1、制度名称生产任务效考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 为充分调动员工工作的积极性，保证各项生产任务的有效完成，依据公司相关考核制度，结合生产任务特点，制定本制度。第二条 公司内部各级单位和个人生产任务的考核管理相关工作均参照本制度执行。第二章 责任划分与考核方式第三条 生产任务责任划分1、生产部经理是公司总生产任务的直接负责人，对公司总生产任务考核结果负责。2、车间主任是本车间生产任务的直接负责人，对本车间生产任务的考核结果负责。3、生产班组长是本班组生产任务的直接负责人，对本班组生产任务的考核结果负责。4、生产操作工对本人的生产任务考核结果负责。第四条 考核方式
2、公司生产任务的考核采取目标考核法，满分为100分，其中生产任务目标考核占70分，附加目标考核占30分。第三章 考核实施第五条 生产任务目标确定1、每年年初，公司总经理与生产厂长，综合考虑市场产品供需状况、公司经营发展战略及公司实际生产能力等因素，共同协商确定公司生产任务总目标。2、将公司生产任务总目标层层分解到生产车间、生产班组及生产操作工人第六条 生产任务目标考核指标和评分标准如下表所示。生产任务目标考核表考核指标权重评分标准得分生产产量任务完成率40%目标值为 %，每低出 %，减 分，低于 %，该项不得分任务交期达成率30%目标值为 %，每低出 %，减 分，低于 %，该项不得分产品质量合格
3、率30%目标值为 %，每低出 %，减 分，低于 %，该项不得分合计第七条 生产任务附加目标考核方法如下：生产任务附加目标考核表 考核指标权重评分标准得分生产安全事故发生次数50%1、 考核期内，无任何生产安全事故发生，得满分2、 每发生一起生产安全事故，减 分3、 发生重大生产安全事故（经济损失超过 万元，或造成人员死亡的），该项不得分生产成本下降率50%1、 考核期内，生产成本下降率超过 %，得满分2、 每低出 %，减 分，低于 %，该项不得分合计第八条 考核时间和程序安排公司按照“一季度一考核”的原则进行，于下一季度第一个月10日前完成生产任务考核工作，（节假日顺延），具体的考核程序如下所
4、示：1、人力资源部于考核实施前两日汇总生产任务统计表。2、人力资源部依据考核指标和评分标准、各生产部门和个人生产任务完成情况进行考核评估。3、人力资源部公布生产任务考核结果。4、生产任务目标责任人的直接上级与其进行绩效面谈和反馈。5、落实考核奖惩。第四章 奖惩规定 第九条 考核等级划分 1、公司依据上述考核指标，对照生产部门和个人对生产任务的完成情况进行逐项打分，确定为优秀、良好、合格、不合格四个档次。2、90分以上为优秀，7489分为良好，6074分为合格，59分以下为不合格。 第十条 生产单位及目标责任人绩效奖励 1、生产任务考核结果为优秀的单位在公司内部予以表彰，并给予100010000
5、元现金奖励，由各生产单位按照各岗位贡献大小进行自主分配。 2、生产任务考核结果为不合格的单位在公司内部予以公开批评，并扣发目标责任人该季度30%的绩效奖金，连续两个季度生产任务考核结果均为不合格的单位，扣发目标责任人该季度全部绩效奖金，且目标责任人当年绩效考核结果不能被评为优秀。第十一条 个人任务绩效奖惩生产任务考核结果为优秀的个人，公司给予发放200元现金的奖励，生产任务考核结果为不合格的个人，公司将按照完成的实际产量占生产任务目标的百分比发放下一季度各月的绩效工资。第五章 附则第十二条 本制度未尽事宜，参照公司相关规定执行。第十三条 本制度公布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
