1、运营部平安消费责任制 一、供给主要职责 （一）理解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。 （二）调查研究本行业采购物资、备品的规律。 （三）采购方式的设定。 （四）对主要供给商进展等级、质量、交货期、价格、效劳、信誉等才能的评价。 （五）采购前要询价、比价、议价。 （六）合理编制采购打算、施行采购。 （七）进料质量、数量异常处理。 （八）付款汇总、审查。 （九）进料进度操纵与逾交催促。 （十）处理与协调和供给商之间的关系。 （十一）完成公司临时交办的其他事项。 二、 销售主要职责 （一）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 （二）负责制定销售治理制度，拟订销售治理方法、产品及物资治理
2、制度，明确销售工作标准，建立销售治理网络、协调、调度、检查、考核。 （三）负责编制年季月度产品销售打算，并按时交打算给消费、财务部门，便于统一平衡，合理下达打算，组织消费作业，及时回笼资金。同时，随时关注消费打算完成进度和监视产质量量征询题。 （四）负责编制销售统计报表，及时汇总编制产品需求量打算，合理的平衡产品供货打算，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。 （五）积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的搜集、整理和反响，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 （六）负责做好产品的售后效劳工作，经常走访该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 （七）负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用打算。 （八）按时完成公司领导交办的其他工作。
