1、 市人事局（编办）2007年上半年绩效考核日程安排200776步骤时间内 容地 点组织者时 限一、考核部署、工作总结7月6日部署考核任务。五楼会议室蒋洪涛下午7月9日被考核对象对公务员考核手册的平时记录内容进行修改完善，各处室单位准备上半年工作成果台账资料。各处室（单位）各处室（单位）负责人全天7月10日被考核对象对第二季度工作进行简要小结，并填入工作人员平时考核评价表，各处室（单位）填写2007年局（编办）工作目标任务督查情况表。各处室（单位）各处室（单位）负责人当日17时前一并上交主管领导。二、主管领导评鉴7月11日局（编办）领导班子成员审核所分管处室（单位）2007年局（编办）工作目标任
2、务督查情况表，主管领导根据被考核对象的工作小结、公务员考核手册所记载的内容和平时的工作表现，对被考核对象的工作业绩进行评鉴（包括“质”、“量”、“难度”评价和总体评价），并填写工作人员平时考核评价表。各处室（单位）各处室（单位）负责人上午三、反馈确认7月11日主管领导将审核情况和考核结果反馈给被考核对象，被考核对象签名确认。主管领导办公室主管领导当日17时前四、上级领导审核7月12日各处室（单位）主要负责人考核评价表及2007年局（编办）工作目标任务督查情况表由部门主要领导审核，其他工作人员由分管领导审核。领导办公室蒋洪涛上午五、集中存档7月12日工作人员平时考核评价表、2007年局（编办）工作目标任务督查情况表报局（编办）绩效考核领导小组办公室统一收集存档（联系人：程晋乐）。局办公室蒋洪涛当日17时前各处室（单位）将上半年工作成果台账资料报考核小组办公室。
