1、2021年优秀领导干部在公司干部大会讲话稿与领导干部在集团公司疫情防控工作视频会讲话稿优秀领导干部在2021年公司干部大会上的讲话文稿同志们：今天召开的分公司第X届干部大会暨家文化建设工程推进会，其目的是为了巩固分公司前两届干部大会和家文化建设成果，强化干部队伍建设，凝聚发展合力，推动分公司持续健康发展。下面我就此次会议内容讲几点意见，与大家共勉。总结成果一、总结两届干部大会成果，成绩大于不足，我们要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。干部是事业成败的关键。今年，是分公司召开的第三届干部大会，会前就针对第三届干部大会要不要开?怎么开?我和个别同志们交流过意见，可以说大家
2、对干部大会所持的态度各有不同，有赞成支持的，认为分公司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。也有不赞成甚至消极抵触的，认为效果不大，每次干部大会都是思想有所触动，行动举措落实上力度不够，过了这股热劲就又回归平常。不可否认，这样的问题确实存在，大家有这样的想法也是可以理解的，任何事物都有他的两面性，我们在看到问题的同时也要看到他的良性一面。客观总结两届干部大会，我认为有不足更有成绩，整体来看利大于弊。第一届干部大会我们对干部队伍现状做了深入刨析，找准了干部队伍存在的5大类问题及问题的根源，帮助同志们进一步认清了自身存在的不足，并针对问题提出了要争做“三讲四人”的号召，一段时间，大家思想上有所触
3、动，工作作风确实也有所转变；第二届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定、不和谐因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”为主题，通过“沟通、执行”两个课题的培训，号召大家要珍惜工作不抱怨，加强沟通、提高执行力，不忘初心，努力成为更好的自己。并在具体举措的落实上，成立了差异化改革领导小组，顶着压力提高了干部的待遇，开展了干部下基层交流学习等举措，特别是今年9月份以来对干部考核方式的转变，使干部考核工作更加趋于理性、公正，这些具体举措的落实不仅给干部们戴上了“紧箍咒”，为大家量一量身高，排一排队，更有效的推动了分公司干部队伍整体向好发展。可以说干部大会的召开，虽然不能做到尽善尽美，但却表达了分公司
4、致力于改变干部队伍现状、提高干部队伍本领、转变干部队伍作风，推动分公司各项工作又好又快发展的决心，这是一种态度、更是一份担当。有句话说的好“做对的事情，远比把事情做对更重要”。习总书记也讲过“只要路走对了，就不怕遥远”。企业管理之道在于管人，人是企业兴衰发展的核心要素，领导干部更是核心的核心，关键的关键，唯有抓好了这个关键，分公司的发展才能持续向好发展。所以，干部大会我们不仅要开、更要坚持开下去，而且一届要比一届好、一届要比一届开的有成效，直至分公司这支干部队伍本领强起来、作风硬起来、管理水平高起来为止。当然，在这个过程，我会有很多来自各方面的压力、阻力，也势必会损害到一部分的利益，但为了分公
5、司的整体发展，我有信心，大家应该更有信心，大家有信心，我就更有底气，只要我们信心大、干劲足，就一定能把这些举措落到实处。所以，我们在场的同志一定要有干部队伍强分公司事业发展才能兴的认识，坚定信心，常抓不懈。反思问题二、反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。今天的大会之所以在XX输油站召开，是因为XX输油站能在将近一年的时间将一个面貌陈旧、人心不稳、工作滞后的输油场站管理的面貌一新、人心稳定、有成绩、有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。我常讲：“如果我们分公司多出这样一些干部，分公司的发展必将越来越好”，这也是我们大家应该学习和反思的一
6、面。刚才XX同志代表优秀干部做了经验交流，做的非常好。我们在场的干部要深刻思考一个问题，为什么在同样的环境、同样的体制下、面对同样的人和事，各站（队）、各部门的管理却有如此差距。我们有的同志在抱怨体制如何不好、职工如何难管，自己如何尽心尽力，但就是出力不讨好、出不了成绩。在管理工作中，我始终认可这样一句话，“没有管不好的兵，只有不会管的将军”，将所有问题推给上级、推给下级的管理者而不从自身去找问题的管理者，不是一个称职的干部。怎么办?要不断去学习、去实践，掌握方法才能游刃有余。重点谈谈三个认识：一是要深刻认识到管理严不严关键在自己，律己方能服人。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。你们是否以身
7、作则、严于律己，工作是否到位、职责是否履行、能不能发挥好示范带动作用，对职工会产生直接影响，主要看干部的责任意识、敬业精神和干事的劲头。只要你们一门心思工作，扑下身子干活，工作职责就一定能履行好，各项任务就一定能完成好。二是要深刻认识到发展好不好主要靠自己，无私方能聚人。所有的工作主要靠你们团结带领职工们开拓进取、真抓实干。反过来，如果干部抓发展的意识不强，思路不清、办法不多，甚至只想干“私事”、不干实事，贪图一己私利，工作就会停滞、就会裹足不前。我常讲：“因为人大多都是自私的，所以往往无私的人最受欢迎，我不要求大家要做到无私，但要在管理中尽量做到无私，因为只有无私的人大家才会喜欢，只有无私大
8、家才愿意跟着你干。”这也是提高领导魅力的一个方法。三是要深刻认识到作风正不正首先看自己，身正方能带人。一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气，这个风气完全取决于我们的领导干部。形象的说，你们就是单位的一面旗帜、一个标杆，你们的实际行动，就是无声的命令和最好的榜样，你们党性强、素质好、作风实，就能带出一个好班子、一支好队伍，就会产生巨大的倍增效应，带动干部职工跟着学、比着干，如果你们不正、不勤，就会带散队伍、带坏风气、影响工作，因为你们的一言一行都影响和感染着职工，上行下效，这就叫”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。同志们，管理真的是一门很深的艺术，管理管什么就是管人，管好了人、
9、管住了人、拿住了人心，工作才能开展好。我们都知道大禹治水的故事。尧舜时期，黄河流域洪水经常泛滥，危及百姓生活安全。为此，尧命鲧治水，鲧认为洪水危害百姓是因为没有把他管起来，所以，他管水的理念就是“堵”，水来土掩，造堤筑坝，试图把洪水围住管住，结果是洪水冲塌了堤坝。鲧治水九年没有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鲧失败的教训，改管水为治水，变硬堵为疏导，把洪水引入疏通的河道，最终流向大海，治水成功。这个道理告诉我们，方法对头，事半功倍，方法不对，事倍功半。狠抓落实三、安排部署第三届干部大会工作，不仅要在组织培养方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落实习近平总书记讲过：“好干部不会自然
10、产生，要成为好干部，一靠个人努力，二靠组织培养”。结合分公司干部队伍现状，我从组织培养、自身努力两个方面讲几个方面内容，组织培养方面重在提举措、抓落实。自身努力方面，重在找问题、讲方法。（一）在组织培养方面做文章从客观方面讲，要成为一名好干部离不开组织的培养，分公司要在这方面强化举措、抓好落实。一是要建立优秀人才储备库。分公司要积极探索建设优秀人才储备库，将基层一线、机关各部门能力强、肯上进、工作上履职尽责、职工群众口碑好，有潜力、有担当的优秀人才通过层层选拨、推荐、考试纳入分公司优秀人才储备库里，并结合各自特长临时安置到合适的领导岗位上锻炼，通过组织的多方面考核测评决定是否继续为下步岗位任职
11、的后备干部，待公司给定名额后，一并正式录用，为分公司持续健康发展储备人才力量。下一步为各站队配备党支部书记，我们就可以考虑提前这样去做。二是要不断完善干部选任机制。在专题教育活动中XX董事长也讲到：“这次开展的专题教育活动，就是为三项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。如果没有基础，谁能上、谁能下、谁该上、谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。”那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进一步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提高干部选拨任用民主化程度，为优秀人才脱颖而出创造条件，而且要再加一条，就是为了防止高分低能现象，
12、要对干部任职期进行充分把关和考察，一定要成熟一个任用一个，不断提高选人用人公信度。我们讲一个干部的品行、工作能力单凭竞聘考试很难完全考得出来，还必须充分利用民意进行全面测评，真正让工作实绩突出、群众公认、德才兼备的干部在公选的舞台上脱颖而出，切实选拔出那些适合分公司发展的好干部，营造出分公司干事创业的良好氛围。三是建立科学的干部考核体系。大家非常清楚，用人不公是最大的脱离群众，你干得比他优秀，但是你就是上不去，这就是没有量化，没有考核的机制的结果，你就会丧失对这一级组织的信心，无形的就会给组织与职工群众竖起一道“墙”，没有信任感。过去大家也知道，为了平衡各方面的关系，迫于各级压力，我们是将一批
13、不称职、不合格的干部任用到了岗位上。事实证明，靠打招呼上位的干部是不能适应分公司形式的发展，最终要被发展所淘汰，我们的干部好不好，称不称职，大家心里都有一杆称，但是我们不能仅靠这杆秤去称，要通过科学的考核体系这把尺子，给大家量量身高、排排队，要将靠前的干部作为提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。今年，XX同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头、奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上“护身符”，给差评干部带上“紧箍咒”。四是要继续实施干部下基层交流制度。“下”是为了更好的上，要让大家明白实施干部下基层交流制度的目的是培养和锻
14、炼干部，而不是处罚干部。下去的干部，要在基层好好锻炼、增长本领、弥补不足，最终要通过职工群众、上级、同级满意度测评后，再决定是否恢复其任用。第二届干部大会我就讲过：“干部大会不是过家家、挠痒痒，开开会、强调就完了，一定要让不称职干部有所警醒，一定要给干部带上紧箍咒，以此整治军心”。下一步，分公司还要继续实施干部下基层交流制度，抱着培养、锻炼干部的目的，帮助干部成长。五是要把好干部用到合适的位置上。不仅要对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子、有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子，而应该是多岗位、长时间的，要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要
15、形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。实践锻炼意味着领导干部在每一个岗位上、在每一个事件上都要经受考验，提高才干，磨练意志，增强担当，赢得干部群众的认同与感情，提升自己的才干、意志和担当。因此，一名优秀领导干部的成长大都经历从基层到中层，从中层到高层这样一个多岗位锻炼的过程。同时，要做到给干部们提供合适的岗位环境。一个人只有在合适的岗位上才能发挥积极有效的作用，“骏马行千里，犁田不如牛”，用人所长越用越长，用人所短越用越短。为此，下步我们要和各位交流，了解大家的意愿，尽量结合大家的特长、兴趣将大家安排到合适的岗位，要用合适的岗位发挥好干部的优势和长处，激发大家干事创
16、业的激情。（二）要在自身努力方面下功夫从主观方面讲，要成为好干部主要靠自身努力，这是内因起决定性作用，我们的干部们要在这方面找不足、促成长。一是要认识自己。大哲学家苏格拉底说：“世界上最难认识的就是你自己，在现实生活中，人们往往过分地看重自己，不能正确对待自己。总觉得别人不如我，而看不到别人比我强。因此，我们常讲：“人最大的敌人就是自己”。这两年来，我们好多同志赶上了好政策、好形式，有些年轻同志年纪轻轻就成为中层干部，幸运的走上了领导岗位，但不能正确认识自己，错把幸运当能力，错把平台当本事，于是产生了浮夸、自大的心理，更有甚者，学会了摆架子、玩权术、耍心机，自认为很了不起，滋生官僚主义作风，久
17、而久之，脱离了职工群众，把一个单位管理的乌烟瘴气；有些老同志在管理岗位上多年，自认为管理经验足、个人水平高，以自我为中心，夸夸其谈，总是认为自己对、自己比他人高人一等。特别是在提拨干部时，总觉得自己应该上，从来不检查自己是不是具备这个德和能，自己的本领和能力是不是符合提拨条件，往往以工作年限、资历深浅来取代自己本领和能力的认识，好像到了年头不提拨就是亏待他，就对他不公平，实则是不能正确认识自己，不能清醒的认识到哪些是自己的能力，哪些是所在平台带来的福利。同志们，你在对方心里，不叫张三李四，你叫某某科长、某某站队长。当你春风满面、受人尊敬、受人抬举、被人奉承的时候，不是因为你能力强，而是因为你所
18、在的平台的好。一旦你离开了这个单位，你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言，重要地不是你这个人，而是你现在所在的平台。老子说：“知人者智，自知之明。自己的缺点，自己未必知道，有些事情是需要事实来教育自己的。我们每一个同志都要对自己有一个清醒地认识，认真思考一下自己是怎样一种情况，要了解自己，找出差距，明确努力的方向，做到“知己知彼、百战不殆”。只要认识到自己的缺点和不足并加以改正，并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热，你才能一次比一次稳健，一次比一次更加优秀。二要发掘潜能。平台固然重要，但更为重要的是你自身的本领。我们在场的每一个人的潜能都是一座宝贵的矿山，即使是最平凡岗位的员工
19、，也都蕴藏着巨大的潜力。古代有个李广射虎的故事。在一个风高月黑晚上，边关守将李广酒后看到路边卧着一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，发现箭射入了石头，原来错把石头当老虎，几个人拨不出箭。李广听后又站在原来射箭位置上，再次射向石头，怎么也射不进去。这就是人潜能的发挥。讲这个故事是要告诉同志们，在认识到平台带给你的福利同时，要不断努力，挖据自己的潜能，提高自身本领、提升自我价值。首先要有目标。没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图。拿破仑说：”不想当将军的士兵不是好士兵，我成功是因为我志在成功”。目标的设定的确有助于激发一个人身上的潜在才智。有什么样的目标就有什么样的人生，没有目标的人将迷失一生，现
20、在你就好好想一想，到底十年、二十年你想实现什么样的目标，体现什么样的价值，拥有什么样的事业，成为怎样一个人?你将一生所有的目标都全部想象一下，并把它写下来，别在像以前那样浑浑噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地过日子而虚度一生。你有能力实现任何梦想，你可以得到你想要的一切，但关键是你必须先知道你要的是什么。其次要坚持不懈。一滴汗水、一份收获。世上没有轻而易举就能得到的本领，天才也来自勤奋。无论在事业上还是人生征途上，挫折和失败是难免的，卧薪尝胆是战胜挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事业就必须要潜下心去，加强学习，提高素质，提高技能，绝不气馁是走向成功的要素。我们有的同志常常会因为遇到一点
21、挫折、一些不公平的待遇，就自暴自弃，其实短期内看似无效果的事情，实则是潜移默化的过程，有些想不明白的事情其实就是绕不过一个弯的事，当一件事结束后你再去想，其实是我们自己给自己所设置的屏障里，有时候换一种思想和心态问题就都解决了。我也有这样一种认知，对“哲学”是什么的问题?我的理解就是当你遇到走不通的路的时候能够拐个弯走就是一种哲学。我们在工作中也有过迷茫、有过牢骚、甚至抱怨、消极、懈怠，这个时候是钻牛角尖还是换个思想、拐个弯走路，我想会有不同的效果。同志们，在看起来平凡的不起眼的工作，你却能坚忍不拨地去做，坚持不懈地去做，这种持续的力量才是事业成功的重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的能力
22、。再者要勤奋努力。我常说：“岗位不仅仅是养家糊口的饭碗，更是实现人生价值的舞台”。人生的追求不仅仅是满足生存的需要，还要有更高层次的追求。安于现状的心态会使才华得不到发挥，自身的潜力得不到充分的施展。人要有长远眼光，从长远考虑，给自己定好位。当然，不可否认，我们有的同志或多或少有这样一种心态，在国企特别是延长石油现有的体制和文化里，提拔上位的因素很多，于是产生了干的再好不如找关系找的好的心态；还有一种现象是有些同志抱着上一天班挣一天钱撞一天钟的态度，得过且过，认为自己的年龄、关系、本领能到现在的位置已经烧高香了，于是就安于现状、图轻松、求安稳。这两种现象在一定程度上是有的。有第一种认识的同事，
23、不能说你的认识是错误的，中国是礼仪之邦，自古以来中国传统文化都讲究一个“情”字，“亲情、恩情、友情”，“投之以桃报之以李”，“关系”二字不可否认在传统文化根深蒂固，但只看到关系而忽略能力是不可取的，从大的环境下，要发展必定是要用有能力、懂技术、善创新的人才，不是不到，时候未到。有第二种认识的同事，我想你是在浪费你所在的平台、浪费组织对你的投入成本、更是浪费你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占着位子不作为。我想只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力，各位要将努力变为“持续的力量”就能让你这个平凡的人变为非凡的人，你就会有强大的力量。我们好多同志，每天看似很努力，实在是无效
24、率的努力，充其量是自己感动自己，这些还远远不够。三是要摆正位置。我们各位都是分公司的中层干部，是分公司运营和日常管理的关键环节，不仅要落实和执行好上级的指令，更要带领和激励下级努力工作，这是作为一个中层干部的应尽职责。然而，我们现在的干部不能摆正自己的位置。对上，执行力差，本事不大，脾气到不小，上级布置的工作一拖再拖，动不动就抱怨，发牢骚，谁也说不得惹不得，一碰就有气；对下，沟通能力差，不能调动职工工作积极性，把单位部门管的怨声载道；对同事，不善于协调沟通，一副唯我独尊、就我聪明的架势；对自己，要求过低，得过且过、不学无术，堂而皇之以“我不会、能力不够”为干不好工作的借口，实则是没有摆正位置。
25、诸如此类的干部在我们分公司就有很多。可想而知，一项工作从你这个中层这里就断了线、变了质、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么办?要摆正自己的位置！要做好中层应该做的事。首先对上，要摆正位置。必须正确认识到自己的角色地位，尊重上级，维护上级威信，端正立场，始终站在上级一方思考。工作中要勤于汇报，多备方案，请领导多做选择题，不要推一步走一步，不推不走，要让领导安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我们有些同志，多干点工作就觉着吃亏，多学点就感到累。有些同志干点活，认为是给领导面子，是咱们关系不错，看在情面上帮帮忙，其实这是一种错误的认识。客观上工作是单位，实质上是为自己干。第二，对下，要摆正位置
26、。首先，要把自己先定位为一名职工，而后才是一名管理者，只有这样做，你才能站在职工角度考虑问题，与职工融为一体，受到职工的欢迎和爱戴，各项工作才能开展好。我们各位都是从基层岗位的一名职工摸爬滚打走上现在的管理岗位，我们应该比任何人都更了解基层、比任何人都更能体谅职工与职工相处，也比任何人都更知道如何才能调动职工工作积极性；其次密切跟下级的感情联系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重视加强与职工的感情联络，善于缩小自己与下属的心理距离，使得上下级之间在目标情感、心理、态度等方面一致起来，这样的领导在职工面前才会更有威望。最后，对职工要多支持、多帮助、多鼓励、多授权。要知道对下属的充分授权
27、的同时，能促使他们学会承担责任。当然，让下属学会承担责任绝不是领导干部授权后不再承担任何责任，而是强调在下属犯了错误之后领导干部对他们多支持、多理解和多帮助，指导他们及时总结教训，及时改进提高。第三对同级，要摆正位置。首先要增进感情。同级之间关系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意沟通。不同部门的领导干部，由于各自业务领域和职责不同，看问题的角度也不同，因此要加强同级之间的沟通，了解对方想法并站在对方的立场看问题，是处理好同级关系的重要保证；最后，竞争与合作共存。有序竞争才能磨砺自我，激发自我的机会，从而正确把握同级之间既竞争又合作的关系。第四，要摆正自己的位置。干部干部干字为先，凡是
28、都应当首当其冲、身先士卒、率先垂范，多讲“跟我上”，少讲“给我冲”。始终要把自己职责放在第一位，我们都是中层干部，都是各单位、各部门的“主心骨、领头雁”，责任大、影响大。在岗一天，就要善始善终，不可懈怠、不能碌碌无为，不能安于现状，更不能辜负组织对你的期望和为你们提供的施展才华的平台，要想尽一切办法在各自的岗位上尽职责、提管理、促发展。第五，正副职要摆正位置。班子正副职的相互协调、优势互补，直接影响到这个队伍的战斗力和凝聚力。副职应主动维护、配合正职工作和核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。副职更要做到不能架空正职、不擅自代正职行令、不要抢正职的功劳。正职要做的是指导、关心、帮
29、助你的副职，只有这样才会双赢。一个单位、部门班子稳定、团结，工作当中就会互补形成合力，推动工作开展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就会制约和影响工作开展，大家可以以我们身边为例，想想是不是这么个道理。同志们，聪明反被聪明误，一定要要深刻认识到“相互补台，好戏连台，相互拆台，一起垮台”这个道理。同志们，说到就要做到，做不到不如不说。分公司要想提高管理水平，实现持续健康发展，干部的问题解决不了都是空谈。希望大家扑下身子，静下心，抛开私心杂念，乘着分公司干部大会这股东风，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，争当一名合格、称职、优秀的好干部。2021年领导干部在集团公司疫情防控工作视频会
30、上的讲话文稿同志们：当前，新冠肺炎疫情牵动着每一个人的心。集团党组研究决定召开这次会议，主要任务是：深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和中央政治局常委会会议精神，认真落实中央应对疫情工作领导小组会议部署，按照国资委、能源局工作安排，对集团公司疫情防控和生产经营工作进行再部署、再动员、再落实，切实把各项工作抓实抓细抓到位，助力打赢疫情防控阻击战。下面，我讲三点意见。一、充分肯定近期疫情防控工作刚才，XX总经理通报了集团系统疫情防控工作开展情况。疫情发生以来，我们坚决贯彻党中央、国务院决策部署，迅速行动，全面动员，扎实做好“一防三保”（防控疫情、保安全生产、保职工健康、保能源供应）
31、，各项工作积极有序推进。主要有以下几个特点：一是疫情防控组织有力。集团党组第一时间成立应对疫情工作领导小组，及时传达落实上级单位工作要求，两次召开专题会议，多次在生产运营计划平衡会上部署具体措施，建立了常态化工作机制。加强与国资委、能源局汇报沟通，按要求及时报送有关信息。积极履行央企社会责任，向XX区域捐赠XXX万元。集团班子成员分别赴在京单位检查、指导、慰问。各单位都成立了领导机构，建立责任体系和工作机制，制定工作方案，层层组织动员，形成了全面加强疫情防控工作的局面。各子分公司党委按要求向集团党组作了专题报告。二是联防联控有序开展。各单位充分发挥党组织和党员干部在疫情防控工作中的作用，加强应
32、急值守，建立日报、简报制度，及时掌握所属企业疫情信息和疫情动态。加强职工队伍管理，全面开展疫情排查，对X名确诊员工和X名疑似病例及时协调诊治，对接触人员要求居家观察。认真落实关心关爱职工X条措施，强化在岗职工防护，及时采购配备防护用品，实行作业单位分班次相互隔离，做好备员计划，统筹返岗安排，严防发生群体感染事件。三是生产经营开局良好。继续做好安全生产集中整治，开展“安全环保风险管控年”活动，严格执行节日期间领导干部带班和应急值守制度。加强一体化运营组织，努力克服假期和疫情影响，圆满完成春节期间保供、保电、供暖等工作。积极履行疫区能源保供责任，X月向XX区域供应煤炭XXX万吨，XX公司发电量XX
33、亿千瓦时，均超计划完成。X月份，集团公司煤炭产量、煤炭销量、发电量、铁路货运量、两港装船量、化工品产量等都超额完成了月度计划，实现利润总额XX亿元，超时间进度XX个百分点。四是各项工作统筹推进。集团公司X月份陆续召开了20XX年工作会、安全环保会、党建工作会、纪检监察工作会等系列会议，全面部署年度重点工作，分解任务和指标。各单位认真落实集团部署，统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设，推进高质量发展，加快建设世界一流示范企业，实现了疫情防控和其他工作“两手抓、两不误”。最近一段时间，集团系统许多干部员工坚守岗位，履职尽责，尤其是XX地区企业干部员工战斗在疫情防控和生
34、产经营一线，承担了很大压力，付出了很多努力。在此，我代表集团党组向大家表示诚挚的慰问和衷心的感谢！二、深刻认识当前形势的严峻性和复杂性生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是责任。做好疫情防控工作，直接关系人民生命安全和身体健康，直接关系经济社会大局稳定，也事关我国对外开放。从当前疫情形势来看，拐点尚未出现，仍然不容乐观。截至X月9日18时，集团系统还有医学观察XXX人。随着各地复工复产，员工陆续返岗，防控任务更加艰巨，我们切不可掉以轻心。从疫情对宏观经济的影响来看，目前主要是对消费和出口领域有较大影响，交通运输等行业受到明显冲击，中小企业困难加剧，加大了经济增长的下行压力。能源方面，一些省份包括
35、X、X等电煤库存较低，煤炭产量恢复较慢。但总体上这种影响是阶段性的、暂时性的，不会改变我国经济发展的基本面，不会改变稳中向好、长期向好的基本趋势。从疫情对集团公司生产经营的影响来看，节后各行业复产复工延迟，煤炭、电力需求明显趋缓，外购煤源组织困难，部分煤矿不能满负荷生产，个别电厂燃料库存偏紧，铁路运力资源空置问题比较突出。有的企业原材料和物资供应不足，化工等产品库存较高。防护用品采购困难，一些单位防护用品短缺。受交通管制、社区封闭等因素影响，员工返岗、复工面临较大压力，目前集团总部员工到岗率为46.6%，二级单位本部员工到岗率为42.2%。集团公司安全生产形势依然严峻，今年以来已发生两起事故。
36、我们要加强统筹谋划，抓住关键环节，落实落细措施，助力打赢疫情防控阻击战，全力打好生产经营保卫战，把疫情对集团公司的影响降到最低，确保一季度实现“开门红”。一是坚决提高政治站位。以习近平同志为核心的党中央高度重视疫情防控工作，习近平总书记两次主持召开中央政治局常委会并发表重要讲话，先后作出一系列重要指示批示，强调要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，要求统筹抓好改革发展稳定各项工作。李克强总理多次针对疫情防控工作提出明确要求，6次主持召开中央应对疫情工作领导小组会议，国务院联防联控机制及时协调解决有关问题。中央纪委、中央组织部、国家发改委、国资委、能源局等
37、，都对疫情防控工作进行了具体安排。我们要进一步强化政治担当，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央、国务院决策部署上来，把加强疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的一个重要标尺，抓实抓细各项工作，切实发挥中央企业的表率作用。二是坚决树牢一盘棋理念。习近平总书记指出，疫情防控要坚持全国一盘棋，必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度。集团公司各单位要增强大局意识和全局观念，落实坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求，做到听从号令、令行禁止。要积极履行社会责任，配合地方党委、政府工作，全面落实联防联控措施，切实做到防输入、防传染、防扩散
38、，构筑起群防群治的严密防线。三是坚决增强必胜信心。面对复杂严峻形势，我们坚信，有党中央的坚强领导，有中国特色社会主义制度的强大优势，有我国经济长期向好的基本面，有全国人民同舟共济、众志成城，我们一定能打赢疫情防控阻击战。集团公司生产经营出现的问题和困难也是暂时的，通过采取务实有效的举措，发挥党建引领、战略导向和一体化运营优势，我们一定可以打好生产经营保卫战，完成全年各项目标任务。四是坚决推进担当作为。当前，疫情防控形势不断变化，各项工作面临新情况新问题。这是对我们的一次大考。各级领导干部要切实增强责任感、使命感、紧迫感，保持战时状态，强化战时思维，坚持战时标准，只争朝夕，狠抓落实，同时间赛跑，
39、主动担难、担险、担责，在这场斗争中经受考验。三、抓实抓细下一步疫情防控和生产经营工作第一，进一步压实防控责任。习近平总书记强调，现在最关键的问题就是把落实工作抓实抓细。我们要以更坚定的决心，更坚韧的毅力，更坚决的措施，把各项防控工作抓出成效。集团公司应对疫情工作领导小组要健全决策高效、运转协调的指挥体系，加强统一协调、统一调度，全面依法履行职责，及时研究解决重大问题。各单位要认真落实集团领导小组的工作要求，把疫情防控作为当前最紧急、最重要的任务来抓，层层压实责任，健全工作机制，周密安排部署，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各单位主要负责同志要对重要工作亲自部署，重要问题亲自研究，重要事项亲自
40、督办，一级抓一级，层层抓落实。要坚决反对形式主义、官僚主义，使广大干部职工把有限的精力、时间和资源用在疫情防控和生产经营第一线。对工作落实不力，对不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮的，按照有关规定追究直接责任人的责任，情节严重的还要对企业主要负责同志进行问责。第二，进一步落实防控举措。各单位要在前期工作基础上，坚持全员覆盖、全域覆盖，进一步细化实化防疫措施。要实施分类、分级、分区防控管理。严格落实属地政府及集团公司的各项规定，坚持疫情“零报告、日报告”等制度，准确掌握疫情和人员动态，做好返岗人员管控，严格排查，准确上报，坚决不出现聚集性感染。创新办公方式，充分利用信息化手段，继续采取“轮流到岗”与“
41、远程移动办公”相结合，减少集中开会，控制会议时间和参会人数，加强工作协同和保密防范，提高整体工作效率。要加强重点区域防疫工作。特别是厂矿园区、车间、职工宿舍、食堂、浴室等人员集中场所，加强消毒、通风和环境整治。做好防疫物资采购，加强与属地政府协调沟通，加强与其他央企之间的相互支持，必要物资要全力保障、科学利用、避免浪费。加强外委队伍统一管理，严格工作要求，健全工作流程，加强信息报送，做到情况明、底数清。要抓实抓细员工关爱。以对职工群众生命安全和身体健康高度负责的态度，广泛动员，科学防护，加强防疫保障，改善生活条件，最大限度降低疫情影响。安排好一线职工的轮值轮守，合理轮换班次，减少疲劳作业，保证
42、休息时间。对长期在岗、集中管理的职工，要解决好后顾之忧，可以考虑给予特殊津贴。对确诊职工和隔离观察人员，要协调解决实际困难。此外，根据有关要求，领导干部尽量不佩戴N95医用防护口罩。第三，进一步强化安全保供。越是形势严峻，集团公司越要加强安全生产，越要保证能源稳定供应，发挥好“稳定器”和“压舱石”的作用，绝不能出现影响防疫工作大局的情况。要严格落实安全生产责任。抓好20XX年安全环保工作会议部署的贯彻落实，推进“安全环保风险管控年”，继续抓好集中整治，加强隐患排查治理，重点强化现场管理、外委队伍管理，严肃查处“三违”现象，深入实施安全生产标准化，提升科技保安能力，继续加强职业病防治，开展“党员
43、身边无违章”“党员身边无事故”等活动，严防安全生产事故。要积极应对新情况、新问题。有效防范化解岗位人员不到位、安全隐患增多等不利影响，科学合理组织生产，做好应对各种复杂困难局面的风险防控预案，抓紧补齐短板，加强应急物资储备，严格落实领导带班制度，切实防止思想麻痹、工作松懈。要继续坚持“一体化运营一盘棋”。强化集中调度指挥，细化保供措施，加强产运需三方衔接，做好以销带运、以运保产、以产促销，优先安排XX等疫情重点地区以及京津冀、东北等地区的煤炭供应，坚决保障重点医院、重点防疫物资生产企业、集中隔离酒店社区等电力和热力供应。认真落实国家发改委要求，带头执行煤炭中长期合同。第四，进一步推进提质增效。
44、按照国资委提质增效专项行动部署，紧扣“两利三率”新指标体系，牢牢把握全年生产经营目标，在元月良好开局的基础上，继续抢抓开局、精心组织、强化协同，为国家实现“六稳”目标做出积极贡献。煤炭产业要继续抓好资源接续，做好煤源组织，加强自产煤生产和外购煤采购，协调解决上站受限问题，在确保安全的前提下，努力做到具备满负荷生产能力，杜绝超能力生产。电力产业要强化市场营销，继续保持高位态势，提高电力、热力供应能力。运输产业要加强运输组织，保持车流通畅稳定、安全有序。化工产业要优化设备运行方式，保持安稳长满优运行。金融产业要加大对疫情影响较大的区域和企业的信贷支持力度，保持流动性合理充裕，保障资金安全。各产业要
45、坚持稳字当头、稳中求进、稳中提质，确保主要生产经营指标严格按照预期计划完成，为集团公司全年实现“争A创优”奠定坚实基础。第五，进一步强化统筹兼顾。在抓好疫情防控工作的前提下，统筹安排好改革发展各项工作，做到两手抓、两手硬。要坚持全年目标任务不动摇，深入贯彻中央经济工作会议精神，紧扣全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战目标任务，按照年度工作会部署，积极应对疫情冲击和影响，统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设等各项工作，确保各项工作蹄疾步稳、有序推进，推动企业高质量发展。要抓好年度各项任务落实，紧密跟踪形势变化，突出工作重点，编制好“十四五”规划，扩大有效投资，抓好优质项
46、目、重点工程开发建设，提高可再生能源比重，增加研发投入，加大处僵治困和治亏扭亏力度，完成“机关化”专项整治等改革任务。各部门、各单位要对照责任书，及时调整工作策略，落实落细具体措施，定期督办，确保落实到位。要加强法律风险防范，针对疫情对经济合同、劳动合同影响，组织一次全面排查梳理，坚持依法重诺，保持公平合理，加强沟通协商，分类妥善处理。要善于化危为机，提前研判“后疫情”时期可能带来的发展机遇，包括新的消费需求、消毒用品生产、环境治理、智慧企业建设等，积极拓展市场，打造新的经济增长点。第六，进一步强化政治保证。切实加强党的领导党的建设，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，为打赢疫情防控阻
47、击战提供坚强政治保证。各级党委要充分发挥领导作用，切实担负起本单位疫情防控主体责任、书记第一责任，加强组织领导，确保思想、工作、措施“三到位”。坚持党建带工建、带团建，积极发挥工会、共青团在疫情防控中的作用。基层党组织要切实发挥战斗堡垒作用，主动承担疫情防控“第一防线”责任，建立包干机制，强化网格化管理，全力抓好疫情防控措施的落实。广大党员要发挥先锋模范作用，做到“四个带头”，即带头不折不扣落实各项防控措施、带头坚守本职岗位、带头坚决服从组织安排、带头做好群众工作，在危急时刻“站得出、冲得上、打得赢”，让党旗在战“疫”一线高高飘扬，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。要切实加强宣传引
48、导。积极开展疫情防治知识普及，加强政策措施宣传解读，教育引导广大职工群众做好自身防护，增强战胜疫情的信心决心，保持理性平和、积极乐观的心态，不造谣、不信谣、不传谣，自觉维护社会大局稳定。充分利用各类传播手段，大力宣传一线感人故事，生动讲述企业工作成效，讲好抗击疫情的国家能源故事，凝聚起众志成城抗疫情的强大合力。做好舆情监测和研判，及时回应社会关切。加强信息报送，及时向上级单位报告集团公司疫情防控工作有关情况。疫情结束后，集团公司将对抗击疫情中涌现出的先进集体和个人进行评选表彰，并作为“一先两优”和“社会主义是干出来的”岗位建功行动评选表彰的重要依据。最后强调，各单位要切实配齐配全各类防护物资，提供充足保障，加强人文关怀，做好思想政治工作，为职工群众办实事、解难事。广大干部员工尤其是一线的同志要加强防护，确保身体健康。同志们，做好疫情防控是当前全国上下的一件大事，我们要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，坚定信心，迎难而上，做到站位再提高、工作再抓紧、责任再压实，以“一防三保”的实际成效，为打赢疫情防控阻击战，决胜全面建成小康社会贡献力量！
