纪人培训状况评价系统进展处分。3二、带训布置及请求天跑盘期门店带训12新人第一章天带训51新人跑盘第第一局部由店长担任在新人到门店报到跑盘第度、天进展行业引见51系统21、公司制商圈精耕培训要到达的后果：新人开端看法行业、公司及本职业任务，树破从、的引见天内进展响应测试题测试，7培训后在第业决心，明白跑盘的意义，并实现跑盘请求。测试分含以上，假定不达标，针对不熟习模块在两天内进展
2、强化培训，直至控制80得分请求。为止可经过提咨询的方法进展天带训6-8新人跑盘第第二局部、屋宇、地皮根底常识、由店长担任对新人进展、门店招待请求怎样识不信息治理方法的课程培训。培训要到达的后果：新人控制基础的客户招待技能，、三证天进展响应8培训后在第会运用房友平台展开任务。理解根底的权证常识及信息治理方法，分含以上，假定不达标，针对不熟习模块在两天内进展强80测试题测试，测试得分请求。化培训，直至控制为止可经过提咨询的方法进展第三局部天带训9-12新人跑盘第客源开辟跟房地产根底常识课程培训。培训、店长担任对新人进展房源开辟理解租赁营业控制租赁营业相干常识，新人理解佃农源开辟的方法及技能，要到达的后果：分含以上，假定不达标，80天进展相干测试题测试，测试得分请求12流程。培训后在第。针对不熟习模块在两天内进展强化培训，直至控制为止可通过提咨询的方法进展天门店带训后果评价办法12新人跑盘第四局部天跑盘期到人力资本部报到确当天，办完入职手续后，由培训部布置新人12新人经过分含以上，测试80进展新人门店带训课件相干常识的技艺的测试，测试得分请求测试不达标者不予守旧房友平台，达标者在当天守旧房友平台，请求在由店司理接着带训，天内再次测试仍不达标那么排除休息条约。5新人正式入职第一个月门店带训第二章及门店客户招待强化带训第一局部
