1、万科公司双向交流管理规定 为规范集团内双向交流的实施，有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长提供更为有效的途径，现制定以下管理规定：一、 双向交流的方式：l 从集团总部到一线单位工作0.56个月；l 从一线单位到集团总部工作0.56个月；l 在一线单位单位之间的相应部门或岗位工作0.56个月。二、双向交流的对象：l 到万科一年以上，工作表现优异、富于进取的职员或者管理人员，经过总部人力资源部批准，均可进行双向交流。三、双向交流的办理程序：1、 各单位人力资源部或相关部门负责人提前半个月编制双向交流计划表。2、 各单位或部门进行推荐或个人申请。3、 初步确定双向交流人选：
2、l 各部门负责人根据本部门的职员表现以及培养、储备人员的需要，罗列潜力人员名单；l 各部门将甄选的人员名单提交各公司人力资源部或办公室审查；l 人力资源部征集个人申请双向交流的人员名单；l 人力资源部或办公室人事负责人组织各部门经理进行总评：部门经理介绍本部门候选人的业绩表现、能力评价、改进/提升要点、发展建议；其他部门经理发表看法；人力资源部经理结合各部门的意见作出鉴定4、 确定推荐双向交流人员的名单、交流方向、时间期限。l 总部人力资源部根据确定的人选编制交流计划表l 总部人力资源部根据交流计划表与各相关部门协调，制定个人双向交流计划安排。l 通知双向交流人员的主管上司、人事负责人、单位负
3、责人。l 交流人员接获交流通知按计划开始实施交流。四、双向交流人员的待遇1、双向交流的人员的薪金由原单位发放。2、到异地进行双向交流的人员无出差补助，按50元天的标淮计发补助费，补助费由派出单位计发3、到异地进行双向交流人员的自行解决进餐问题，需要安排住宿的由交流所在地安排入住职员招待所，费用由派出单位承担。4、同地双向交流人员不计发补助费，可报销上下班交通费。五、双向交流的总结1、交流完毕一周内，交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位人力资源部并抄送总部人力资源部备案。2、年末，各公司人力资源部门应对本年度的双向交流工作进行工作总结，并将结果通报各公司、集团总部部门的总经理和总部人力
4、资源部 。附：双向交流表格：双向交流日程安排 姓 名所在单位及职务 日期 时 间专题工作内容及培训内容 派往部门 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人 负 责 人 引 导 人说明1、请派往部门指定交流引导人；2、请派往部门将时间安排紧凑，并就专题工作方法进行指导；3、请派往部门认真观察考核双向交流人员，以便填写双向交流人员鉴定表；4、双向交流人员应在双向交流后填写双向交流调查表和个人总结交集团人事部。 备 注 双向交流人员鉴定表姓 名所在单位派往单位交流方式联合办公/学习锻炼期限 年 月 日至 年 月 日（按由强至弱分为5、4、3、2、1，五个等级，请在合适的
5、等级下划“” 项 目最 佳 状 态1、适应能力能迅速适应工作要求与新环境543212、领悟能力能迅速、准确领会上级工作指示543213、工作进展速度能迅速跟上部门工作步伐，取得良好阶段性工作成果543214、合作精神善于协调、沟通与合作543215、管理意识管理意识强，计划组织控制到位543216、发展潜力学识涵养俱优，极具发展潜力543217、考勤纪律严格遵守各项规章制度，服从公司要求543218、责任感工作认真负责54321具体评语：（可另附纸） 负责人签名/日期 交流人员返岗后工作评价表姓 名所在单位派往单位交流方式 联合办公 学习锻炼期限 年 月 日至 年 月 日双向交流的主要学习内容 双向交流人员签名/日期： 单位负责人对其返岗后的工作评价 负责人签名/日期 注：此表为双向交流人员在双向交流结束后返回原岗位一个月内，由双向交流人员和所在单位负责人填写，并交集团人事部和派往单位。
