1、想轻松管理，必须解决人才配备（落地工具）企业操盘手的操盘配备：一个企业，由主要操盘手+ 各类操盘手所组成的企业家组织，共同形成的管理团队。 该管理团队享有公司的核心利润，具有较强的生涯规划， 形成梦想共同体和利润共同体，是企业成就的核心获得者， 亦是责任的承担者。一、企业人才配备原则以董事会为核心，分别配备 10 分 的董事成员、 9 分的战略落地成员、8 分的操盘手成员、 7 分的战略实现管理者，大规模的 4 分的员工团队二、公司的环级人才1、 内环人才：拥有战略思维、设计策划能力、 较强身体体魄、具备领导能力2、 二环人才：具有较强项目能力、某一领域专业 能力、获利能力、团队管理能力3、
2、三环人才：具有较强的干部培养能力、业绩实现 能力、项目公关及项目交付能力4、四环人才：具有较强的成长性，岗位业绩突出， 工作分析表基本达成、绩效考核合格，具学习力5 、乡间小路：小白兔、即将淘汰人才、转岗人才、 不适应未来的人才、绩效考核较差人才三、 64 位人才分布图1、一个优秀的领袖，激活 64 人，比激活千军万马更重要2、64 位人才组成：1 个董事长领袖3 个战略实现操盘总经理10 个项目或公司合作者50 个业绩及子公司操盘手3、老板直接管培养的人，由培养的人管理引进的人通过使命构建组织关系，为循环图而非垂直管理图员工的晋升，进行数据化管理，而非直接上级决定通过晋升，为员工规划路线图，
3、让员工在公司有归宿 感与事业，形成利益共同体在任何时候，改革期会出现部门提升、下级晋升、上级 下调、循环调动此四种人才匹配你的成功，不会对我造成伤害四、64 位人才图管理影响度公司董事会对三 O 影响为 0.9，包含收益、晋升、 培训、身体健康、习惯、形象等，仅不管私生活。 三 O 人员必须充满正能量，为人正派，对公司负责。 核心管理：身份意识对 10 个事业部合作者影响为 0.8，仅不管两项： 具体团队组建、个人私生活。对 50 个操盘手影响为 0.7，不管：团队组建、个人 习惯、战略落地方案。管理重要工具有：目标责任书、利益分配机制、 考核机制、晋升与保级机制五、 四级预防机制一级企业家组织，董事长+三 O二级企业家组织，董事长（或三 O）+2-3 名事业者 +控股子公司负责人三级企业家组织，董事会成员+事业者+ 冠军操盘手四级企业家组织，董事+事业者+ 操盘手一级企业家组织遭到破坏后，公司立即组建二级组织，依次类推。六、64 位人才图的机制三 O：分红制，固定+绩效+公司利润分红+小湿股10 个事业者：分红制，固定+绩效+ 项目分红/事业部分红+小湿股50 个操盘手：分红制，固定+绩效+ 子公司分红+期权建立利益共同体和梦想共同体，形成紧密而循环的 64 位人才图。
