1、东莞市建设工程监理企业履约评分表工程名称被评价单位本次评定属第 阶段评分属：本阶段实际完成时间序号分 项内 容满分分值评 价 标 准得分一机构人员配备171项目经理要求5良好 5分配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格3分配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平不合格 0 分配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求2其他管理人员要求4良好4分项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力合格2项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应
2、的履约能力不合格 0 分项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力3工程作业人员要求4良好4分有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好合格2分有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求不合格 0 分无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求4人员到位和变更要求4良好4分项目经理、主要管理人员的人员到位良好，相关人员变更能及时履行相关手续。合格2分项目经理、主要管理人员基本能够做到人员到位，相关人员变更能够履行相关手续。不合格 0 分项目经理、主要管理人员经常不到位，相关人员变更未能及时履行相关手续。二技术经济实力125财务支付3良好
3、 3 分 财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支合格 2分基本能按工程合同要求支付各项费用开支不合格 0 分不能按工程合同要求支付各项费用开支6技术实力3良好3分具有相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题合格 2分具有基本相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序合理不合格 0 分不具有相应的履行合同的技术实力7机械、材料3良好3分投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场合格 2分投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场不合格 0 分投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场8应急处理能力3良好3 分
4、施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件合格 2分施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件不合格 0 分施工中无应急预案及演练措施 三工程实施过程管理389施工质量15良好15分组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格合格9分组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格不合格 0 分组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求10文明施工4良好 4 分项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生合格 2 分项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况不合格 0 分项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生11安全施工10良好 1
5、0 分施工安全措施完善且未发生安全事故合格7分施工安全措施基本完善且未发生安全事故不合格 0 分施工安全措施不完善或发生安全事故12环境污染控制3良好 3分有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好合格2分有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格不合格 0 分施工现场环境脏、乱、差13造价管理3良好3 分 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续合格 2分基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续不合格 0 分不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续14造价准确性3良好3 分由发包人委托的工程造价咨
6、询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）合格 2 分计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）不合格 0 分计量、变更和预结算准确率在90%以下四工期控制1015工期控制10良好 10 分能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期合格7 分能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期不合格 0 分不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期五工人工资支付1016工人工资支付10良好 10 分无发生拖欠工人工资情况，有健全的工人工资发放和劳动管理制度合格7 分工人工资
7、发放和劳动管理制度不够健全，或发生拖欠工人工资情况后企业分管领导、项目经理能够立即赶赴现场配合相关部门处理问题，未出现群体性纠纷不合格 0 分发生拖欠工人工资情况，并出现群体性纠纷。五协调配合与服务1317履约准备4良好 4分 能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同不合格 0 分不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同18竣工移交3良好 3 分能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续合格 2 分能够按合同要求办理工程竣工移交手续不合格 0 分不能够按合同要求办理工程竣工移交手续19配合情况3良好 3分能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作合格 2
8、分基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作不合格 0 分不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作20总包对分包的管理3良好 3分总包对分包进行全面有效的管理合格 2分总包对分包进行基本全面有效的管理不合格 0 分总包对分包没有进行全面有效的管理合 计100单位工程分阶段结论良好（85-100分） 合格（65-84分） 不合格（64分及以下）评价单位负责人签字（加盖公章）： 评价时间： 年 月 日东莞市建设工程监理企业履约第 阶段评分表工程名称被评价单位本次评定属第 阶段评分属：本阶段实际完成时间序号分 项 内 容满分分值评 价 标 准得分一人员配备241人
9、员数量要求4良好 4 分配备监理人员的数量满足合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可合格 2 分配备监理人员的数量基本满足合同及监理工作的实际要求并能到位，人员调整得到业主的认可不合格 0 分配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求2专业配置要求8良好8分配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定合格 6 分配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定不合格 0 分配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁3项目总监要求8良好 8 分项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平合格 6
10、分项目总监基本常驻现场且该总监具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平不合格 0 分项目总监未常驻现场或该总监无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差4人员到位和变更要求4良好4分总监、监理人员的人员到位良好，相关人员变更能及时履行相关手续。合格2分总监、监理人员基本能够做到人员到位，相关人员变更能够履行相关手续。不合格 0 分总监、监理人员经常不到位，相关人员变更未能及时履行相关手续。二履约质量485施工准备阶段监理6良好6分 能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作合格3分能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作不合格0分不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各
11、项监理工作6工程质量控制9良好 9 分 监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任合格 6 分监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任不合格 0 分监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任7安全生产监督管理9良好
12、 9 分 监理安全符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业合格 6分监理安全基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，基本能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业不合格 0 分监理安全不符合监理合同的要求，监理工程师不能够
13、依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，未编制安全监理方法和控制要点，未能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，未及时制止违规施工作业8工程投资控制6良好 6 分能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率小于5%（不含5%）合格 3分基本能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在5%-10%之间（不含10%）不合格 0 分不能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率在10%以上（含10%）
14、9 合同管理6良好 6 分能够及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容合格 3分基本能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容不合格 0 分不能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容10资料管理6良好6分能够认真及时地按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作合格 3分基本能够按照监
15、理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作不合格 0 分不能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作11工程变更、预结算审核6良好 6 分由发包人委托的工程造价咨询人对监理单位的工程变更、预结算审核进行评价，能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）合格3 分基本能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%-10%之间（不含10%）不合格 0 分不能够按照监理合同要求审核工程
16、变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在10%以上（含10%）三进度控制1012进度控制10良好 10 分能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期合格 6 分基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期不合格 0 分不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同工期延后四协调配合与服务1813配合情况8良好 8分 能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作合格5分基本能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作不合格 0 分不能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施
17、工单位的工作14检验设备的配置6良好 6 分检验设备的配置按招标文件及监理合同满足现场施工要求合格3 分检验设备的配置按招标文件及监理合同基本满足现场施工要求不合格 0 分检验设备的配置按招标文件及监理合同不满足现场施工要求15诚信情况4良好4 分在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象合格2分在没有得到相应许可的情况下，基本做到不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象不合格 0 分在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料；有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象合 计100单位工程分阶段结论良好（85-100分） 合格（65-84分） 不合格（64分及以下）评价单位负责人签字（加盖公章）： 评价时间： 年 月 日
