1、加强动力装备管理 促进生产持续发展迎接集团公司设备检查汇报材料各位领导：正当我公司动力装备系统广大干部职工，发扬“埋头苦干”的老矿传统，以饱满的工作热情喜迎奥运之际，迎来了集团公司设备检查团一行，莅临我公司检查指导工作，对你们的到来表示热烈的欢迎。我们深刻的认识到，设备是企业的生命，设备管理工作是贯穿设备一生的系统性工程，设备管理工作的成效直接关系到企业的经济效益，长期以来，我们就是站在这样的高度，以高度的责任感和使命感来认识和管理设备的，从设备的计划、选型、验收、安装调试、试运转、油水管理、维护保养、修理、技术改造及报废更新，我们充分发挥职能部门的作用，千方百计的调动广大干部职工的参与设备管
2、理的积极性，目前，全员管理的氛围在我公司已经形成，这是我们搞好设备管理工作的前提和保证。收到集团公司的通知后，我们立即行动起来，处长组织召开了专题会议安排部署，下发了关于做好迎接集团公司检查指导设备管理工作的通知 ，要求各单位做好前期准备工作。对查出的问题，能够现场整改的就就地整改，不能就地整改的限期整改，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。我们将一这次检查指导为契机，夯实基础，很抓管理，为全面提高我公司的设备管理水平而努力奋斗。一、设备基本情况：我公司有各类设备 71227 台。其中：钻采特车 813 辆，运输车辆 3479 辆，锅炉 959 台，抽油机 63079 台，其它设备 2897 台。二
3、、管理现状：1、机构设置情况：我公司的设备管理工作已经形成了四级管理网络。一级管理网络是动力装备处，全面负责油田公司的设备管理和电力管理工作；二级管理网络为各采油厂的动力装备科，在主管厂长的领导下，全面负责本单位的设备管理工作；三级网络为队、站、车间等，要求配备负责设备管理工作的队长（站长或主任） ，并配备专职的设备管理人员；四级管理网络为各工段（区队或班组） ，要求配备兼职的设备管理人员。2、资产管理现状：设备资产归财务部门管理，动力装备科和各队（站或车间）都建有台帐，每月各队（站或车间）向动力装备科上报设备动态报表，动力装备科每季度向动力装备处上报设备经济报表和专业报表，实行动态管理。3、
4、设备安全运行管理现状：设备运行记录、密封管理记录、润滑记录和维护保养记录由设备使用部门管理，动力装备科不定期抽查。4、设备修理管理现状：设备修理分内部修理和外协修理两部分，设备外修实行定点修理，由设备使用部门提出申请，动力装备部门填写外修单，到指定修理厂修理。设备大修，必须有大修计划，在动力装备部门鉴定修理项目，确定了修理价格的前提下方可修理，修复后实行验收，在半年保用期内，大修项目出现的故障，免费修理。修理费用有动力装备部门严格审核，对不合理的费用坚决拒付。2007 年拒付不合理费用 690.08 万元。5、特种设备管理现状：特种作业设备由各地技术监督部门负责鉴定，各单位都能做到按期检验。安
5、全阀每年定期检验一次；压力表每半年检验一次；压力容器介质和压力不同，也有不同的检验周期；起重吊装作业设备两年检验一次。6、电器设备管理现状：全公司有 6 个采油厂建成投运35KV 专用变电站共 9 座，分布在七里村采油厂的杨家沟曲台、甘谷驿的寨子川、青化砭的王皮湾和丰富川、川口的冯坪、蟠龙的张坪、子长的芽坪、子北的路家寺,电源分别引至 110KV 甘谷驿、赵刘、李渠和子长城东变电站、35KV玉家湾变电站，主变总容量 64850KVA，35KV 线路 9 条，共计 88.059Km。全公司目前拥有 10KV 线路约 7000 多km，0.4KV 线路约 5000 多 km，10KV 配电变压器
6、8622 台，开关等其它装置 2023 台。7、油田公司每年向各单位下达三项考核指标：主要生产设备完好率为 90%；主要生产设备利用率85%；COS 达到 0.9-0.95。要求各单位动力装备科每季度举行一次设备检查活动，动力装备处每年在油田公司范围内举行一次设备检查评比活动，分专用车辆、通用车辆、固定设备、野外设备和电气设备五个小组，设备综合管理按照设备管理升级标准检查评比，现场设备按照单机检查标准进行检查，这想活动的开展，有力地促进了我公司设备管理整体水平的提高8、新的延长油田股份有限公司设备管理办法已于2007 年 11 月 29 日下发实施，为进一步规范我公司的设备管理工作奠定了坚实的
7、基础。9、2008 年设备购置计划工作的执行情况：严格按照集团公司批复的设备购置计划实施，目前，专用设备已报物资工程招标办公室，小车、生产指挥车等等待再次批复后执行。动力装备处负责设备选型、起草和签订设备技术协议，物资工程招标办公室组织招标采购。10、意见和建议：三、2008 年上半年工作回顾：（一）坚 持 确 保 重 点 ， 综 合 平 衡 ， 适 时 调 整 的 工 作 思路 ， 努 力 搞 好 设 备 管 理 工 作 ， 保 证 了 生 产 一 线 的 装 备 需求 。1、开展了动力装备大检查活动。08 年 3 月 3 日至 17 日，动力装备处组织各单位动力装备科长、部分供电车间主任和
8、相关专业技术人员组成检查组，对公司 27 个单位动力装备和管理工作进行了为期十五天的全面检查评比。这次检查的内容：一是对各单位设备及设备管理工作，按照现场单机打分标准和设备管理标准，进行了千分制打分检查；对变电站、电力设施和管理工作进行了满分 700 分打分制检查；二是对 07 年冬季设备检修工作进行了检查验收。这次检查的特点是在总结以往经验的基础上进行的，比以往检查更全面、更规范、更细致、更严格。这次检查收到了很好的效果：一是对全公司的动力装备和管理工作有了进一步的了解和掌握；二是通过把检查出的问题和各单位座谈，引起了各单位领导及管理人员和操作人员的重视；三是相互进行了交流和学习；四是对我公
9、司动力装备管理工作进行了规范和统一，对我们的动力装备科长进行了现场规范管理指导和培训；五是通过查到的问题，为我们各级动力装备管理部门寻提供了新的管理课题，有力地促进了我公司动力装备管理工作。通 过 设 备 检 查 评 比 活 动 ， 大 大 增 强 了 职 工 爱 设 备 、 勤保 养 的 设 备 管 理 意 识 ， 充 分 调 动 了 广 大 职 工 参 与 设 备 管 理的 积 极 性 。 同 时 也 使 我 们 看 到 了 管 理 中 存 在 的 问 题 和 不 足 ，为 今 后 设 备 管 理 工 作 的 开 展 提 供 了 决 策 依 据 。 活 动 中 涌 现出 来 的 先 进 单
10、 位 ， 为 我 公 司 树 立 了 学 习 的 榜 样 。2、组织召开了动力装备工作会议。 会 议 于 2008 年 6 月2 日 举 行 ， 召 集 各 单 位 主 要 领 导 、 主 管 领 导 、 动 力 装 备 科科 长 和 供 电 车 间 主 任 参 加 ， 会 议 总 结 了 动 力 装 备 管 理 工 作中 做 出 的 成 绩 和 存 在 的 问 题 ， 安 排 部 署 了 2007 年 的 动力 装 备 管 理 工 作 ， 并 提 出 了 明 确 要 求 ， 会 议 还 交 流 了 经 验 ，表 彰 了 先 进 ， 号 召 公 司 其 它 单 位 向 动 力 装 备 管 理
11、先 进 单 位学 习 ， 同 时 也 向 各 单 位 发 出 了 进 一 步 加 强 动 力 装 备 管 理 工作 的 动 员 令 。3、 深 入 基 层 了 解 各 单 位 的 设 备 管 理 现 状 。 按 照 油 田 公司 的 总 体 安 排 ， 动 力 装 备 组 一 行 6 人 ， 深 入 了 9 个 采 油厂 ， 全 面 了 解 各 单 位 的 生 产 基 本 情 况 、 动 力 装 备 管 理 基本 情 况 、 存 在 的 问 题 和 设 备 配 备 建 议 等 ， 为 制 订 设 备 和电 力 发 展 规 划 ， 提 供 了 可 靠 依 据 。4、 狠 抓 了 设 备 修 理
12、日 常 管 理 工 作 ， 进 一 步 规 范 了 修 理市 场 ， 提 高 了 设 备 修 理 质 量 ， 降 低 了 修 理 费 用 ， 提 高 了 设备 的 完 好 率 。 随着我公司生产规模的不断扩大，设备数量也在不断增加。为了加强设备修理管理工作，确保设备修理质量，降低修理费用，我公司的设备修理工作实行“以内修为主，外修为辅”和“对外实行定点修理”的原则，采用生产维修和预防维修相结合，加强日常维护保养，从保证生产计划的实际出发，安排并实施维修计划，严把修理质量关、价格关，严格审核修理项目，实行修理出厂后的三级验收制度，提高了修理质量，降低了修理费用。5、 适 时 安 排 2008 年
13、 公 司 直 属 单 位 设 备 大 修 理 计 划300 万 元 ， 用 来 维 修 车 辆 、 原 油 集 输 站 、 后 勤 服 务 处 的 锅炉 及 管 网 、 职 工 医 院 的 螺 旋 CT 和 彩 色 B 超 等 设 备 。 并组 织 专 业 技 术 人 员 鉴 定 了 修 理 项 目 ， 签 订 了 修 理 协 议 ， 目前 这 项 工 作 正 在 组 织 实 施 。6、 在 深 入 基 层 单 位 调 研 的 基 础 上 ， 编 制 完 成 了 修井 机 技 术 标 准 、 洗 井 车 技 术 标 准 和 抽 油 机 技 术 标准 ， 为 专 用 设 备 和 抽 油 机 的
14、选 型 提 供 了 科 学 依 据 。7、 按 照 延 长 油 田 公 司 设 备 管 理 办 法 的 相 关 规定 ， 进 口 设 备 应 前 往 共 货 现 场 实 地 验 收 ， 为 了 保 证 质 量 ，今 年 6 月 份 ， 公 司 领 导 组 织 动 力 装 备 处 和 井 下 作 业 工 程部 的 技 术 人 员 ， 按 照 技 术 协 议 的 有 关 内 容 前 往 美 国 验 收双 S 压 裂 机 组 ， 以 确 保 设 备 购 置 质 量 。（ 二 ） 以安全供电、节电降耗、优质服务、提高素质为目标,依靠科技进步,加强电网建设和管理工作, 为原油生产提供可靠电力保障。1、按
15、照高标准和高质量的要求，精密组织，通过广大电力职工顽强奋战，确保井打到哪里，线路就架到哪里，确保了新井投产的及时用电，为原油产能建设做出了应有的贡献。2、周密计划，认真论证，精心实施，公司全年电力建设计划有序实施，35KV 专变建设迅速展开。靖边输变电工程、子北马鞍山 35KV 变、南泥湾 35KV 变进入实施阶段，杏子川输变电工程工程、直罗输变电工程进入设备招标阶段，安排的 35KV 变调研也在积极开展中，其它重点电力建设项目均按计划正常进行。3、始终把安全当作第一位的工作来抓。严格执行电力行业有关工作制度，狠抓全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督，认真细致地抓春季大检修工作,强化各变
16、、配电站日常运行管理，严格操作程序，确保公司上半年配电网零事故。4、今年的动力装备检查中，首次进行了电力管理大检查。修订了 10KV 线路评分表、变电站评分表、配电室评分表，抽调了部分供电车间主任，按照 700 分制评分标准对各采油厂电力管理工作进行了全面细致的大检查。通过检查活动，各采油厂间交流了电力管理经验，发现了电力工作的不足，提高了公司电力管理整体水平。5、按照公司统一安排，由李玉生处长带队，深入各采油厂进行了公司电力现状的调查，并形成电力调查报告，为领导决策提供了依据。6、以开展 DSM 综合管理工作为核心，通过积极推行间隙抽油、避峰填谷用电方式，采用无功补偿等多种技术措施进行了节能
17、工作。同时，对农村转供电工作进一步加强了管理，避免了电能的不必要流失。四、下半年工作安排：1、 努 力 搞 好 设 备 的 选 型 工 作 。2、 搞 好 设 备 的 交 接 、 验 收 工 作 。3、在做好前期调研的基础上，制订出切合我公司实际设备配置定额，为我公司的可持续发展提供科学的依据。4、坚持以内修为主，外修为辅的原则，充分挖掘内部潜力，调动维修人员的积极性，能够内修的车辆尽可能在内部修理，逐步减少外修车辆。5、坚持外修设备全部实行定点修理的原则，外修厂考察定点工作，我们将继续邀请职工代表、离退休老职工代表参加，协助我们搞好外修厂的定点工作。6、严把设备修理质量关，价 格 关 ， 全
18、 面 提 高 维 修 质 量 ，降 低 修 理 费 用 。 设备修复后实行逐级验收制度，对于修理质量不合格的车辆，要坚决返修，不合格的配件，要坚决索赔，不合理的费用，要坚决拒付。7、及时安排设备年度大修理计划和冬季设备检修计划，保证设备安全平稳运行。8、加强供热、供暖锅炉的安装、维修管理工作，规范程序、提高安装、维修质量，延长设备的使用寿命，降低修理费用。9、进 一 步 完 善 延长油田设备管理综合信息系统 ，争取年内在全公司范围内开始具体应用；10、积极协调，加强各项电力管理工作，为原油生产提供可靠电力供应，确保全公司供用电安全，确保全年无电力事故发生。11、在充分调研的基础上，提出公司电力发展规划。12、要求各单位加快本单位电力建设速度，精细管理，确保质量，保证全年各项电力建设计划的顺利完成。13、继续深入基层，切实解决基层生产中出现的有关电的方面的问题。14、扎实细致地做好电力建设项目的竣工验收工作。15、采取综合措施，继续做好电力节能工作。动力装备处2008 年 6 月 27 日
