1、妇幼保健院四个什么大讨论活动调查报告根据县委办关于印发在全县各级干部中开展“四个什么”大讨论活动实施方案的通知文件要求，做为县妇幼保健院党支部书记、院长，我积极参与了“四个什么”大讨论活动，进一步理清了思路，明确了方向，现就活动调查情况报告如下：一、上任时接到什么：自 XX 年 6 月份接任妇幼保健院党支部书记、院长之时，妇幼保健院已挂院、所两个牌子，建筑面积约 4961 平方米，业务用房面积约 2631 平方米，开设床位 35 张，在岗职工 46 人，专业技术人员 40 人，开设妇保、儿保和信息三个股室从事基层妇幼卫生工作，开设产科和新生儿科两个临床科室，年门诊人次约 1 万余人次，住院病人
2、 1600 余人，年业务收入约 300 余万元，妇幼保健工作虽有良好的开端，但仍处于初级阶段，名次排在全市中等行列。二、新任时谋划什么：做为妇幼保健院负责人，一是坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，坚决完成上级下达的各项目标任务；二是确定妇幼卫生工作方针为办院方针；走临床与保健相结合之路，使妇幼保健院在稳定的基础上快速发展；三是改善职工工作环境，提高职工福利待遇；四是为全县妇女儿童健康水平做好服务工作，提高群众的满意度。三、履任时发展什么：一是细化科室分工，加强软硬件建设，提高诊疗水平和服务质量。增设婚前保健科、健康教育科、口腔科、康复科、医务股、感染办、护理部、婴儿泳疗抚触室、病案室、艾滋病
3、初筛实验室、储血室、产前门诊、妇科门诊、儿科门诊、检验、B 超、放射、心电图、胎儿监护等科室；购置美国 GE 彩超、日本阿洛卡黑白超、300mAX 光机、视力筛查仪、听力筛查仪、多元素全血分析仪、牙科综合治疗机、全自动生化分析仪、经皮黄疸测定仪、新生儿抢救台、十二道心电图机、电动综合手术床、生物安全柜、血液存储冰箱、多参数监护仪、全自动五类血球分析仪、产科胎心网络监护系统等大中型设备，开设床位 65 张。二是加强能力建设，美化工作环境。XX 年完成 100 万妇幼保健机构能力建设，进行了房屋修缮和办公设备更新；XX 年完成 210 万能力建设项目，购置了设备和交通工具；XX 年花费 340 万
4、元购置原疾控中心办公楼，扩大办公用房面积。三是加强人才培养和检查督导，提高保健人员业务水平和服务能力。每年，我院派往省、市医疗保健机构进修人员 20 余名，带教基层妇幼保健人员 20余名，举办保健人员培训班不少于 6 次，下乡检查督导不少于 4 次。四是加强网络信息化建设。XX 年建立健全了三级妇幼保健网络体系，强化了妇幼保健各级职能，XX 年启用滁州市妇幼保健信息平台，提高了妇幼保健信息共享和工作效率。五是改善职工福利待遇。XX 年花费 150 余万元为全体职工补买了养老保险，XX 年起，为每人每月平均交纳 600 元五种保险金，解决职工后顾之忧。六是细化服务，提高群众满意度。开展微笑服务，
5、公示药品价格，降低次均费用，提供免费开水，病房安装空调、提供陪护床等服务，下乡义诊，户外宣传，上门服务，关爱社会弱势群体，帮助留守儿童和贫困学生，慰问福利院儿童。七是创建一级甲等妇幼保健院。规范机构管理、加强内涵建设，提高妇幼保健水平和服务质量，进一步提升妇幼保健院综合能力。四、离任时留下什么：将来离任时会留下 80 余名专业技术过硬的职工队伍，先进的医疗保健设备，优质的工作作风和内涵管理体系，亮化美化的建筑面积约 5517 平方米、业务用房面积约 4800 平方米的母婴保健中心，年门诊人次6 万余人次、住院病人约 3 千人、业务收入 1 千余万元的临床业务量，位于全市前列的妇幼卫生工作综合实力。回顾在任以来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不足，我将在县委、县政府和上级业务主管部门的领导和支持下，继续积极探索工作思路，创新工作方法，进一步加强妇幼保健院内涵建设，提高群众满意度，为我县妇幼保健事业奉献微薄之力。
